这两天，网上流出一份DeepSeek创始人梁文锋的投资人闭门交流会实录。长达4小时的录音里，有很多有意思的内容。

比如，实录里梁文锋提到：“不想做下一个字节、腾讯。不争这个东西，是因为后面还有西瓜，前面的可能都是芝麻。”在他看来，To C、To B业务不过是随时可以摘的“芝麻”，通用人工智能才是那个值得长期死磕的“西瓜”。

梁文锋放眼长远的抉择，并非孤例。十几年前，当他还在浙大读研时，大疆创始人汪滔就看中了他的算法天赋，递出核心研发岗位邀约。结果梁文锋拒绝了，据说他心中装着比无人机更远的目标。后来他在杭州扎下根，从量化交易起步，一路做出今天的DeepSeek。

有意思的是，另一位科创圈的红人王兴兴，也收到过大疆的offer。但他入职两个月后，看到了赛道的局限后果断离开，然后同样选择杭州，创立了宇树科技。

一个拒绝入场，一个果断离场。两段不同的抉择，最终在同一座城市交汇，催生了“杭州六小龙”中的两员大将。

就在几天前，7月20日闭幕的2026世界人工智能大会上，杭州50多家企业集中亮相，覆盖芯片、算力到机器人全链条。从“六小龙”到现在的“新八骏”再到上千家正在冒头的科创苗子——杭州的硬科技版图，早已不是零星几家企业撑门面。

让我感到好奇的是，杭州到底靠什么吸引这么多硬核企业？

一、硬核CEO，艰辛的来时路

资本圈对DeepSeek的固有想象，正在被梁文锋亲手击碎。

有媒体曝出最近DeepSeek已经启动第二轮融资，海量资本蜂拥而至。所有人顺理成章预判，梁文锋会顺势铺开To C、To B商业化赛道，复刻互联网巨头狂奔扩张的路径。

但实录里梁文锋掷出一条不容动摇的底线，击碎市场固有想象：DeepSeek只有一条主线——只做AGI，其余全是副产物。

他抛出一套令许多人错愕的判断：DeepSeek始终在做商业化，但绝不以商业化为终极目标。公司唯一的核心利益，甚至可以说是唯一目标，就是稳住核心研发团队。只要团队根基不碎，AGI早晚能够做成。

寥寥几句话，已经展露梁文锋身上的极致反差，而这些早在二十多年前就刻进他的人生抉择。

2002年，17岁的梁文锋拿下高考状元，分数越过清华录取线，所有人劝他抓住国内顶尖学府的通行证，他却果断放弃，奔赴浙大深耕机器视觉。

2009年，梁文锋还在浙大读研，以实习生身份加入校友创办的上海艾麒信息科技公司。创始人周朝恩初见他的印象是：“戴着一副眼镜，斯文有礼，身材清瘦，给人一种文静内敛的印象。”但就是这个“文静内敛”的实习生，入职后常常一整天待在办公室里钻研技术难题，“甚至半天都不出来一次”。

有一年公司年会，大家准备节目。梁文锋起初一直推脱，说自己不擅长表演。大家再三邀请后他答应了，结果一上台“瞬间点燃了全场气氛”，表演创意十足、充满激情，毫无悬念拿下一等奖。周朝恩后来说：“让我们看到了他‘要么不做，要做就做到最好’的决心。”

一个外表“文静内敛”的人，内心藏着“要么不做要做最好”的狠劲——这种反差，贯穿了他此后十几年的人生。

毕业后梁文锋远赴成都试水AI项目，结果全盘溃败，2013年折返杭州。彼时杭州的量化私募已初具规模——龙旗科技、白鹭投资等机构相继落地，一批数据服务商随之聚集。他与浙大同学共同创立杭州雅克比投资，正式踏入量化领域，以此作为深耕AI的根据地。

此后几年，幻方量化靠自有资金滚雪球般壮大，2021年规模突破千亿。他顺势拆分DeepSeek，全身心死磕通用大模型，最后声名鹊起。

但在很长一段时间里，外界并不理解这个人。

MiniMax创始人闫俊杰第一次约梁文锋吃饭，两人此前没见过面。闫俊杰到早了，看到桌边坐着一位穿T恤的小哥，衣着平平、其貌不扬。对方没有自我介绍，一开口就问了很多技术问题。闫俊杰心里想：“这助理还挺懂的。”

聊了半小时，闫俊杰忍不住问：“梁总什么时候来？”对面那个“助理”抬起头：“我就是梁文锋。”

随着梁文锋更多的出现大众视野，公众对他的理解逐渐加速。他身上始终有两种东西在较劲：一种是“不争”，一种是“不退”。

比如，有媒体曝出创业初期他立下铁律：不融资、不稀释股权、不被商业化绑架。但AI全球竞赛白热化，头部企业疯狂挖角，他打破规矩，启动首轮外部融资。但即便妥协，他依旧死守控制权。

这种活法，和另一位杭州硬核创业者形成了某种默契的对照。

王兴兴创立的宇树科技，已经是全球四足与人形机器人出货量的领跑者。今年7月，他在世界互联网大会上抛出一个判断：具身智能的“ChatGPT时刻”最快2到3年内到来。

很少有人知道，这个赛道的先行者，曾经多次站在命运的岔路口。

2016年他准备创业，看了一圈城市，最终选了杭州。他看中的是这里成熟的精密制造链条：模具、电机、整机组装，图纸到样机都能跑通。对于一台需要反复改模、不断试错的机器人来说，省下的时间是非常关键的。

2017年世界互联网大会，雷军、王兴等一桌大佬在座，25岁的王兴兴坐在最边上。样机演示时，机器狗过门槛直接死机，现场尴尬到没人说话。

《极客公园》创始人张鹏后来回忆，那天散场王兴兴连大佬微信都没加，没有投资人找他。那天晚上回去，他把机器狗拆了装、装了拆，凌晨三点找到死机的代码漏洞，然后在朋友圈发了一个字：

解。

后来宇树依托杭州的供应链优势和开放场景持续迭代，机器狗上了春晚、冬奥会、亚运会，一步步拿下全球市场。

个体的取舍固然源于创业者自身的长远眼光，但真正值得深挖的问题是：为什么偏偏是杭州，能同时接住两位顶尖硬核CEO的理想？

二、从两位CEO的起伏，到一座城的拐点

梁文锋和王兴兴的故事，可以说是杭州变“硬”的一个切面。但切面之下，是一整座城市的底子在翻新。

很长一段时间里，杭州被贴的标签是“软”。电商、文旅、游戏，这些是杭州的看家本事。赚钱快、规模大，但说到底偏模式创新。每次提到硬科技，大家首先想到的是深圳的硬件、上海的芯片、北京的科研院所，跟杭州没什么关系。

过去十年，杭州一栋栋写字楼里装满了电商代运营、直播带货、MCN机构。招牌密密麻麻，门头换来换去，唯一不变的是每家都想从互联网里分一杯羹。

变化是悄悄发生的。

去年我路过文一西路，一栋以前挤满直播公司的写字楼，一楼大堂的水牌已经换了大半，新出现的名字里多了不少“XX半导体”“XX机器人”“XX智能”。楼下的便利店老板说，这两年楼里换了好多公司，以前每天来买咖啡的都是带货主播，现在变成了一群穿格子衫、话不多的年轻人，聊的都是什么模型、什么芯片。

写字楼还是那些写字楼，但楼里的故事已经换了一拨人在写。

这种变化如果能找一个人来代言，大概是老周。

老周在杭州干了十二年互联网，前八年做电商运营，后四年转型做算法数据服务，帮AI公司做数据标注和模型测试。他跟我说，2016年他周围的朋友都在聊流量怎么来、转化怎么提、GMV怎么冲。2025年开始，话题全变了，大家开始聊大模型、算力、机器人，聊宇树的机器狗怎么又更新了，聊DeepSeek到底用了什么技术路线。

老周说了一句让我印象很深的话：“以前我们觉得硬科技是北上深的事，杭州人就搞搞电商算了。现在突然发现这些东西就在身边，而且好多是我们杭州人自己搞出来的。”

老周不是个例。在他身边，还有一堆类似的人——从互联网运营转去做AI项目经理，从产品经理转去做机器人应用落地。这背后，是一大批硬科技公司在杭州落地生根。

六小龙的集体爆发，让全国人民重新认识了杭州。这六家企业——深度求索、宇树科技、游戏科学、强脑科技、云深处科技、群核科技——散落在从大模型到机器狗、从游戏引擎到脑机接口的各个赛道。没有一家是做电商或互联网平台的。

紧跟着六小龙，新八骏又接上来了。

做AR智能眼镜的灵伴科技、做太空算力的地卫二、做AI数据服务的景联文科技、做机器人灵巧手的曦诺未来、做AI推理GPU的曦望科技、做存算一体芯片的微纳核芯、做智能底盘的比博斯特、做合成生物的恩和科技，八家企业全部扎根底层技术。

从头部企业到后备队伍的层层递进，最终沉淀为实打实的产业基本盘。2026年一季度杭州GDP达6109亿元，全国排第8；数字经济核心产业实现增加值1770亿元，占GDP比重为29.0%，同比增长9.8%。

为什么发生这种变化？答案，藏在杭州这片独有的科创土壤里。

三、什么样的土壤，能接连长出硬核公司？

杭州最厉害的地方，不是简单地把企业请来，而是让企业在这里能活下去、长起来、跑起来。

很多城市都会给政策、补贴和场地，但杭州做的事情更像在培育一片土壤：资本敢在早期下注，人才能安心留下，技术和产品有真实场景验证，政府服务又把最耗人的门槛一点点拆掉。

所以，这里长出硬核科技公司，不是偶然。

科创的第一步，永远是资金。没有资金托底，硬核技术可能熬不到落地的那天。

2011年冬天，黄晓煌、陈航、朱皓三名有着浙大、清华教育背景，留美深造后任职于英伟达、谷歌的顶尖人才，放弃了硅谷大厂的稳定路径。他们回到杭州，在一间民房里凑出40万创立了群核科技。

那时的他们无名气、无背景、无成熟商业模式，公司成立后一年半几乎没有收入，每个月十几万的现金流持续消耗，最艰难时工资都快发不出来。没有名企光环和高薪承诺，没人愿意赌一家朝不保夕的公司。

2013年，杭州投出的150万成了救命钱，朱皓后来回忆：“这笔钱到账的那天，我们终于不用再靠外包活着了。”到2026年4月群核科技登陆港交所，市值超150亿，当年民房里凑出的40万完成了数万倍的价值跃迁。

这样的“雪中送炭”，并非孤立。2009年，杭州银行成立浙江省第一家科技专营支行，跳出了传统银行先看财务报表的授信逻辑，转而以专利、技术、团队和成长潜力为核心判断标准。截至2025年底，这家银行已服务3万多家科创企业，陪伴500多家公司走完上市路。

钱到位了，人就得跟上。硬核科技的比拼，说到底是人才的比拼。但人才工作从来不是“引进来”就结束了，更重要的是让人心安、让人留下。

做脑机接口的强脑科技创始团队均来自哈佛和MIT，2018年还只是挤在波士顿简陋办公室里的小团队。杭州方面的团队飞了一万多公里登门对接，一聊就是三四个小时。

让创始人韩璧丞深感意外的是，杭州团队聊的大部分竟然是脑机接口的未来，还同步了杭州方面三四个脑机接口教授实验的最新进展。韩璧丞非常感动，认为杭州做了大量的工作，最终把总部从波士顿搬到了杭州。

很多地方能给人政策，但不一定能给人信任，而信任往往来自专业。过去五年，杭州累计引进208万大学生，同时和浙大、西湖大学等高校深度绑定，很多学生还没毕业就被本地企业提前预定。

资金有了、人才聚了，接下来要闯的，是科创路上十分凶险的一道关：把实验室里的技术，变成能量产的成熟产品。

很多技术在实验室里逻辑自洽、演示惊艳，可一放到工厂产线和真实环境里，就会暴露出工艺不稳、材料不耐用、成本居高不下、良品率不达标等无数问题，这也是很多科创企业折戟的“死亡谷”。

2025年揭牌的杭州人形机器人中试基地，正是为了填平“论文”到“产品”之间的鸿沟。基地内设产品试制、AI 训练、测试验证三大中心，室内环形测试道可切换钢板、沙地、草地等多种路面，旁侧光学动捕仪实时记录机器人的步态与姿态数据。

从资金到人才，从研发到落地，整条科创链条能顺畅运转，离不开最后一层兜底的保障：高效的政府服务。

对科创企业来说，公章、审批、资质、备案，每一项繁琐事务都可能拖慢研发节奏，而技术窗口和市场窗口往往稍纵即逝。等流程跑完，机会可能已经错过。

杭州早年靠“最多跑一次”改革练出的数字化治理能力，如今转化为服务科创企业的实效：首台套补贴等惠企政策通过“企业码”一键申报、快速兑现，股权变更等高频政务事项实现全程网办、一次不用跑，把创业者从繁琐的行政事务里解放出来。

有创业者开玩笑说，在杭州，政府比你自己更怕你浪费时间。

资本输血、人才扎根、场景转化、服务兜底，四层支撑环环相扣，最终拼成了杭州的科创生长闭环。这里的硬核科技公司，不是靠单一政策或短期补贴催生出来的，而是在一套完整的制度生态里长出来的。

四、结语

杭州这一轮的产业之变，和我们熟悉的“产业升级”不是一回事。

过去说升级，是沿着既有赛道往上走，把低端制造换成高端制造，把代工贴牌做成自有品牌，本质是在别人铺好的路上超车。

但杭州现在选的路，是往技术的最底层挖：芯片架构、大模型算法、脑机接口等等，全是难啃的硬骨头。这些领域投入大、回本慢、风险高，可一旦扎下根去，就是别人追不上的护城河。

从电商到芯片，从淘宝到DeepSeek，杭州的活力不仅在某一家明星企业的故事里，还藏在这套不停运转的生态系统里。

它不是追着浪潮跑，而是在造一个能持续长出浪潮的生态。这片生态开始越过城市边界，往更广阔的地方生长了