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面对市场的压力和挑战,“头部地产央企”招商蛇口此前传闻架构调整大手术,如今终于官宣落地。
据最新公告披露,招商蛇口董事会决议已通过公司组织架构调整的议案,即根据战略规划、业务发展和管理需要,在总部层面新成立资产管理部,将风险管理部/法律合规部/审计稽核部分拆为风险管理部/法律合规部、审计稽核部。
也就是说,招商蛇口新成立集团层级的资产管理部,应是通过大力整合运营旗下体量庞大的集中式商业、产业办公、酒店、租赁型公寓、会展场馆、邮轮等优质自持资产,以成为未来战略转型的业绩引擎。
去年,招商蛇口资产运营板块的持有物业全口径收入74.6亿元,同比增幅12%,EBITDA(息税折旧摊销前利润)实现36.67亿元,同比增幅11%。
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前些年,楼市一片欣欣向荣,各家房企业绩高增长往往遮蔽了内部贪腐问题。如今招商蛇口将审计稽核部单列为一个部门,足以看出当前房企业绩普遍承压下,加大业务独立审计、稽核的重要性,以减少公司损失。
更重要的是,占招商蛇口营收近九成的房地产开发板块,这次被彻底动了“大手术”,直接取消了华东区域、华南区域、华西区域、华北区域和江南区域五个区域公司,由公司总部直管城市公司。
招商蛇口2024年报披露,公司大区主要就是以上的五个及外加海外及其他区域,但从贡献看,海外及其他区域贡献占比极低。此次砍掉5个大区等于是总部一次性收权,扁平化指挥到一线战场。
作为同行的中国金茂,今年3月份也撤销了5大区域公司,还对城市公司进行了大合并。截至目前,像金茂、招商这种激进变革的并不多。
实际上,去年以来,包括华润、招商、保利、万科、大悦城控股等多家一线房企就较大规模地对区域公司大压缩,比如保利今年初合并了多个区域公司,大悦城控股裁撤了6个区域公司。
一线房企们,为何当前一动手就直接先干掉区域公司?
实际上,作为总部与城市公司之间的区域公司,更多是房企为抓住楼市上升期加快规模扩张的需要而设立,涉及投拓、融资等属于总部的重要职权进行了放权管理,让“区首”们放手去干,做大业绩。
如今楼市风险仍在出清中,一线房企继续缩表,防风险与保安全成为首要目标。房企能产生绩效且有挖掘潜力的是身处一线前沿的重点城市公司,那些统合了多个城市公司的区域公司就比较尴尬了。
以招商蛇口为例,据对外披露,在开发端口就布局了几十个城市,涵盖了北京、天津、上海、广州、深圳、杭州、南京、宁波、合肥、长沙、三亚、武汉、成都、重庆、西安、昆明等重点一二线城市,以及还有不少三线城市等。
2024年,招商蛇口总销售额2193亿元,居然拿下了在西安、长沙、合肥、南通和徐州等五城的销冠,同时在南京、上海、深圳、苏州、成都、重庆、佛山、厦门和温州等九城销售额冲进了前五。
今年以来,招商蛇口在成都、嘉定等地继续斩获“新地王”,以保持在重点城市的市占率领先势头,但拿地成本上去了,新房市场售价承压,毛利率也承压。
2024年,招商蛇口开发毛利率较上年已下降1.53个百分点至15.58%,其中江南区域和华西区域毛利率下滑4个多点,分别至9.36%、12.04%。该年,其取得营收1789.48亿元,同比微增2.25%;归母净利40.39亿元,同比下滑36.09%,陷入“增收不增利”新困局。
今年一季度,招商蛇口营收同比下滑13.9%至204.48亿元,归母净利同比增幅34%至4.45亿元,日常经营净现金流-88亿元,继续呈现净流出状态。
今年5月单月,招商蛇口销售额173.12亿元,较去年同期190.16亿元下滑近9%;前5个月销售额671.46亿元,较去年同期778.47亿元下滑13.75%。从行业排名看,参考克而瑞数据,其全口径和权益销售额均位列房企第四位。