作者：正风

来源：正和岛（ID：zhenghedao）

这一幕，耐人寻味！

5月14日，在当晚举办的特朗普访华欢迎晚宴上，在一众顶尖企业家中，相信不少人都看到了雷军的身影。

5月18日，李强总理北京调研时，专程前往了小米汽车科技有限公司，听取了智能机器人技术创新和产业发展介绍。新闻联播的画面显示，雷军在总理身旁陪同讲解。

短短5天，连续两场极高规格的活动，雷军都在现场。

仔细想想，这绝非偶然。结合当前政经形势来看，可以说，这不仅是雷军作为企业家个人的高光时刻，更是国家层面对小米这家企业本身的价值确认。再往深处看，这其实也代表了中国企业接下来的一大前进目标与方向：“科技自主”+“开放合作”。

为什么这么说？不妨继续往下看。

01

这6个字，再怎么强调也不为过！

放眼全球，当前各国之间对于科技制高点的竞争可谓空前激烈，AI、半导体、机器人等尖端领域的竞争更是趋向白热化。此时此刻，笔者头脑里最先想到6个字，虽不是什么新概念，却再怎么强调也不为过——科技自立自强。

坦白讲，长期以来，科技领域的竞争中，其实存在一种声音，即希望通过购买、租赁国外技术和设备，快速实现产业升级与技术进步。诚然，这个想法的出发点是好的，但这些年来一次又一次的实践证明：尖端科技，买不来、求不来、只能干出来！

举个例子，液晶面板。

回想起来，这个今天中国已占据主导地位的产业，20多年前还在“仰人鼻息”——不仅定价权完全掌握在日韩企业手中，技术壁垒更是密不透风，从玻璃基板到驱动电路，全程本土生产，产业链条完整得像一座不可攻破的城堡。

中欧国际工商学院兰小欢教授在《置身事内》中就谈到了这段历史：

最初日本、韩国液晶面板企业独步天下，他们每年都要从中国赚取超额利润，导致电视机的价格非常昂贵。只要中国市场没有技术突破，这些企业就没有降价的可能。

这其实也反映出了商业竞争的残酷性，站在技术第一梯队的国家，一定会不遗余力地限制追赶者。因为你一旦做出来，他们的利润率就会下降。

我们是如何破局的？是花大价钱把技术买过来吗？不是的，想买也没人卖。是京东方、华星光电这些企业连续数年，顶着压力且不计成本地投资和科研投入，最终取得了技术突破，一举打破了我国面板产业“缺芯少屏”的困境，这就是科技自立自强的意义！

回到李强总理此次调研来看，新华社在当晚的报道中提到：“要持续强化基础研究、关键核心技术攻关和前沿技术探索。”

显然，核心技术的突围，保证自主可控也是总理关注的重点之一，正如今年政府工作报告所提到的“加快高水平科技自立自强”。而此行将小米作为调研企业之一，相信也是看中了小米在科技自立自强方面的硬实力与真本事。

具体来看，今年两会上，雷军明确表态，“计划投入2000亿元，重点攻坚芯片、AI、操作系统等底层核心技术”，这一投入方向，直指当下最需要大力攻坚的技术领域。事实上，过去这些年来，小米所做的很大一部分工作，正是在国际竞争激烈的前沿技术上下注，且取得了一系列的实质性成果。

例如，智能制造领域，其基于AI大模型自研的“X-Eye”检测系统，目前已经进入了小米汽车工厂，并以99.9%质检准确率保障着产品的零缺陷交付；

机器人领域，3月份，备受关注的小米机器人也已走进汽车工厂“实习”，在车间里拧起了螺丝、搬起了运料箱，迈出了从实验室到实际应用的关键一步；

还有智能终端设备这一强项，目前，小米汽车、手机、AI眼镜等产品已稳居全球前列，同时将AI深度嵌入到了各产品当中，构建起了一个极具竞争壁垒的“人车家全生态”体系。

所谓“良医治未病”，这些年来，小米在这些前沿领域的投入和布局，使其牢牢掌握了底层核心技术的自主权。当如小米这般，秉持科技自立自强的中国企业越来越多，相信在最新这轮科技竞赛中，面板产业的那段辛酸故事，再也不会发生。

02

晚宴背后的开放风向

再来聊聊这场极具热度的特朗普访华欢迎晚宴。

如果说总理调研的关键词是“自主”，那这场晚宴的关键词无疑是“开放”。除了雷军作为中方企业家代表出席，更值得关注的还有这场晚宴上中国企业的阵容，小米、福耀、国航、中金……覆盖科技、制造、航空、金融等中国参与全球竞争的核心领域。

不得不说，这一安排本身，其实就是一个清晰且强烈的信号——用一张张中国企业家的面孔，传递出中国在这些关键领域的开放姿态。正如今年政府工作报告所提到的：“坚持合作共赢，稳步扩大制度型开放，拓展国际循环，以开放促改革促发展。”

从这个视角来看，雷军受邀参加这场晚宴，也对应着一个不可忽略的事实：小米已是中国科技企业走向全球的样本之一。

数据是最有力的证明：小米智能手机出货量连续五年稳居全球前三，2025年出货1.65亿台；业务覆盖100多个国家和地区，在58个国家和地区排名前三，70个国家和地区跻身前五。

尤为值得一提的是，从东南亚到欧洲，从拉美到中东，小米的全球化不是“把货卖出去”就完事，而是在每个核心市场建立了本地化的销售团队、渠道网络和服务体系。截至2025年底，境外新零售门店已达约450家，这意味着其已真正“扎”进了当地市场。

这里再多说一句，从企业本身来看，选择“开放”还是“封闭”，其实也是兴衰的分野。

这方面，诺基亚，就是一个值得警醒的反例。

很多人记得诺基亚的衰落是因为“没有跟上智能机时代”，但仔细研究一番后你会发现，最核心的原因还是在于它的封闭心态。

具体来看，早在2004年，诺基亚内部就开发出了触控技术，但诺基亚高层却认为“触控技术的市场太小，没人要买”，直到iPhone发布一年后才推出首款触控手机。

操作系统上，诺基亚也拒绝安卓，理由听起来很“霸气”：选择安卓，做得再好也只是谷歌的代工厂商。于是，它又斥巨资自建操作系统，但反响平平，手机业务不得不卖给微软。这一想做“老大”的心态，让诺基亚始终拒绝在一个开放的生态里平等合作，最终落得个黯然离场的结局。

反观小米，从诞生之初就以“生态链模式”破局，通过投资、赋能、协同，与数百家合作伙伴共同成长。想来，这种开放务实而非赢者通吃的心态，也正是其能够从一家手机公司，进化成覆盖汽车、AIoT、机器人等多元业务的科技巨头的底层逻辑之一。

如此来看，一个开放合作的心态，除了能引领企业走出去，也是一种保证企业“不下牌桌”的生存能力。

03

“内外复合型”企业，正当其时！

还有一个必须要说的点是，当我们把这两场高规格活动放在一起看，你会发现，它恰好对应了“内”与“外”两个维度——总理调研，是向内强调科技自立，欢迎晚宴，是向外强调开放合作。

雷军接连出现在这两场活动现场，正说明了小米得到了高层的认可，因为它在内外两个维度上都做得很好，也就是既能在核心技术上自立自强，又能在全球市场上高飞远走。

进一步来看，像小米这样的“内外复合型”企业，其实也正是当下中国最需要的一类企业。

这并非臆断，如果仔细研究这些年国家政策的主线，会发现一条十分清晰的逻辑：对内，要解决“卡脖子”问题，把科技命脉握在自己手里；对外，要坚持开放合作，不能因为些许风浪就关上大门，这两件事缺一不可。

这也正是“国内国际双循环”战略的一个核心要义——以国内大循环为主体，不是关起门来自己玩，而是通过自主创新提升产业能级，再用更强的竞争力去参与全球博弈。国内练好内功，国际才能站稳脚跟。

技术上选最难的路，市场上走最远的路，小米的这一成长路径，恰好与这个逻辑高度重合。

所以，在这次总理调研和国宴邀请背后，小米其实也释放了一个清晰的信号给所有中国企业：

接下来，我们愈发需要既能在关键技术领域握得住自己的命脉，又能在全球市场中经得起风浪的“内外复合型”企业。谁能同时做好这两件事，谁就能与时代同频共振。

当然，小米不是唯一一个这么做的企业，但它一定是一个值得观察的样本。

当下中国，正处在从“科技大国”迈向“科技强国”的关键一跃。这一跃，需要的不是单打独斗的孤勇，而是一批既能在技术上扎得深、又能在市场上走得远的企业。

希望小米继续向上生长，也希望更多的中国企业跟上脚步，把科技自立与开放合作这条路走好走远，让中国产业在全球舞台中继续站稳脚跟，发挥更大的价值。

祝福小米，祝福每一家坚持科技自立、践行开放合作的中国企业。

排版 | 正风

审校 | 正风 轮值主编 | 夏昆