近日有消息称，美的生活电器事业部发生业务调整和人事“剧变”现象，包括2022年3月任职美的生活电器事业部总裁的徐旻锋已经离职。对此消息，多位美的集团内部人士表示，徐旻锋早在去年9月时已经离职，并非近期发生。目前许平平接任美的生活电器事业部总裁一职。

徐旻锋

家电行业分析师刘步尘告诉南都湾财社记者，目前，美的正在启动新一轮改革，这轮改革的特征是精减人员与精简产品线同步进行，这是美的应对目前市场环境的重要举措。

值得一提的是，自2002年以来，美的生活电器事业部已先后经过了多次人事调整，其中黄健、甄少强、李国林、傅蔚等均是前总裁。

徐旻锋去年11月陆续卸任12家公司职务

公开资料显示，徐旻锋毕业于华南理工大学高分子材料专业，毕业后即加入美的集团开启职业生涯。其至今已在美的工作二十余年。在美的任职期间，徐旻锋经历了多次重要职位变动，他为集团史上最年轻车间主任，并曾历任厨房电器事业部与热水器事业部总裁等重要管理岗位。2022年3月，美的集团通过内部任命文件宣布，徐旻锋正式出任生活电器事业部总裁一职。

5月16日，多位美的集团内部人士表示，徐旻锋早在去年9月时已经离职，并非近期发生。

天眼查App显示，徐旻锋从2024年11月开始就陆续不再担任美的系相关公司的法定代表人及相关高层职位。南都湾财社记者梳理发现，仅在2024年11月，徐旻锋就陆续卸任12家公司法定代表人及相关高层职位。截至发稿时，目前徐旻锋仅担任广东美的卡菲咖啡机制造有限公司董事长、总经理。

而此次接任美的生活电器事业部总裁一职的许平平，此前在美的集团旗下多家核心子公司担任高管，包括洗碗机等厨电领域。南都湾财社记者注意到，许平平在今年4月在多个社交媒体平台开设了个人账号，而这些账号也注明其为美的生活电器事业部总裁。

值得一提的是，近期多位美的员工曝出公司大规模裁员发生业务调整和人事“剧变”后，特别美的生活电器事业部更是传出“裁员20%”的消息。

不过，截至发稿时，美的集团方面没有就此话题进行回应。

美的继续精简小家电阵营

有业内人士表示，美的生活电器事业部此次调整，或与近年小家电市场萎靡有着直接关系。此前疫情期间，受“宅经济”和“懒人经济”的双重催化，小家电行业尤其是厨房小家电迎来爆发式增长。不过随着年轻人消费激情褪去，理智逐渐回归，小家电开始面临“衰退期”。

奥维云网（AVC）全渠道推总数据显示，2024年厨房小家电整体零售额为609亿元，同比下降0.8%。其中，电磁炉、电饭煲、电水壶、电压力锅等传统大单品零售额变化较小；豆浆机、榨汁机、养生壶等健康养生品类和台式微蒸烤一体机等多功能集成品类零售额增长；空气炸锅、台式电烤箱等品类零售额下滑。

可以看到过去的一些现象级爆款产品，如空气炸锅、破壁机等，市场渗透率已趋于饱和，难以再作为行业增长的主要驱动力。与此同时，受原材料价格波动的影响，厨房小家电企业的生产成本持续上升。

此前，美的小家电版块下设五个事业部，分别是生活电器、微波、厨房电器、热水器、环境电器事业部。在小家电爆发时期，美的每个事业部都快速跟进上新产品。美的集团2024年财报显示，2024 年，美的集团在国内市场全面推进落实“数一”战略，据奥维云网数据显示，包括台式电烤箱、电磁炉、电暖器、电风扇、电热水壶、空气炸锅等美的系小家电在国内线上与线下市场份额均位列行业第一。此外如电饭煲、电饼铛、破壁机等美的系小家电在中国线下市场份额也能取得第二、第三位置。

不过过多的种类或许也让美的集团感觉生存、研发等成本太高。南都湾财社记者此前报道，美的生活电器事业部此前就出现过数次合并和调整事件。如2012年美的将原有产品型号减少了7000个至15000个，并停止了30余个产品的运营，一些亏损的小家电品类全部关闭和退出，业务重心更聚焦于电饭煲等核心品类。2018年美的集团进行了一轮事业部的改革，将生活电器与环境电器事业部合并。

此前美的集团董事长兼总裁方洪波就曾表示，有些产品并不是美的所长。“比如像很火的空气炸锅，这样的东西对美的来讲体制性成本太高了，不适合。”在2022年度股东大会上，方洪波承认美的小家电业务被裹挟入场，在小家电业务上出现战略错误。2022年，美的关停并转了900多个SKU，最终亏损2000多万元。

今年1月23日，方洪波在内部签发了《关于简化工作方式的要求》的文件。方洪波提出，业务层面，美的集团要简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。

根据美的集团2024年财报表示，2025年面向国内市场，聚焦“宠用户、焕品牌、强变革、推全品、抓零售”。推进一盘货卖全通路，同时进一步精简产品 SKU，提升产品销售效率。

家电行业分析师刘步尘表示，虽然2024年美的集团营收和利润增长都不错，甚至今年一季度两个指标的表现更好，但是整个市场大环境实际上并不令人乐观，美的是一个忧患意识比较重的企业，提前下手应对以免陷于被动。小家电虽然一直是美的优势产业，但也是美的经营效益偏低的业务板块，产品线太长、缺乏明星产品与爆款、贴牌产品过多，需要精兵简政。

刘步尘表示，从外部看，美的小家电表现还不错，不少品类市占率第一，但是从企业内部看，这种第一多是人海战术的结果，第一的含金量并不高，是美的所有业务布局中最需要变革的板块。美的需要的是有质量的第一、有效益的增长。

采写：南都·湾财社记者 孔学劭