
出品 | 妙投APP
作者 | 段明珠
编辑 | 丁萍
头图 | 视觉中国
3月25日,泡泡玛特登上各投资平台热榜。
一边是亮眼的2025年成绩单,营收增长近两倍,净利增长超三倍;一边是股价直线“瀑布杀”,单日暴跌22.51%,市值蒸发约655.7亿港元。到了26日,泡泡玛特股价继续下跌超10%。
为何基本面和情绪面走出两个极端?
如果说直接导火索是关键指标微低于预期,那对其经营层面的担心(单一IP过度依赖、增速放缓等)就是市场关注的未来风险。还要看到,很多投资者其实是对泡泡玛特跨界做小家电非常不满,因为这意味着其增长叙事的改变及想象空间的缩小,也即,泡泡玛特不再性感。
那么,如何看待以上“三宗罪”?可以从谁在卖出泡泡玛特,其经营成色到底如何,以及该如何对其估值的分析中找出答案。
巨量跌幅显然并非普通散户力量所导致。
根据当日交易数据,泡泡玛特全天主动买沽比率为52:48,资金净主动买入4.94亿元。这意味着虽然股价暴跌,但仍有资金在主动买入,承接了大部分抛压。
在泡泡玛特25日的前十交易名单上的卖出方几乎都是外资机构,如花旗、渣打、摩根士丹利、等外资大行;买入方主要是富途证券、中金等。所以,内地南向资金仍然是看多头寸的主要来源,而外资对冲基金是主要的看空头寸来源。

图片来源:富途牛牛
数字来源:泡泡玛特财报整理
巧的是,这些外资行多数在业绩发布前普遍给出了非常乐观的预期。如,摩根士丹利在2月给出目标价325港元,认为3-4月仍有上涨空间;花旗在2月和3月多次上调目标价,从398港元到415港元,并将其列为中国消费板块的“Top Buy”;摩根大通维持“增持”评级,目标价高达400港元。
反而是内地的机构对泡泡玛特业绩预测较为接近。
所以也有一种怀疑的声音,认为这些外资行很可能是“故意”说好话方便后续做空,甚至不排除公司内部有在配合这种操作。但这没有切实证据。
所以更可能的是,财报发布后,市场发现了一些隐忧,导致预期发生巨大分歧:
营收略低于预期:全年371.2亿元的收入,略低于部分市场预期的379.6亿元。
核心IP依赖加重:市场期待的“第二增长曲线”非但没有形成,对LABUBU的依赖反而从23%升至38%。老牌IP如Molly的表现远低于部分分析师的预期。
所以当这部分机构发现泡泡玛特现实(财报)无法支撑他们之前给出的极高预期时,他们旗下的对冲基金等部门便会基于最新的信息进行交易,迅速撤离。
这像是一次利好出尽叠加预期修正的结果。
这将导致泡泡玛特股价短期波动加剧,多空双方对2026年业绩的预期差(看多者看165-170亿,看空者认为会下滑)需要时间来弥合,股价在找到新的平衡点前会保持高波动。
那么,泡泡玛特股价的长期走势还是要回到基本面,看其经营成色如何,及未来还有多大增长空间。
事实上,泡泡玛特经营数据无论是横向比较还是纵向比较,都很亮眼:2025年营收同比大增185%至371.2亿元人民币,略低于市场预期的380亿元;净利润同比增长309%至128亿元,略高于126亿元的预期;经调整净利润为130.8亿元,同比增长284.5%。
经营细节上,关键是回应市场担心的增速问题,这又可拆解为IP的增速和渠道/地区两块。
从IP收入构成来看,泡泡玛特“一超多强”格局已形成。
1个IP破百亿(LABUBU 141.6亿元)
6个IP破20亿(SKULLPANDA 35.4亿、CRYBABY 29.3亿、MOLLY 29.0亿、DIMOO 27.8亿、星星人20.6亿)
17个IP破亿
而且很多IP的增速较高,如星星人2025年收入从1.2亿飙升至20.6亿,同比增长1602%;CRYBABY同比增长151.4%;SKULLPANDA在高基数上增长170.6%。
单从2025年下半年来看,泡泡玛特各自主IP收入环比均有增长,LABUBU贡献了约45%的增量,非LABUBU的其他IP收入环比增长约53%;占比大幅下滑的MOLLY实际收入也增长了13%。
IP 上半年收入 下半年收入 环比增长 星星人 约4.8亿元(推算) 约15.76亿元 328% LABUBU 48.1亿元 93.5亿元 94% SKULLPANDA 约18.6亿元(推算) 约16.8亿元 +90%(估算) CRYBABY 约15.4亿元(推算) 约13.9亿元 约+55% DIMOO 约14.6亿元(推算) 约13.2亿元 约+40% MOLLY 约15.2亿元(推算) 约13.8亿元 13% 其他IP — — 约22-55%
所以,与其说泡泡玛特对核心IP依赖度过高,不如说以LABUBU为代表的核心IP去年增长太快。如果从IP生命周期来看,LABUBU从2018年诞生到2025年爆发,经过了7年的培育;而MOLLY至今仍在增长;当前也有新的接班预备役,只是还需要时间孵化。
形象IP的生命周期逻辑与内容IP不同,可以通过高频SKU、品类延伸、情感连接来延长。泡泡玛特针对LABUBU设计了不少运营内容,如今年下半年会推出“真正意义的LABUBU 4.0”系列和艺术家联名系列,等等。
不过要承认,2025年是泡泡玛特增长的异常峰值,2026年的“不低于20%增长”是主动降速后的健康目标。
从区域收入构成看,2025年泡泡玛特中国市场增速134.6%,跑赢整体消费大盘,但占比从68.2%降至56.2%;海外总收入162.7亿元,同比增长291.9%,占总收入比重从31.8%跃升至43.8%;其中美洲和欧洲增速超过500%,可基数仍然较小。
比较受市场关注的是,泡泡玛特下半年业绩未达预期,主要原因是美洲及欧洲地区的销售增长Q4增速较Q3显著放缓,这引发市场对其增长动能见顶的担忧。业绩交流会上,泡泡玛特也承认四季度供应链的确出了问题,导致季节性商品和到货时间和销售旺季错配。
另外,海外市场运输及物流费用增长280.3%至17.8亿元,侵蚀了利润;存货周转天数延长,从102天增至123天,海外备货压力增大。
从区域增长前景来看,2026年泡泡玛特的增量来自美洲市场线下扩张(门店从64家到100+),新市场开拓(中东、南亚、南美),和中国区域店效提升。
如果美洲市场拓店顺利,则还有不少增长空间。新市场目前贡献极低,是新增长空间的来源。
而中国市场上,2025年净增仅14家门店(从431到445家),增长主要来自店效提升而非开店,据经营情况反馈,升级改造门店面积基本增加30%-40%,个别增加 50%,店效几乎是全国平均的一倍。按泡泡玛特计划,2026年升级改造门店数量将远超2025年,这部分的增长可以期待。
还有个关键信息,是泡泡玛特的会员情况。2025年泡泡玛特会员净增2650万人,是2024年净增量的2.26倍,创历史新高;会员销售占比从90%左右提升至93.7%,显示会员已成为绝对核心消费群体;复购率从53%左右提升至55.7%,达到历史高位。
资本市场更关心的是,泡泡玛特还能继续破圈吗?中泰证券的测算显示其潜在会员人数仍有翻倍潜力,但把潜在变成现实的难度越来越大,也是未来不确定之一。
综合来看,2026年泡泡玛特增长来源排序:美洲市场线下扩张、新市场开拓、LABUBU持续运营与新IP孵化、中国店效提升。
从股价角度来看,泡泡玛特2025年的超高速增长其股价已经提前反馈,其未来必然会回归线性增长,资本可能正是基于这点选择离开。
当然,还有个很重要的原因是,泡泡玛特竟然要进军小家电!
看起来小家电只是泡泡玛特多元化布局的一部分,为何市场对这点反映会如此之大?
其实,泡泡玛特的小家电策略是OEM代工模式,产品涵盖电水壶、咖啡机、电动牙刷等。本质上是将IP形象授权给成熟制造商,泡泡玛特负责设计和品牌——这与迪士尼、三丽鸥的IP授权模式并无本质区别。目标市场规划为“先国内后海外”,并非要自建工厂与美的、九阳打价格战。
但关键在于,这决定了市场会用哪种估值评价体系去衡量泡泡玛特。
如果认为泡泡玛特本质上仍是一家“IP平台化公司”,当前的估值,既反映了对高增长不可持续的担忧,也隐含了对“平台价值”尚未被充分理解的折价。
但当市场将泡泡玛特的估值锚从“成长股”的20倍PE下调至“成熟消费品”的15倍PE,就说明试图用“成熟消费品公司”的框架去估值。
可是跨界到小家电市场,意味着一个靠“情绪价值”和“稀缺性”建立高溢价的品牌,如果涉足功能性的、拼性价比的实物领域,可能会模糊其定位,甚至损伤其根本。
而且投资者还会担心,这种尝试本身意味着管理层对未来增长的不确定,导致被迫从小家电红海找出路;同时会分散公司精力,且家电领域竞争惨烈。一旦某个产品因质量问题翻车(例如盲盒台灯发生自燃),对品牌的伤害将是巨大的。所以市场选择用脚投票,规避这种“模糊的正确”所带来的不确定性。
甚至有看空者将泡泡玛特对标贵州茅台,认为“茅台铁打的护城河,好到没朋友的ROE,无与伦比的毛利率净利率,高于定存利率的分红,才给20PE”,所以泡泡玛特这种IP驱动、业绩波动性大的公司,理应给予估值折价。因此,“15倍PE,港股再打9折”就成为他们心中的“合理价”,对应目标价约130港元。
当下,多方看到的是,IP运营能力得到验证,海外市场潜力巨大,新业务是新的增长点。空方看到,过度依赖单一爆款,增长模式存在隐忧,新业务方向模糊,不确定性大增,现有估值无法支撑。
当空方的“确定性担忧”压过多方的“增长故事”时,市场就选择卖出,直到股价跌到一个能让更多长线资金觉得“即使不增长,这个价格也足够便宜”的水平。
如果泡泡玛特接下来需要用IP多元化的成功、海外市场持续的强劲增长,以及新业务(哪怕是小家电)不损伤主业的实践证明,它不仅能创造爆款,更能构建一个可以穿越周期的IP生态。否则,市场的估值“打折”还将继续。
本文来自虎嗅,原文链接:https://www.huxiu.com/article/4845642.html?f=wyxwapp
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