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撰文|杆姐&编辑|爱丽丝

阿里似乎也想再造一个“阿里”。

2026年4月8日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布内部信，宣布新一轮AI相关组织架构调整：设立集团技术委员会，将通义实验室升级为通义大模型事业部。

这是继3月16日成立ATH（Alibaba Token Hub）事业群后，阿里在一个月内对其AI力量进行的第二次重大组织调整。

在2025年第四季度经营利润大降74%，以及财报电话会议中高频率提及AI后，阿里正逐渐将AI从一项分散于各业务线的未来投资，重整为一台由集团中枢直接指挥的核心引擎。

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此次调整最吸睛的无疑是新设立的“集团技术委员会”。根据公开报道，该委员会由CEO吴泳铭亲自挂帅担任组长，核心成员包括周靖人、吴泽明、李飞飞等核心人物，可见级别之高。

从成员构成来看，则指向了阿里AI战略的三大支柱：周靖人作为新成立的通义大模型事业部负责人，他代表了AI的核心：模型能力；

李飞飞作为新任阿里云CTO代表了AI的基石：算力与基础设施；

吴泽明作为集团技术平台和AI推理平台的负责人，他代表了AI的命脉：工程化与应用落地。

所以技术委员会的成立，相当于在集团层面建立了一个跨越阿里云、达摩院、各业务集团的技术参谋总部，旨在打破部门墙，实现技术资源的统一规划与高效协同，是典型的“技术集权”举措。

再就是将通义实验室升级为通义大模型事业部，这意味着定位转变。

一般而言，实验室的定位通常偏向于前沿探索和技术研发，对商业化指标的考核相对宽松 。而事业部则是一个权责利清晰的业务单元，必须对商业结果负责。

这次升级，也标志着“通义”系列大模型已经走过了纯粹的技术孵化阶段，正式成为阿里巴巴集团希望直接产生商业价值的核心产品，其重要性不言而喻。

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AI无疑是阿里未来几年的关键词。

此前阿里披露的2025年四季报里杠杆游戏看到，阿里AI相关业务增长迅猛。

2025年第四季度，阿里云智能集团收入增长36%为432.84亿元，AI相关产品连续十个季度三位数增长，平头哥芯片出货超47万片，MaaS平台消耗量增长数倍。

在之后的阿里高层电话会议中，阿里方面更是提及了80多次AI，吴泳铭甚至给出了一个极其具体且有野心的目标：未来五年（到2031年），仅AI+云的外部收入就要突破1000亿美元，可见其对AI相关业务的野心与信心。

的确，阿里也确实需要一些新故事了。

从核心财务数据来看，阿里2025年第四季度的表现可以说是冰火两重天。火的是AI，冰的是传统电商业务。

2025年第四季度，阿里淘天集团期内整体收入增长6%，但核心中的核心CMR（广告+佣金）仅增长1%。

增长从哪里来？全靠阿里“即时零售”（原饿了么）56%的大涨，期内营收208.42亿元。

这个高增长代价不小：销售和市场费用719亿，同比增68.5%，自由现金流从390亿跌到113亿。

基于此，叠加战略投入的增加，商誉减值、股权激励费用的增长等等。导致阿里2025年第四季度经营利润同比大跌74%到106.45亿元，净利润同比跌66.3%为156.31亿元；经调整EBITA同比跌57%为233.97亿元。

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从“五年千亿美元营收”的目标来看，阿里今天要做的不亚于“再造一个阿里”。前一个是靠电商起家，后一个要靠AI再出发。

在杠杆游戏看来，阿里今天的AI变阵其战略意义比2009年创建阿里云有过之而无不及。那一次阿里赌的是云计算的未来；这一次赌的是AI时代的入口。但两次豪赌的环境已截然不同。

遥看2009年建阿里云时，国内几乎没有竞争对手，阿里有充足的时间慢慢打磨产品、培养市场。但今天的AI战场已经是群雄逐鹿的架势。

一边是字节跳动虎视眈眈，豆包牢牢占据C端第一；腾讯也不手软，2025年研发投入858亿元，其中在混元大模型及元宝等AI新产品上就砸了180亿。

百度虽然在C端落后，但在AI业务营收上已有400亿元规模；与此同时，DeepSeek等独立势力也在饭桌上占有一席之地，还有华为这样的“重工业”模式降维打击。

阿里不可能再有慢慢来的奢侈，它的每一步都必须快、准、狠。

而且尽管前景广阔，但AI豪赌之于阿里内部而言也面临一些不确定风险。

比如新的组织架构能否真正打破根深蒂固的部门利益和组织惯性？大模型能否在与全球顶尖模型，以及国内对手的持续竞赛中保持领先？以及能否在C端或B端，找到真正具有颠覆性且能大规模盈利的“杀手级应用”？每走错一步代价可能都无法估量。

前路绝非坦途，豪赌充满悬念。然而对于一个曾经开创了中国电商时代的巨头而言，它别无选择。

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