作者 | 于米

在过去很长一段时间里，中国消费电子的全球化叙事几乎都围绕一个关键词：“性价比”——更低的价格、更快的出货、更大的规模。

当行业进入技术深水区，这套逻辑开始显得不再牢固。单纯依赖成本优势的产品，很难支撑长期的技术迭代，也难以建立真正稳固的用户认知。

高端市场，正在成为新的竞争主战场。

在智能清洁领域，这种转向尤为清晰。以扫地机器人为代表的智能家电，正在从功能工具走向系统产品，产品力、技术力与体验能力逐渐取代价格，成为用户决策的核心。

一个最新的例子是，欧睿国际近日发布声明认证，追觅扫地机获得“扫地机全球高端销量第一”。

追觅扫地机登顶全球高端市场，也折射出一个更大的行业趋势：扫地机行业正在从性价比竞争，走向高价值带的全球竞争。

全球高端第一，含金量到底有多高？

全球智能清洁市场的棋局规则已经被改写。此前那套由西方品牌定义标准、中国公司模仿跟随、做低价填充的行业历史一去不复返。

据IDC数据，2025年前三季度，全球智能扫地机器人累计出货量Top5由中国品牌包揽，合计占据全球市场份额的65.7%。

比份额变化更值得关注的，是高端市场的重排。

全球中产对生活品质的追求从未止步，他们愿意为“省时、省力、美观、智能”支付溢价。当其清洁需求升级为“边角不漏扫”、“基站免维护”、“家具完美嵌入”等进阶需求时，只有高端产品才能承载这些复杂的系统工程创新。

例如，在巴西市场，越来越多的消费者意识到，购买一台能真正解决问题、节省时间的高端扫地机器人，远比买一台需要频繁维护、清洁效果差的低价机器更具长期性价比。追觅扫地机的X50系列新品凭借仿生机械足、双机械臂等高端技术，上市后即引爆市场，“黑五”期间销量实现了超过4000%的爆发式增长。

在欧洲地区，2025年前三季度，追觅扫地机整体市占率排名第一。

在国内，追觅扫地机登上2026年央视春晚，成为首个亮相春晚的智能清洁产品，也是春晚史上首个扫地机。在除夕至初五期间，追觅扫地机稳居国内线上渠道扫地机整体市占率第一，登上了天猫、京东等多个平台的核心榜单TOP1；今年1-2月，追觅扫地机更是在国内高端价格带拿下市占率榜首。

目前，追觅扫地机已实现30个国家及地区市占第一，并在18个国家及地区市占率超过40%。这意味着，追觅扫地机的领先并不只是局限于单一区域或单一价格带，而是在全球多个核心市场，持续收获用户对其高端产品价值的认可。

用户真金白银的投票，背后是追觅扫地机产品技术实力的支撑。这一点，也得到了第三方权威评测机构的认可。

在美国权威评测机构VACUUM WARS的2025年最佳扫地机器人榜单中， Dreame L50 Ultra 登上榜首；在德国，根据知名测评平台SmarthomeAssistent公布的最新清洁家电评测结果，综合排名第一的桂冠由追觅扫地机旗舰机型Matrix10Ultra摘取……这样的战绩不胜枚举。

与此同时，由技术、产品带来的高端体感正在通过追觅扫地机的线下布局具象化。

2025年以来，追觅的首家或最大型旗舰店先后登陆北美、欧洲、韩国、中东等地区市场。如今，无论在美国硅谷、德国法兰克福、韩国首尔，还是意大利米兰、中国香港，追觅的Logo都已在核心商圈的高端消费场景里被点亮。

欧睿国际对追觅“扫地机全球高端市场第一”的权威认证，实至名归。

无人区的长期主义复利

高端化是一场马拉松，摘下“全球高端第一”的王冠，难度更是指数级上升：不仅需要技术上的突破，更需要超乎寻常的战略决心。

举个例子，2022年，追觅扫地机在用户调研时发现，传统扫地机会在墙边留下一个5cm的缝隙无法覆盖，行业的惯常解法始终无法解决。

绕过这5cm，可以停留在舒适区，享受低成本红利；攻克这5cm，就需要闯入技术的无人区。追觅扫地机选择了后者，并在内部提出的37种备选技术方案里，圈定了最难实现、成本最高，却能兼顾功能、体验、美观和可应用性的那一项。

此后的故事已被传为行业经典。追觅扫地机研发了全球首创的仿生机械臂技术，基本实现了缝隙清洁的全覆盖。截止2026年2月，搭载仿生机械臂技术的追觅扫地机产品累计销量已突破650万台，奠定了追觅扫地机在全球智能清洁行业的领导地位。

除仿生机械臂外，追觅扫地机还发布了多个引领行业的首创技术，首创主动式基站自清洁技术，以解决扫地机器人滚刷及底盘的清洁问题；首创仿生机械足越障技术，使得扫地机能够翻越8.8cm以上的阳台或卫生间滑轨和台阶；创新推出嵌入式基站，满足用户对于合理空间利用和空间美感的诉求。

这些技术此后都逐渐成为行业标配。追觅扫地机也正是在一次次率先定义中，不断拉高扫地机的行业天花板。

但持续高端创新的B面，是更大的投入密度和更高的试错成本。

曾让追觅扫地机一战成名的仿生机械臂技术，整体研发周期接近10个月，投入近30名研发工程师。作为对比，普通结构创新仅需1-2人就能实现。

从一开始就坚定走高端化路线的追觅扫地机，已把创新能力系统化升级为一种组织能力。通过一套涵盖从需求拆解到场景还原的系统方法，追觅扫地机得以深挖用户那些甚至连自己都未察觉的潜在需求和真实痛点；在全球市场，追觅扫地机也根据不同国家和地区的生活习惯、消费偏好与渠道特点，持续推进产品、服务、营销和渠道的本地化；在产品力和技术力的锻造上，追觅更是不遗余力。

一个直观的数据是：其员工中产品研发与设计人员占比达到70%，研发投入占收入的7%以上，处于行业领先水平。

为保证创新的连续性，追觅扫地机采用“量产一代、研发一代、储备一代”的策略，即三分之一资源用于现有产品迭代，三分之一用于领域创新，另外三分之一用于前瞻技术探索。

从这个意义上说，追觅扫地机“全球高端第一”的勋章不是靠运气获得，而是过往首创技术一路兑现的结果。

在2026年中国家电及消费电子博览会（AWE2026）上，追觅扫地机发布了X60 Pro Ultra双极致外扩、X60 Pro Steam蒸汽扫地机等新产品，通过机械臂技术和蒸汽清洁技术的两大突破，挑战高端用户最难、最真实的两类需求：柜底、夹角、窄缝等“最后一厘米”的盲区覆盖，以及厨房重油污等黏腻顽渍的处理。

王座之上无捷径，持续奔跑是创新者的宿命。

全球化竞争的范式转移

中国消费电子曾走过一段以性价比为主导的产品出海阶段，但当行业驶入技术深水区，这套逻辑正在失效。

单纯依赖成本优势的产品，在全球原材料价格波动、物流成本上升和地缘政治等复杂因素的影响下，利润随时可能被吞噬，而一旦失去了利润支撑，技术创新就是无源之水，企业终将陷入低价内卷。

更深层的危机在于，低价路线还会将品牌锁定在价值链底端，难以获得主流消费者的尊重。

而以领先的技术、卓越的体验、完善的本地化服务体系构建起的用户忠诚度，是企业最坚硬的铠甲和最深的护城河。

高端市场的突破，还会带来明显的外溢效应——在高端市场突围建立的信任背书，进一步拉开与跟随者的差距，形成“强者恒强”的局面。

扫地机行业正是这一趋势的缩影。

首创技术需要长期的研发投入与试错，后来者难以在短时间内复制，当Top 5的品牌占据了全球市场份额的65.7%，行业壁垒已经形成。

追觅扫地机作为问鼎“全球市场高端第一”、在春晚国民级舞台展示实力的行业领军者，已建立起产品壁垒，率先占领了高端认知和技术高地，也因此有余力转过身来，通过全链路的优化构建起复杂的系统壁垒，拓宽自己的生态护城河。

近年来，追觅扫地机持续迭代本地化的售后服务，在海外主战场建立售后维修点，并将会员运营体系建设上升到战略级别。

整机系统工程的全面领先，加之紧密的生态闭环，全球第一，不过是水到渠成的自然结果。

结语

追觅扫地机在全球高端市场的突围与登顶，不仅是一家企业的增长故事，也是一个智能清洁品牌在全球高价值带建立话语权的一个典型样本。

在商业文明的长河里，唯有那些勇于在无人区插旗的企业，才能穿越周期；唯有勇于挑战全球最前沿科技与最高端体验的先行者，才能定义产品、塑造规则。

追觅扫地机已经推开了那扇通往未来的大门，门后是一个由中国智慧引领的、更加广阔且精彩的智能新世界。

封面来源：企业官方