豪斯的教训
□正文/彭振平
豪斯是美国第28任总统伍德罗·威尔逊的助理。一天，威尔逊总统单独召见他，和他讨论一个问题。这个问题恰恰是豪斯已经深入思考过的。短暂的寒暄几句后，House开始了漫长而无休止的游说，慷慨激昂，非常开心。他特别为自己的高明计划感到自豪，并不断向威尔逊总统强调:“我已经仔细研究过这一点，采纳我的建议绝不能出错！”
但他没有注意到，不太善于接受别人意见的威尔逊总统苦笑着说:“我愿意听废话的时候再邀请你。”这句话让豪斯立刻失势，变得沉默。他认为威尔逊总统根本不赞成这个提议，所以他痛苦地离开了。
几天后，在白宫的一次宴会上，白宫惊讶地听到威尔逊总统几天前公开了他的建议，作为他自己的意见。
有了这一课，豪斯将来会变得更加聪明。他意识到员工助理不是决策者，不能代替决策者的角色。当然，一般的决策者都喜欢这样的参谋助手，他们不仅能提建议，还能定位自己，维护上级的面子。我可以把自己的建议和贡献留给自己，让自己了解自己，了解老板，永远不要向第三人炫耀。员工助理在决策者面前趾高气扬、盛气凌人、以自己为荣，无疑很难取得好的效果。
吃一堑，长一智。1914年春，豪斯奉命前往法国进行外交斡旋。在离开之前，威尔逊总统原则上同意了众议院的计划，但他非常谨慎，并为此留有余地。
豪斯很快到达巴黎，并把它送回他与法国外交部长的谈话记录中。在谈话记录中，豪斯将他最初得到威尔逊总统同意的提议描述为“威尔逊总统的创造”，并热情赞扬了威尔逊总统的“天才、勇气和远见”。威尔逊总统看到谈话记录后，毫不犹豫地正式批准了这个计划。这项计划的实施给法国和美国都带来了巨大的利益。
豪斯在总结晚年与威尔逊沟通的经验时，深有感触地说:“从根本上说，我不想把那些提议称为我的建议。这不是讨好威尔逊总统，也不是照顾他的情绪。我的建议最多是一个树种。要长成参天大树，必须有土壤、水、空空气和阳光。平心而论，只有威尔逊总统有这些条件把树种变成参天大树。我刚刚把种子移植到威尔逊总统的心脏里。”
(王千摘自《中国青年》2008年第21期)
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