腾讯正在给组织做更多“减法”，以破解AI慢人一步的焦虑。

文｜《中国企业家》见习记者 林秋艺

记者 王怡洁

见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡

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5月，一则关于腾讯微信事业群（WXG）将取消“组长负责制”的消息，开始在圈内流传。与以往官方发布的调整不同，这次变革没有全员邮件或内部公告，而是在“地下”进行。

多名腾讯在职、离职员工告诉《中国企业家》，WXG多部门正在试行“项目负责制”。此前，腾讯架构以组为单位，一个组少则三五人，多则十余人，由组长安排工作；几个组再合成事业部或工作室，由总监带队。调整后，分组模式被打破，员工按项目组队，实线组长、总监被“项目负责人”取而代之。

有员工评价：这次调整，主要是为了强化业务和业绩导向，弱化基干的管理职能。“以前组长、总监的位置是固定的，变成项目负责人后，那就要‘可上可下、自负盈亏’了。”

相似的变化，也正在腾讯混元大模型团队中发生。

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有员工透露，腾讯AI业务负责人姚顺雨上任后，将汇报线从“基层员工—组长—总监”，简化为了“基层研发—项目方向负责人—姚顺雨”三级，让管理跟着业务走。

这场转型背后，是腾讯希望打破山头文化，推行干部年轻化，激活组织动能的决心。另外，腾讯或许也在尝试给组织做更多“减法”，以破解AI“落子”慢人一步的焦虑。

此刻的腾讯，正在遭到资本市场冷遇，股价从2026年1月的633港元高点，跌到了5月20日的455.20港元，市值蒸发近三分之一，约1.5万亿港元。不断下滑的股价，也让许多腾讯员工的薪酬缩水，内部人心浮动。

5月13日，腾讯发布2026年Q1财报，财报会当天，马化腾在面对“腾讯AI是否落后”的提问时回应：“一年前，我们以为上了船，后来发现那个船漏水了。现在感觉站上去了，还坐不下去，还是希望船速能快一点。”

据《中国企业家》了解，近年来腾讯对重塑组织已做了许多努力，马化腾为此多次在内外表态。但变革的真实效果，与市场期待还存在落差。更有员工直言：“腾讯不是组长太多，而是山头太多。”

“年轻化”不易行

负责人制和组长制到底有什么区别？是最近在腾讯内部，频频被提出，却没有一致答案的问题。“换汤不换药，leader仍然是此前的组长和总监，新人还是很难上位。”一位腾讯员工说。

员工更多的观感是，调整像是头衔的重新排列组合，而非权力的真正让渡。这种“换汤不换药”的局面，与马化腾力推数年的“干部年轻化”愿景形成了鲜明反差。

2019年前后，马化腾曾在内部会议上抛出尖锐问题：“腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少？答案是不到10人。”这个数据让腾讯决定：通过中层干部调整，以适应业务变化。彼时，马化腾还说了一句后来被外界广泛引用的话：“可能你什么错都没有，最后就是错在自己太老了。”

马化腾 来源：中企图库

但从2020年前后，“居家办公”等变化让互联网、游戏业务意外获得增长机会，也让腾讯组织人才快速膨胀，“年轻化”的变革节奏随之被打断。

2023年，马化腾发布全员信“旧事重提”。他提出要让“状态最好的人上场”，并解释称：“状态是激发出来的，行为是可管理的，结果是可以度量的。”这一表态也被解读为，高层已对腾讯业务产生结构性担忧，决心彻底变革组织。

有离职员工告诉《中国企业家》，从彼时开始，PCG等BG就在小范围改革“组长制”，变为“项目制”。“有段时间，管理层还暗示过，以后新提拔的组长，要尽量在30岁以下。”

“项目制”除了改变了汇报层级，也将“自负盈亏”放在了更重要的位置。上述员工表示，改革后，员工的年终奖也将与所在项目的盈利情况直接挂钩。

组织还需合力

这场“消灭小组长”的改革，在腾讯内部引发了两种声音。有人视其为敏捷转型的关键一步；也有人认为治标不治本，难破深层病灶。

2026年1月的年度员工大会上，马化腾再次提及：过去一年腾讯“大幅优化了AI人才结构，引入了更多年轻化的原生AI人才”。

但有技术侧员工表示：腾讯AI布局目前仍然比较分散。WXG、TEG（技术工程事业群）、CSIG（云与智慧产业事业群）都各有大模型团队，缺乏统一的顶层设计和资源协调。而微信手握最大流量，被集团寄予了破局希望，却尚未跑出标杆级AI应用。

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事实上，WXG在这次变革中首当其冲，很大原因也源于正在承受来自集团层的创新压力。

5月13日的财报会上，刘炽平强调：“在微信生态系统中，我们有机会创造一个非常独特的人工智能，包括社交图谱、通信、社区等，以及公众号和视频号为代表的内容系统。”

微信需要与AI整合，创造崭新的产品的背景下，其所需的工作量和资源也随之激增。据《中国企业家》了解，在2026年腾讯年会上，曾有微信高层公开表达了希望自己训练大模型，集团能给予更多GPU支持。

但微信多线承压的同时，WXG独立于集团、各自为战的问题，也引发了一些内部不满。

有员工透露，微信不喜欢使用公司开发的CodeBuddy工具，更愿意自建平台或模型。原因一方面是用自家模型，还要走内部结算，“反正开源模型可以自己搭建和部署，可替代性比较强”。另外“自家模型的能力，可能满足不了微信的高标准”。

类似的“诸侯割据”局面，在元宝团队身上同样存在。2025年1月，元宝从TEG被划转至CSIG，由原腾讯会议负责人吴祖榕接管。

《中国企业家》获悉，元宝产品端最近一年新引入了不少字节背景的员工。同时，吴祖榕也将腾讯会议的旧部带入了元宝。双方经常理念不合。一位接近腾讯的人士直言：“两边经常打架。”

为解开症结，腾讯也寄希望于借助组织改革，将压力下沉。但有两位资深人士向《中国企业家》表达了相似判断：腾讯一直找不到状态，根源还是在顶层，“对AI的重视与资源倾斜不足”。

“尽管腾讯在GPU采购上加码，但腾讯云的打法还局限于自身云业务的延伸，仍处在跟随者位置，没有建立起主导性优势。在社交、游戏、内容电商等高价值流量场景中，腾讯也没有表现出强烈的AI创新和落地意愿，技术与业务的融合停留于表面。”一位行业人士说。

薪酬激增，股价低迷

这场以“去小组长化”为核心的组织改革，本质还是腾讯在多重压力下的破局之举。

开年以来，腾讯控股股价一路震荡下行。市值缩水近三分之一，这也给高度依赖股权激励绑定人才的腾讯提出了严峻挑战。

腾讯2025年财报显示，公司“股份酬金开支”为318.59亿元，同比增长36%；而“总酬金成本”为1307亿元，同比增长15.9%——股份酬金增幅的36%，远高于总酬金成本15.9%的增速。

摄影：袁茂丽

据腾讯员工透露，为了招募AI人才，许多核心骨干被许诺了大量股权激励——这也是当下行业的通行做法。字节跳动同样推出了专属的“豆包股”，以奖励核心骨干。

但资本市场已进入AI叙事周期，而腾讯的AI业务不及预期，造成市场预期下调。而股价的低迷，又进一步影响到了核心员工的收入和士气，为招揽更多人才笼上阴霾。

今年春节各家的AI红包大战中，腾讯投入不菲。财报显示，第一季度腾讯的资本开支达到319.36亿元，同比增长16%，环比增长63%。但留存难以令腾讯满意。QuestMobile发布的《2026中国移动互联网春季大报告》显示，2026年3月，豆包MAU达到3.45亿，位列AI原生App规模榜TOP1；元宝MAU仅5734万，排在榜单第4。

近日，业内开始流传“姚顺雨将离职”的传言。虽然腾讯很快辟谣，但传言也折射了市场对腾讯AI战略稳定性、核心人才留存能力的深层担忧。

马化腾的表态：“现在感觉站上去了，还坐不下去，还是希望船速能快一点。”更已直接向技术团队施压，要求尽快跑出成果。

当业务推进受阻，组织调整往往成为优先选项。但依靠组织层面的“减法”，未必能真正帮腾讯快速摆脱“死亡螺旋”。腾讯最需要的，还是及早拿出真正令市场信服的AI产品。