虽然二胎三胎们越来越多，但月子中心们的日子怕是不太好过。

曾经被中产家庭捧为“生育刚需”的月子中心，如今却集体陷入了“卖不动”的尴尬局面。

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以下是本期视频脚本：

你知道吗？

虽然二胎三胎们越来越多，但月子中心们的日子怕是不太好过。

曾经被中产家庭捧为“生育刚需”的月子中心，如今却集体陷入了“卖不动”的尴尬局面。

圣贝拉三年半亏掉12.5亿，爱帝宫2023年净亏1.6亿港元，连区域性的小品牌也是倒闭的倒闭、跑路的跑路。那些动辄十万起步的“高端月子套餐”，曾被中产们追捧为给新生儿的“阶层入门礼”，但这届爸妈好像突然变了态度：花这钱，到底是买服务，还是交“智商税”？

万万没想到，这届爸妈们不流行“炫耀”了，而是开始算“性价比”了。

以前带娃去月子中心，一线城市十万起步的套餐，顶级会所甚至单日两万，相当于给“娃”办了一张“阶级身份卡”。

但随着经济环境跟消费观念的变化，这种模式正在失去市场基础，家庭对生育消费的投入更加谨慎。

艾媒咨询数据显示，月子中心市场的年增速从2017年的81.5%骤降至2025年的7.5%，反映出了需求端的萎缩跟市场端的饱和。与此同时，中产家庭们的消费逻辑，也从“买贵”变成了要“买值”。

尤其是前十年做生意或许还能打个信息差，但现在做生意基本都逃不过被消费者们“精挑细选”。

比如社交媒体的普及，进一步放大了行业乱象的透明度。

小红书、抖音等平台上，“月子中心踩雷”、“月嫂比月子中心更靠谱”等话题热度居高不下。消费者逐渐意识到，部分高端月子中心的“奢华”不过是营销包装——例如宣传中的“现炒月子餐”实际上却是用料理包加热，不少“金牌月嫂”居然连抱娃的姿势都不专业。

这种信息透明化削弱了月子中心们以前的溢价空间，从而推动着市场往性价比更高的替代方案转移。

比如现在高端家政市场的规模已经增长到了2860亿元，其中育儿服务占比35.6%，请个专业月嫂怎么都比去月子中心划算，用更低成本“平替”了部分家庭的需求。

且相比之下，月子中心的护理人员，却未必“专业”，收着“天价服务费”，但给新华社一查才知道，多数月子中心从业人员缺乏系统培训，医疗级护理的缺失直接导致安全事故频发：新生儿骨折、交叉感染等案例屡见报端，而部分机构在危机处理中暴露的专业性不足，也进一步打退了消费者信心。

而月子中心的价格之所以居高不下，是“卖阶级身份证”的高端品牌们，普遍喜欢采用“重资产+高定价”策略：租赁市中心高档物业、砸钱做大装修，配置大量人员，导致运营成本占比超过70%。

以圣贝拉为例，其租金及人力成本合计吞噬了超7成收入，即便客单价高达6887元/晚，仍难以扭转亏损局面。这种模式在生育率高峰期尚可维持，但在需求萎缩时就会难以为继。

当市场饱和，进入洗牌阶段，月子中心今年的行业预测淘汰率将会超过60%，中小机构因现金流断裂而跑路的事儿也是一件接一件。

政策监管的改变也在重塑行业格局，2024年新规下发，2000平米以上的月子中心，必须得配副主任医师，这一政策直接淘汰了23%的“草台班子”，加速了小型结构们的出清。

当生育不再被焦虑裹挟，当消费回归实用本质，当新生代爸妈们换了一批人，宝妈要的不再是排场，而是靠谱。

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