文丨吕行 编辑丨百进

来源丨新商悟

（本文约为 1500字）

“为什么我现在在任何一个视频平台都能看到那个男人，明明不是美女CEO为什么要天天刷屏。”

5月10日下午，影石Insta360创始人兼CEO刘靖康在朋友圈发布了一条动态，语气调侃中带着明显的贬抑。

虽未点名道姓，但“那个男人”的指向几乎不言自明。

近一个月来，在各大社交平台，追觅科技创始人俞浩开启刷屏式更新，内容密度之高令人咋舌：

4月26日连发三条微博炮轰小红书“是一个非常非常烂的平台”；五一期间日更数十条甚至百余条视频，单条发布间隔仅几分钟，5月5日他本人更是直接晒出战绩：“我今天一天发了75条，我相信很多人连我的一半都做不到”；5月4日宣布起诉168个网络账号；5月6日建议年轻人别炒股；同时在公司内部强推全员自媒体、粉丝破万奖万元的激励政策。

正经社分析师注意到，刘靖康的发声迅速引发讨论。截至目前，影石官方未就此发声，俞浩本人也未对刘靖康的“喊话”作出任何正式回应。

这场隔空喊话的看点，不仅在于一句话本身，更在于两个年轻创业者截然不同的商业气质。

刘靖康1990年出生，2025年带领影石正式登陆科创板，成为科创板第一位90后创始人。他走的相对安静，即便在影石营收逼近百亿的过程中，外界也几乎听不到他的声音。

相比之下，俞浩的风格是另一个极端。1987年出生的清华本硕创业者，近两个月频繁进入公众视野，言论尺度之大、密度之高，堪称科技圈独一档。他放话追觅生态要成为“人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”，称自己五年内将成为世界首富；他跨界造车不到一年，便宣称“中国真正懂汽车设计的只有三人：雷军、余承东和我”；他还要进军手机行业，扬言要与苹果、三星三分天下并登顶全球第一。

刘靖康可能吐槽的就是这种“过度曝光”，一个技术出身的CEO，硬要把自己打造成了“科技网红”。

翻看商业轨迹，二人其实早有隔空摩擦。

早在2025年1月，刘靖康就曾在朋友圈公开吐槽“友商恶性竞争”，称某竞争对手的创始人“没有底线，不惜以违法来恶心影石和科沃斯以及扫地机器人行业”。当时他特意在俞浩的朋友圈下留言，一边疑似阴阳俞浩“重新发明战斗机”，一边称所有行业都要姓“俞”才能摆脱恶性竞争。

这场口水仗的背后，折射的是两种商业哲学的根本分歧。

俞浩的逻辑是“流量先行”。4月30日，俞浩在公司全员群发布指令，要求“每一个追觅员工，都开通所有平台的社交媒体账号”，并号召每天用15分钟拍摄并发布三条视频，内容围绕产品卖点、核心技术或研发日常展开。配套奖励机制直白且明确：员工账号真实粉丝数每达到1万、5万及10万，将分别获得1万元、5万元和10万元的现金奖励。

追觅有2万名员工，按此政策推进，仅员工自身就将形成至少两万个社交账号矩阵。俞浩本人也率先开启高频刷屏，单日连发数十条甚至上百条动态。

正经社分析师发现，刘靖康的质疑，精准刺中了这一模式的软肋：当一家科技公司的创始人，每天花大把时间在社交媒体上“经营形象”，还有多少精力留给产品和技术？

数据层面，这一问题似乎也找到了注脚。2025年，影石全年营收达97.4亿元，同比增长74.8%；2026年一季度，营收24.81亿元，同比增长83.11%。

反观追觅，尽管扫地机器人全球市占率已攀升至32%，位居世界第一，但放眼它插足的手持影像、跨界造车以及手机等多种大业，至今没有一项交出过过硬的财务答卷。

另一方面，追觅所面对的家电赛道，2026年第一季度零售规模同比下滑6.2%，3月跌幅更是扩大至12.5%。

与此同时，俞浩对“烧钱营销”的风险貌似也自知不足。5月4日，他在社交平台发文预言：“预计三个月后，追觅将成为第一个因为鼓励员工做自媒体，发奖金而发破产的公司。 ”虽然这句话颇有自嘲意味，但也让外界开始担忧这一策略的可持续性。

有人选择安安静静埋头做产品，用技术说话；有人选择亮出造梦者的旗帜，用野心驱动社交刷屏。作为创业者，路径没有一成不变的答案，但消费者和市场会进行货真价实的投票。【《新商悟》出品】

CEO·首席研究员|曹甲清·责编|唐卫平·编辑|杜海·百进·编务|安安·校对|然然

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