本文来源：时代周报 作者：刘婷

视频模型黑马 HappyHorse背后团队浮出水面。

近日，在权威第三方评测平台 Artificial Analysis 的 Video Arena 榜单上，HappyHorse-1.0以1387分位列第一，领先字节跳动Dreamina Seedance 2.0等模型，登顶文生视频、图生视频双赛道榜首。样本量达1.2万以上，已具备较高统计稳定性。

此前，由于HappyHorse-1.0未注明厂商，AI圈迅速掀起溯源浪潮，关于其背后团队的猜测不断发酵。

4月10日，阿里巴巴ATH对时代周报记者表示，HappyHorse是阿里ATH旗下创新事业部研发的模型，目前正处于内测中，预计于4月30日开放API。

“ATH创新事业部已启动一个AI时代的全新交互方式探索计划，HappyHorse是这个探索方向的一部分，更多的产品我们会陆续推出。”阿里巴巴ATH透露。

HappyHorse的出现，是嵌入在阿里AI整体布局中的一次重要探索。

3月16日，阿里巴巴正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，建立以“创造Token、输送Token、应用Token”为核心目标的新组织，由阿里巴巴CEO吴泳铭直接负责。

根据规划，ATH事业群将整合通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部以及AI创新事业部。其中，AI创新事业部负责探索新的AI应用场景。

在应用探索之外，阿里“AI大脑”同步更新。4月8日，吴泳铭发布内部信，宣布AI相关组织调整，包括新设立集团技术委员会，升级通义大模型事业部，加速AI建设。

根据内部信，阿里巴巴在集团层面设立技术委员会，由吴泳铭担任组长，成员包括周靖人、吴泽明、李飞飞。其中，周靖人担任技术委员会首席AI架构师，李飞飞负责阿里云技术以及AI云基础设施建设，吴泽明负责集团业务技术平台以及AI推理平台建设。

围绕加速AI建设的整体目标，阿里还将通义实验室升级为通义大模型事业部，由周靖人负责；李飞飞出任阿里云CTO；吴泽明专注阿里巴巴集团CTO工作。

此次调整后，阿里将原本分散在不同业务单元中的AI能力，拆解为三条清晰的技术路径。

其中，模型能力成为核心的一环。由周靖人负责的通义大模型体系，承载的是阿里AI核心的能力源头。周靖人之前为微软研发合伙人，曾任职阿里云首席科学家，带领阿里云中美两地的研发团队，负责阿里云大数据平台和人工智能研究机构iDST的科研工作。

与模型并行推进的，是算力与云基础设施能力。此次调整后，李飞飞将负责整个AI体系的“云底座”。李飞飞此前为阿里云高级副总裁、具体负责阿里云国际（海外）业务。

财报显示，2026财年第三季度，阿里云收入同比增长36%，阿里云外部商业化收入加速增长至35%，AI相关产品收入连续第十个季度实现三位数同比增长。

而承接上述能力结构的，是平台与应用层的落地能力。此次调整中，吴泽明负责AI平台与产品体系。吴泽明此前负责淘宝闪购业务，横跨业务与技术体系。此次回归集团技术中枢，意味着AI将进一步进入具体业务流程。

这种从模型到应用的打通，也回应了阿里对当前AI阶段的判断。

“从2025年下半年到2026年年初这两三个月，我们已经看到AI进入了以Agentic驱动的新时代。”吴泳铭在阿里巴巴2026财年第三季度财报电话会上表示，“这个时代与早期AI阶段最大的区别，在于模型与应用之间的紧密配合。”

在此基础上，吴泳铭抛出了一个目标：未来五年，云和AI商业化年收入突破1000亿美元。未来五年，阿里巴巴云和AI商业化收入复合年化增长超40%。

从HappyHorse的出圈，到ATH体系的搭建，再到技术委员会的成立，阿里正在把AI从单点能力推进为一套可持续运转的生产系统，而这也成为其下一阶段的增长叙事。