上市一年多时间，华润饮料迎来“掌门人”的变更。

近日，华润饮料发布人事变动公告，执行董事、董事会主席张伟通因工作需要，自1月14日起辞任相关职务，由现年52岁、现任华润集团财务部总经理的高立接棒，任期三年。这一高层变动引起市场关注，尤其是在华润饮料上市后首次出现营收与净利润双双下滑的背景下，此次交班被解读为企业寻求战略突破的重要信号。

张伟通时代：

重塑产品组合，第二增长曲线打造尚未完成

现年56岁的张伟通在华润饮料的发展历程中扮演了关键角色。资料显示，他在任内推动了公司产品结构的系统性重塑，布局了多个自有生产基地，并于2024年成功推动华润饮料赴港上市，同时持续强化体育营销，提升品牌影响力。

在张伟通的领导下，以“怡宝”纯净水闻名的华润饮料积极谋求转型，不断丰富产品矩阵，试图摆脱对单一产品的过度依赖。

但张伟通着力培育的“第二增长曲线”目前尚未真正成型。根据华润饮料此前上市预披露文件，公司旗下拥有“至本清润”“蜜水系列”“假日系列”及“佐味茶事”等13个饮料品牌，覆盖茶饮、果汁、运动饮料、咖啡等多个品类。然而，截至2025年上半年，这些饮料业务的营收占比仅约15%，显示公司仍严重依赖包装水业务，“单腿走路”的格局尚未根本改变。

从整体业绩表现上看，上市后的华润饮料仍面临增长乏力的挑战。根据2025年上半年财报，公司营收同比下滑18.52%，至62.06亿元；归母净利润同比下降28.63%，至8.05亿元。这一表现与市场预期存在差距，也反映出在成本上涨、竞争加剧、消费需求变化等多重因素影响下，传统快消企业面临的转型阵痛。该公司管理层在分析师和投资者会议上也坦言，净利润下降的主要原因是包装水行业竞争加剧，要求更高的销售与分销开支；产品组合的变化导致毛利率下降。

分析认为，华润饮料业绩下滑的原因较为复杂。一方面，瓶装水市场竞争日趋激烈，低价竞争、渠道变革等因素对企业盈利空间形成挤压；另一方面，公司在产品创新与品牌升级方面的投入尚未完全转化为市场回报，新品牌的市场接受度与销售规模仍需时间培育。

接任者高立：

财务背景深厚且熟悉饮料业务，肩负战略转型重任

接任者高立被市场视为一位兼具财务管控与业务经验的管理者。资料显示，高立于2007年加入华润体系，曾先后就职于华润创业、华润饮料、华润电力及华润集团。其中，他在华润饮料工作近10年，并于2012年至2020年期间担任公司财务总监，对饮料业务有深入了解。

2020年3月至2025年1月，高立先后担任华润集团财务部副总经理、华润电力首席财务官，自2025年1月起担任华润集团财务部总经理。分析认为，高立的任命可能意味着华润集团将更加注重饮料板块的财务健康与运营效率，在行业增速放缓阶段强化成本控制与资源优化配置。

除董事会主席更迭外，华润饮料管理层此前还有其他变动。2025年8月，孙永强因工作安排调整辞任非执行董事及薪酬与考核委员会成员职务，由具备超过20年企业管理、并购及资产管理经验的张建民接任。

这一系列人事调整发生在华润饮料业绩承压、战略转型步入深水区的阶段。市场关注的是，新管理层能否在短期内有效应对原材料成本上升、市场竞争加剧等挑战，提升企业运营效率；并在中长期坚定推进产品创新与渠道转型，真正培育出具有持续增长动力的第二、第三增长曲线。

分析人士指出，华润饮料此次“换帅”不仅是正常的人事交替，更映射出传统快消巨头在行业转型期的自我革新。在瓶装水行业增速趋于平稳、消费选择日益多元的当下，仅靠单一明星产品支撑增长的模式已显乏力。对高立及其团队而言，如何通过管理调整、战略聚焦与执行落地，重塑企业竞争力，将是其面临的核心课题。

采写：南都·湾财社记者 王静娟