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作者：海棠葉

编辑：程程

设计：岚昇

元老谢幕，新贵登场，江湖涌动。

6月26日，阿里集团一份合伙人变动名单搅动整个市场。

“十八罗汉”逐渐退出权力舞台中心，张勇、彭蕾、戴珊等当年在阿里创业初期立下汗马功劳的9位关键人物，退场离去。

与此同时，电商事业群CEO蒋凡的晋升格外引人注目。

39岁的他，大起大落后以令人惊叹的速度重返权力核心，成为阿里最核心管理层中最年轻的一员。

这份逆袭剧本，不禁让人想起他早年在阿里一路狂飙的岁月。如今兜兜转转，他再次站在了权力的潮头，当年“青云路只待君”的意气风发，似乎又回来了。

如今，蒋凡几乎掌控了阿里所有具备消费属性的业务，俨然名副其实的“电商之王”。

但或许，蒋凡还差一步，就能够到更高的位置。

进入权力中枢

那个男人杀了进去。

据阿里巴巴2025财年年报披露，阿里做了一轮合伙人人事调整，总数从26人减员至17人，为2014年上市以来最低纪录。

原本26人的合伙人名单，减员9人，退出的合伙人分别是：张勇、戴珊、俞永福、彭蕾、方永新、宋洁、孙利军、武卫、朱顺炎。

他们大多不再担任核心业务“一号位”，或已退居二线，转向投资、公益等岗位。比如张勇去年3月就加盟了晨壹基金，转身当起PE投资人；作为阿里“十八罗汉”之一的戴珊，也在2023年12月卸下淘天集团CEO的担子，牵头去组建资产管理公司。

▲阿里合伙人变动，图源晚点LatePost

有人退也有人进。

合伙人团队的核心——主要负责组织所有合伙人选举事宜的阿里巴巴合伙人委员会，4名成员创始人马云、集团董事长蔡崇信、集团执行副总裁邵晓锋、集团CEO吴泳铭不变，蒋凡则替换了“十八罗汉”之一的彭蕾，正式跻身合伙委员会。

39岁的蒋凡是所有合伙人中最年轻的一位，也是合伙委员会中最年轻的决策者。

可以说，闯入权力中枢的蒋凡完成关键跃升。

合伙人团队是阿里的最高集体决策机构。某种程度上，成为合伙人不仅意味着成为阿里文化和精神的代言人，也意味着进入了这家公司的最核心决策层，而他还杀进了委员会。

当年，更年轻的蒋凡也是像现在这般，每一次角色变动，都如同投入湖面的巨石，激起层层涟漪。

2019年，淘宝总裁兼任天猫总裁的蒋凡就凭借淘宝无线化转型的成绩，跻身阿里合伙人行列，晋升速度之快令人咋舌，一度被视为阿里CEO接班人的热门人选。彼时才33岁的他意气风发，一路向着阿里权力巅峰稳步迈进。

但命运的齿轮在2020年突然转向，一场个人生活风波使得他从阿里电商核心位置跌落，合伙人身份被取消，2021年底还被调离核心业务，“发配”至海外市场。

这个男人自然不服输，带领团队猛猛干。2023年第一季度，蒋凡领导的阿里国际数字商业收入185.41亿元，同比增长29%，成为阿里当季增长最快的业务。

谁也没料到，他能这么快就用实力扳回一局，为杀回权力核心攒足了资本。

2023年7月，蒋凡重回阿里合伙人名单，转年就先后接掌国际数字商业集团CEO和整合后的电商事业群CEO——这可不是简单的官复原职，他要统筹国内海外电商业务的全盘整合，明眼人都看得出，这是从“外放”到核心圈层的回归与跃升。

短短五年，从跌落谷底到重返合伙人，再冲进权力中枢，阿里对蒋凡的倚重已经写在了明面上。

尤其加入合伙人委员会这步棋，等于内外都给他亮了绿灯：对内，元老们认可他的业务能力；对外，“上位”可能带来的负面影响“完全可控”。

现在的蒋凡，正带着向前的冲劲，在阿里新的权力坐标系里踩下更稳的落点。

新权力铁三角初现？

阿里的权力格局正在洗牌，一个新的铁三角轮廓越来越清晰。

阿里的“财神”蔡崇信，始终把控着阿里的钱袋子。作为集团董事会主席，他在资本运作方面功勋卓著：正是他，主导了阿里二十多年来的多轮融资，包括最早期高盛、软银的两笔大额投资，帮阿里渡过了最难的两年；也是他一手操办，带领阿里成功敲开纽交所的大门。

▲蔡崇信（左）、吴泳铭（右），图源网络

2023年6月，逐渐淡出公司的蔡崇信又回到阿里，接替张勇，集团重新进入“创始人驱动”状态。按照微信公众号“创业邦”的说法，原本阿里给蔡崇信的职务头衔是执行董事长，在蔡崇信的强烈要求下改为董事长。

“执行不应该是我的头衔。”蔡崇信说。他认为权利要下放，CEO才是公司的运营。蔡崇信给自己的定位是，“参与者和一切资源的支持者。”

善于在资本市场长袖善舞的蔡崇信，个人特色很是鲜明：看准了的，果断去做；该花的钱，一定要花；该舍弃的，不论之前付出了多大成本也要放弃。

至今一个名场面都还在流传——一场公益活动上，马云当众指责负责人租用大屏幕是乱花钱，负责人的回答也没有让马云满意，这个时候蔡崇信出来化解说，“我做CFO十几年，最常问的不是需要多少钱，而是够不够花”。

吴泳铭则是技术出身，对阿里的技术发展方向有着深刻的理解和把控，为手机淘宝、阿里妈妈等产品的底层架构与算法系统奠定了坚实基础。

2023年9月，吴泳铭出任集团CEO，上任第三天就明确了阿里的两大战略核心为“用户优先、AI驱动”，并对集团复杂的业务进行清晰划分——核心业务，境内外电商和云，要加码投资；其他非核心业务，都存在资本化的可能性。

在他治下，阿里云积极转型，聚焦AI领域，加大基础设施建设投入，并全力拓展海外市场。

据6月26日蔡崇信、吴泳铭联合署名的致股东信称，他们有信心将“AI+云”为核心的科技业务，打造成阿里的第二增长曲线。此前，阿里的股东信也曾指出，未来十年，最大的增量和变量，都是以AI为核心的驱动力带来的变革。

在核心电商业务方面，吴泳铭表示阿里云与之协同具有极大潜力，特别是对AI 的深入投入与研究，将为淘天集团的搜索、广告业务带来积极影响。

可以说，在权力铁三角里，吴泳铭是那个握着技术杠杆的人。

蒋凡重回核心圈后，和蔡崇信、吴泳铭凑在一起，则刚好撑起了阿里现在的主心骨。

目前阿里中国电商业务（商品电商与服务电商）几乎均由其直接领导。2025年一季度财报显示，新成立的电商事业群（含国内外零售及批发业务）收入1349.48亿元，在阿里总营收2364.54亿元中占比57%，无疑是支撑集团发展的基本盘。

收编饿了么、飞猪后，蒋凡统领下的阿里电商事业群，犹如一艘集结了众多精锐战舰的庞大舰队，涵盖淘宝、天猫、阿里国际（速卖通等）、1688、闲鱼等核心业务。

▲蒋凡，图源网络

而这支舰队的行进需要三角协同：蒋凡主导电商业务落地，蔡崇信把控资本运作方向，吴泳铭通过技术中台整合提供支撑，形成新的权力制衡体系。

从这个架构能看出阿里新的权力坐标系基本成型：蒋凡与蔡崇信、吴泳铭三人角色紧密绑定——一个是冲锋在前的业务实干派，一个是运筹帷幄的资本战略派，一个是筑牢根基的技术支撑派。

这种“业务+资本+技术”的三角关系，既各有侧重又相互配合：蒋凡的业务策略需要蔡崇信的资本支持才能落地，也离不开吴泳铭的技术团队做后台支撑；而蔡崇信的资本布局、吴泳铭的技术投入，最终都要服务于业务增长的核心目标——三股力量在制衡中协同，正推动着阿里在当下复杂的商业竞争里寻找新的航向。

离阿里“核心”只差一步了

按照微信公众号“晚点LatePost”的说法，阿里习惯调整组织来驱动业务变化。

擅长组织调整的阿里集团，过去十多年也确实经历了“集中-分散-集中-分散-集中”的多轮调整。

不过从近两年的情况来看，阿里巴巴其实并没有沿着它在2023年3月设定的“1+6+N”组织框架前行。

早在2024年11月，阿里便开始对电商业务板块进行重组，将原“6”大业务集团中的淘宝天猫商业和国际数字，合并为一交由蒋凡牵头负责。

阿里云没有走向独立上市；阿里大文娱集团更名为“虎鲸文娱”；卖掉原属于“N”类创新业务的高鑫零售和银泰商业；原本隶属于本地生活集团的饿了么和属于“N”类创新业务的飞猪也被并入电商事业部——这些都与“1+6+N”背道而驰。

如今，尽管年报中并未明确提及，但从披露的细节中可以推断，阿里巴巴在2023年提出的“1+6+N”组织架构正面临全面调整与重构。

也可以说，“1+6+N”已经名存实亡。

据了解，未来，阿里的整体业务布局将简化为三大板块：电商、云智能及其他综合业务。

在行业大变局下，这种变阵让蒋凡的角色愈发吃重——毕竟他掌管的电商板块，2025年一季度贡献了集团57%的营收，是实实在在的现金牛。

说白了，当蔡崇信在资本端为AI算力砸下重金、吴泳铭用技术中台给业务搭骨架时，蒋凡手里的电商基本盘才是支撑阿里所有商业变革的钱袋子、动力源。

用自媒体“智见Time”的话来讲，在“AI+云”之外，那个更加贴近消费者、更加容易变现、更加具备财务支撑性的“电商”板块，才是阿里巴巴集团所有商业价值得以体现、孕育、成长、变革的关键基座。

这三角关系里，电商板块就像个齿轮轴心，资本和技术的转动最终都要靠它来传导动力。

如此一来，阿里巴巴持续变阵，把集团最能赚钱业务线全捏在手里的蒋凡，地位或将走向前所未有的高度。

有人大胆地猜测，他离阿里“核心”，或者说最高的位置，只差一步了。

“合伙人比十八罗汉还少一人”，这句内部玩笑藏着深意——当年十八人打天下的时代翻篇了，现在蒋凡作为最年轻的委员会成员，代表着阿里正在告别“老人政治”，押注业务增长的新逻辑。

当资本和技术都要围着业务转时，这个曾经历大起大落的男人，正站在权力坐标系的新原点上。