本文来源：时代周报 作者：赵鹏

ESG发展步履不停。5月29日，“2026 ESG与高质量发展创新论坛”成功在北京举办，该论坛由广东时代传媒集团主办。站在“十五五”规划开局的关键窗口，绿色转型已成中国经济高质量发展的核心主线。当下，ESG发展正处在从达成理念共识到推进实践落地的进程中。

在这一阶段，需要企业从“看见”到真正“抵达”，而“从看见到抵达”，跨越的不只是认知，更是行动上的鸿沟。唯有依靠坚定的实践与开放的协同，打破壁垒，凝聚产业链、跨行业乃至全社会合力，才能将ESG转变为可抵达、可共享的价值实景。

论坛现场设置了主题为“从合规到共赢：构建ESG驱动的产业协同新范式”的圆桌对话。绿岸计划CEO金冀安、稳健集团战略规划部专家徐迅捷、三七互娱ESG总监张峻玮、思利及人公益基金会秘书长黄嘉辉、北京建工数智绿色低碳中心主任孙静等嘉宾，围绕这一主题展开了深度对话。

“产业链ESG协同，要求企业共建利益共享的ESG协同生态。”金冀安直言，破局关键在于构建责任清晰、利益共享的ESG协同生态。其他嘉宾对这一观点均表示认可，让ESG真正帮助企业降低成本、赢得信任、打开新市场，并让产业链上下游形成合力，才是产业链ESG协同发展的新范式。

产业链ESG协同堵点仍存

2026年首次将特定上市公司纳入ESG报告的强制披露范畴，被称之为A股上市公司ESG强制披露的“首考”之年。强制覆盖的469家核心公司，均在4月30日之前完成了报告披露。

统计数据显示，纵观整个A股，已有2701家公司发布2025年ESG报告，占A股上市公司总数的49%。越来越多的企业主动布局ESG，众多头部企业搭建了较为完善的ESG框架与披露体系。

在政策引导、资本市场倒逼与绿色转型大势的共同助推下，ESG信息披露逐步走向常态化、规范化。不过单个企业的治理能力与资源储备终究存在边界，产业链环环相扣、气候冲击具备跨区域传导属性，仅凭个体发力难以抵御系统性风险。“靠单个企业的卓越，在复杂的全球供应链和气候风险面前，抗风险能力和价值创造都是相对有限的。”金冀安表示，“这要求我们共同构建一个责任清晰、利益共享的ESG协同生态。”

黄嘉辉担任秘书长的思利及人公益基金会，由无限极（中国）有限公司捐资2000万作为原始基金，是2012年在国家民政部注册成立的非公募基金会。黄嘉辉在无限极（中国）有限公司，担任社会责任高级经理一职。“产业协同出现的数据孤岛，包括中小企业能力不足、标准问题等，这些都是痛点。”黄嘉辉指出，这需要产业链当中的“链主”企业主动而为，带动产业链ESG协同，“这既是一种行业担当，同时也是行业领军企业所要承担的社会责任。”

就现实情况而言，产业链ESG管理涉及多方利益、资源和能力的协调，情况复杂，极具挑战，这需要链主企业发挥引领作用，通过绿色金融、技术赋能、标准共建等方式，推动上下游企业共同参与，推动产业链ESG协同。

“ESG协同最大难点就是产业链协同。”孙静结合建筑行业的情况分析指出，这要求供应商提供碳足迹，由此形成整个建筑产业链条的碳排放和产品碳足迹的情况，“这对整个行业的可持续发展也极具意义”。

产业链ESG协同离不开龙头企业

迈入高质量发展的新阶段，头部企业不能局限于经营规模的增长，而要紧扣国家战略、赋能产业升级，以完善治理、技术创新、跨界合作搭建共生共赢的产业体系。产业协同的ESG实践正是重要路径之一。

徐迅捷认为，龙头企业作为发展多年的行业代表企业，应该承担起凝聚共识与引领方向的责任，同时应积极推动行业共建，与上下游企业交流，发布相关准则或供应链倡议，促进行业的协同发展。

无限极已构建起贯穿中草药原料种植，中草药健康产品研发、生产、销售及服务的全链条业务布局，已在推动产业链ESG协同。黄嘉辉表示，“我们更多追溯的是整个生态，包括与种植农户之间的协同，必须把他们纳入标准体系，把产品种好，把生态搞好。这种价值的共同体非常重要。”

张峻玮则表示，只要形成成熟ESG体系，搭建完善的技术方案、管理流程与产品模块，就可以赋能业务发展。他举例称，如开发适龄游戏功能、构建负责任内容审核体系，这些既能降低合规风险，更能转化为用户信任、渠道合作与市场溢价的品牌资产。

构建产业链ESG协同是一项系统性工程，需要行业代表企业以更高站位、更宽视野和更大力度谋划推进。通过发挥引领作用、强化链条协同、凝聚行业共识以及深化数字赋能，龙头企业不仅能提升自身的核心竞争力与抗风险能力，更能带动整个产业链的绿色转型与高质量发展。