娃哈哈砍掉机器人等跨界业务，聚焦主业并推进内部架构重组。

机器人和娃哈哈，完全风马牛不相及，其实它们之间的交集还不少。在2026年春晚已经同框出现多次。这届被誉为“史上机器人含量最高”的春晚，先后有4个品牌的机器人直接参与节目演出；与此同时，国民饮料娃哈哈连续第5年以饮品甄选品牌的身份亮相。

而娃哈哈与机器人的缘分，其实远远早于马年春晚，2026年2月开春，宗馥莉宣布娃哈哈解散精密机械公司，正式砍掉机器人相关业务。很多人可能不知道，娃哈哈确实曾布局机器人业务，而且这一业务并非由宗馥莉主导，而是娃哈哈老掌门宗庆后时代的产物。

2011年，宗庆后时代的娃哈哈承担了“十二五”重大科技专项课题，专注于高速搬运机器人及其物流生产线关键技术研发。后续还研发了用于饮料生产线的产品装箱、码垛、生产物料的各类机器人。后续娃哈哈正式成立智能机器人公司，大量资源研发核心部件。但多年运营下来，该业务始终未能突破盈利瓶颈。有人认为，娃哈哈是理性止损；也有人觉得，宗馥莉在人形机器人与AI风口期选择退出，实在可惜。

经历股份纷争与遗产继承风波后，2026年的娃哈哈更多采取减法策略。宗馥莉曾表态，她不会因为风波改变方向，而是坚定走自己的路，完成既定目标。如今的宗馥莉依旧对娃哈哈品牌拥有很大的主导权。2025年11月，曾经在宏胜系企业出任高管的许思敏出任娃哈哈的新任董事长，根据当前的股权结构，宗馥莉个人对娃哈哈直接持股为29.4%，仍是最大个人股东，且宏胜集团目前承接了娃哈哈约42%的核心产品代工业务。2026年，这位前娃哈哈掌门的千金仍按照自己的节奏调整着企业布局。

娃哈哈的战略瘦身，不止机器人

其实娃哈哈的战略瘦身早在2025年7月就开始了。过去一年多的时间里，在宗馥莉的主导下，娃哈哈先后注销解散了拥有芯片研发业务的浙江宏振智能芯片有限公司（注册资本超过2亿元），以及拥有自建电商平台的杭州娃哈哈电子商务公司；健康管理、区域饮用水等相关公司，也围绕优化产能布局，进行了调整和淘汰。

随着实体经济环境的变化，如今的娃哈哈显然已经走过了宗庆后时代“大而全”的商业帝国时期。无论是芯片还是机器人业务，多年发展都没能走出集团内部，形成真正的市场竞争力。从今年的春晚来看，即使在杭州本地，以宇树科技为代表的相关企业也已高手如云，在集团内发展多年、进展缓慢的娃哈哈机器人业务，显然没有更多突围机会。对这些业务及时进行裁撤，无疑是明智的选择。

机器人产业是宗庆后时代诸多赛道遗留的业务之一。除了饮料主业之外，娃哈哈曾涉足多种经营。其中，2002年成立、主打儿童服饰的娃哈哈童装，曾在全国开设上千家门店，结果其主体公司于2021年注销。2013年与茅台镇金酱酒业合资创立白酒品牌领酱国酒；结果到了2018年，娃哈哈转让了该业务的生产工厂，白酒业务基本退出市场。

茅台镇

其实，早期娃哈哈的部分衍生业务就是由宗馥莉直接负责的。但等到宗馥莉执掌娃哈哈后，她也发现，企业的优势始终在饮料主业、渠道布局和国民品牌口碑上。贸然跨界不仅耗费资金、分散精力，还会耽误主业发展；同时，机器人、芯片均属于典型的技术密集型、资金密集型行业，行业壁垒极高。对于以快消品为核心基因的娃哈哈而言，隔行如隔山，贸然入局完全得不偿失。

内部重构开始了

2025年一份娃哈哈发给经销商要在2026年要把品牌名称从“娃哈哈”改成“娃小宗”的文件曾在饮料行业掀起轩然大波，随后这一石破天惊的改革在之后的股权争议、遗产风波和宗馥莉几上几下之后变得不了了之。

宗馥莉

2026年的1月，根据天眼查显示，杭州娃哈哈宏振投资有限公司正式更名为杭州宏振投资有限公司，删去了“娃哈哈”三个字。

这家公司是宗馥莉100%控股，且为杭州娃哈哈食品有限公司和杭州娃哈哈饮料有限公司第一大股东，持股比例为51%，此外，宏振还是娃哈哈商业股份有限公司的大股东，还控制着娃哈哈创投、娃哈哈数字科技，娃哈哈电子商务和娃哈哈精密机械等关联公司。

而杭州娃哈哈食品有限公司和杭州娃哈哈饮料有限公司的另外一个股东：杭州娃哈哈集团有限公司，也是娃哈哈品牌商标注册的实体，目前是国资控股。

这意味着，宏振投资这家公司处在娃哈哈整个体系中的关键位置，而它的名字已经与“娃哈哈”这个名字解绑。

此外，据天眼查的数据显示，2月24日，南昌娃哈哈食品有限公司发生工商变更，企业名称变更为南昌宏胜食品有限公司。该公司成立于2006年9月，注册资本1800万美元，经营范围包括饮料生产、乳制品生产、食品生产等，由荣辉投资有限公司、丽水盛佳饮料有限公司共同持股。值得一提的是，近期相关企业南昌宏胜恒枫饮料有限公司、山西宏胜食品有限公司、潍坊宏胜饮料有限公司、潍坊宏胜乳品有限公司都陆续完成了更名。

之前某些媒体曝出的娃哈哈在被缩小，宏胜系在扩大的问题其实仍在继续。有媒体报道，现在的宏胜已掌控娃哈哈42%的核心产品代工产能，成为娃哈哈供应链的核心力量。2025年年底的经销商大会上，娃哈哈交出“2025年收入增长5亿”的成绩单，并表示在瓶装水领域实现强劲增长。

从“娃小宗”改名风波到宏胜系全面扩张的调整，本质是宗馥莉在股权争议、家族矛盾与渠道压力下，从激进换牌转向曲线独立的务实选择。直接更名受阻后，她转而通过工商更名、产能转移、股权架构调整，把核心生产与供应链装进宏胜体系，既守住“娃哈哈”这块国民招牌稳住基本盘，又为新品牌与市场化改革留出空间。

一边是老品牌的存量保卫战，一边是新平台的增量突围战，短期看是内部分拆与阵痛，长期则是宗馥莉试图摆脱历史包袱、搭建现代企业治理结构的关键一步。能否平衡情感资产与商业效率，将决定这场改革的最终成败。

未来的娃哈哈会怎么样？

根据截至2026年3月的数据，娃哈哈2025年全年营收并未对外公布具体总额，但多家媒体一致披露，其2025年实现了5亿元的收入增长。

其实对娃哈哈来说，传承、股权方面的遗留问题仍旧存在，但2025年的娃哈哈依旧完成了逆风增长。有数据显示，娃哈哈在2024年借助网络舆论实现市场占有率迅速扩张；2023年，娃哈哈在纯净水领域的市场份额仅有5.8%，到了2025年，这一比例基本稳定在16%左右。原本处于第二梯队的娃哈哈，市场占有率已实现大幅提升。而常年位居饮用水行业老二位置的怡宝，2025年的市场份额则下滑了1.8%。

新的一年里，娃哈哈显然想聚焦主业，不过宗馥莉能在多大程度上掌控娃哈哈股东层面，能为宗家摆平多少遗留问题，目前仍不好说。现阶段，宗馥莉所做的仍是“去个人化”重构，核心是将企业权威从个人转移到清晰的制度、流程和组织力上，建立标准化的管理体系，摆脱对个人决策的依赖，实现企业的规范化运转。

此外，娃哈哈与宗家的遗留问题，会在多大程度上羁绊企业的发展，仍值得观察。这需要宗馥莉以及娃哈哈新领导层权衡各方利益，化解内部矛盾，重建企业凝聚力。一旦像去年年底那样，娃哈哈各方势力陷入长期拉锯状态，企业的影响力就会逐步下降，内耗也会进一步加剧。

事实上，虽然诞生于富有创新精神的杭州，且与阿里巴巴、宇树科技同在钱塘江畔，但娃哈哈的基因里仍带着传统企业的特质。无论是宗庆后、宗馥莉，还是其他任何人掌舵，让这家饮料企业做好饮用水业务、夯实主业产品，或许才是各方最愿意看到的结果。

从宗庆后时代的“大而全”，到宗馥莉时代的“专而精”，无论谁当家，娃哈哈都准时出现在了春晚的舞台上。娃哈哈的这场战略瘦身，本质上是一代民营企业在传承与转型中的必然选择。一个品牌的生命力，从来不在盲目扩张的赛道数量里，而在守住初心的定力与与时俱进的勇气中。当喧嚣散去，回归产品、回归主业，娃哈哈才算真正走出家族企业的历史惯性，走向更长久、更稳健的未来。

参考资料

1、宗馥莉再破局！砍停娃哈哈机器人业务，老爹宗庆后13年布局全推翻，搜狐财经

2、开年大动作！两款单品亮相春晚，娃哈哈2026挥刀重构主业。食品头条

3、亟待秩序重构的纯净水市场：怡宝“跌倒”，娃哈哈“吃饱”？整点消费