打脸!业内首设“首席合规官”的银行,吞下天价罚单 打脸!业内首设“首席合规官”的银行,吞下天价罚单
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2025-09-13 18:02:25
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来源丨深蓝财经

撰文丨王鑫

9月5日,国家金融监督管理总局的一纸罚单,让华夏银行再度成为市场焦点。因贷款、票据、同业等业务管理不审慎,以及监管数据报送不合规等问题,华夏银行被处以8725万元罚款,成为2025年以来银行业金额最高的罚单。

与此同时,华夏银行在2025年上半年的整体业绩表现,可谓挑战重重。在新掌门人杨书剑的带领下,该行能否走出一条翻身之路?

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天价罚单背后,合规机制失灵?

华夏银行此次罚单,涉及贷款、票据、同业等多个业务线条,反映出其合规管理的系统性漏洞。公司因此被罚款8725万元;六位相关责任人也受到警告,合计罚款20万元。


对于本次处罚,华夏银行回应表示诚恳接受,高度重视,将分析问题成因、落实各项整改指施,并对相关责任人员进行严肃问责。

这不是华夏银行首次遭遇大额处罚。2021年5月,该行就曾因27项违法违规事实被罚9830万元,如今类似问题再次暴露。

而这只是华夏银行合规风险的“冰山一角”。据统计,2024年华夏银行罚款总额超过2800万元,涉及分支行26家。2025年以来该行至少已有17家分支机构因信贷、票据、反洗钱等业务违规被罚,累计罚款金额超过1570万元。

讽刺的是,华夏银行今年2月才刚成为业内首家设立“首席合规官”的商业银行,“老将”杨宏获核准上任,被外界视为合规管理的“示范生”。然而,罚单的接连出现,暴露出其内控体系仍存在严重短板。

根据中国银行业协会日前发布的一份评价结果,2024年15家全国性商业银行中,华夏银行的公司治理能力87.46分,列第13名;风险管控能力85.43分,倒数第一

更令人担忧的是,罚单频发与高层动荡时间重叠。2024年以来,华夏银行副董事长、行长、监事会主席等多名高管相继离任。2025年1月,时任董事长李民吉突然辞职,据财新报道其“被有关部门带走”。

在领导层频繁更迭的背景下,银行内部治理和风险控制体系的连续性受到冲击,合规管理或难以保障。

2

上半年业绩承压,不良率高企

华夏银行2025年半年报显示,该行总资产达4.55万亿元,较上年末增长3.96%,规模保持稳步扩张。但营收和净利润却出现“双降”营业收入455.22亿元,同比下降5.86%;归母净利润114.70亿元,同比下降7.95%。

这一业绩增速几乎在9家上市股份制银行中垫底——收入增速倒数第二,利润增速倒数第一。伴随业绩下滑的是,今年初至9月12日,华夏银行股价涨幅-5.78%,在上市股份行中垫底,大幅跑输板块。

净息差收窄是利润下滑的主因之一。上半年华夏银行净息差仅为1.54%,尽管仍高于行业平均水平,但较往年持续收窄,同比下降0.07个百分点。其中对公贷款利息收入同比下降8.35%,个人贷款利息收入下滑10.47%,直接拖累了整体盈利表现。


资产质量方面,华夏银行的不良贷款率此前已连降四年,上半年最新不良贷款率1.60%,与上年末持平;但横向对比来看,在上市股份行中仍居首位。尤其值得注意的是,其个人贷款不良率从年初的1.8%攀升至2.27%,个人贷款不良余额增加32.17亿元至额162.35亿元,反映出零售资产质量压力显著。


为化解不良压力,华夏银行在8月集中转让了7期已核销的信用卡不良资产,涉及未偿本息总额约107.89亿元,但起始价仅2.45亿元,相当于未尝本息总额的2.28%。近乎“甩卖”的处置方式,凸显了零售不良贷款回收难度之大。


3

换帅百日,改革初现端倪

华夏银行面临重重挑战,好在新管理层展现出的改革决心和初步成效,正在为市场注入一丝信心。

2025年2月,原北京银行行长杨书剑空降华夏银行担任党委书记,5月正式获核准任董事长,至今刚好逾百日。杨书剑到任后,迅速提出“走出舒适区,开辟新征程”的改革思路,在全行发起思想大讨论,推动“刀刃向内”的自我革新。

改革成效在半年报中初现端倪。尽管上半年整体业绩仍下滑,但第二季度单季营收同比增长4.15%,一举扭转了一季度下滑17.73%的颓势,呈现“V型”反弹

这一改善主要得益于公允价值变动损失的大幅收窄,以及手续费佣金净收入和投资收益的稳健增长。管理层表示,通过“抓住市场超调窗口,在利率高位增配高收益资产”的主动管理,为业绩修复提供了支撑。

更值得关注的是华夏银行在五篇大文章”等战略领域的进展。截至6月末,该行科技型企业贷款余额2105亿元,较上年末增长32.31%;绿色贷款余额3329亿元,增长16.79%,远高于总贷款2.15%的增速,显示信贷结构正在优化。

在普惠金融、养老金融和数字金融领域,华夏银行也展现出全面发力的态势。普惠型小微企业贷款年化利率同比下降52个基点;个人养老金资金账户72.84万户,比上年末增长22.79%;数字经济核心产业贷款余额增长14.44%。

数字化转型方面,华夏银行不仅升级了手机银行和华夏财资云等平台,还实现了超过2000个在线场景的自动化,累计节约工时超35万小时,运营效率显著提升。

4

结语

市场最终只认硬指标。华夏银行的翻身之路,关键在于能否将改革转化为长期的经营改善,真正修复内控漏洞、稳住资产质量、赢回投资者信任。

对于这家拥有独特制造业基因的股份制银行来说,这场“走出舒适区”的变革之战,才刚刚开始。

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