三峡人寿2亿股流拍了。

2月10日上午10时，京东拍卖平台一片寂静。新华联控股持有的三峡人寿2亿股股权——占总股本6.59%，起拍价2.02亿元——在24小时竞价周期内无人报名、零出价，黯然流拍。

这不仅是新华联控股债务清偿路上的又一次挫折，更是当前保险行业股权交易市场陷入深度冰封的残酷缩影。

4401次围观，零次出手，资本用脚投票，宣告了对中小险企股权价值的普遍看衰。

此次被拍卖的2亿股，是新华联控股持有的全部无质押股份，产权清晰，却依旧难觅买家。

时光回溯至2017年，作为创始股东之一，新华联控股曾豪掷2亿元，以20%持股比例与重庆渝富资本并列三峡人寿第一大股东。

然而，随着公司多次增资，其股权被逐步稀释至6.59%，座次滑落至第五。

这笔股权的流拍，核心原因直指两大痛点：

持续的盈利困境：成立八年，亏损八年。即便有重庆国资强力介入，三峡人寿至今未能走出亏损泥潭，2025年净亏损仍达1.97亿元。

尴尬的股权比例：6.59%的持股，既无控股权，也难言重大影响力，对于意在主导经营的战略投资者而言，味同鸡肋。

流拍非个例：中小险企股权为何集体“失灵”？

三峡人寿的遭遇，只是行业寒冬的一角。安诚财险、幸福人寿、民生人寿……多家中小险企股权在司法拍卖中屡屡流拍、折价，已成常态。

行业逻辑已彻底改变。

过去被追捧为“融资利器”的保险牌照，今天正经历价值重估：

增长红利消退：行业从高速增长步入深度转型期，马太效应加剧，中小公司突围艰难。

利差损风险凸显：投资端收益持续承压，负债端成本刚性，盈利能力遭受严峻考验。

资本要求趋严：“偿二代二期”工程导致险企资本补充需求激增，投资回报周期被大幅拉长。

协同价值至上：单纯财务投资的时代已然结束。资本如今更看重保险牌照能否与自身主业产生深度协同，转化为生态竞争力。

国资“输血”与艰难“自救”

作为重庆唯一本土全国性寿险法人机构，三峡人寿的命运牵动着地方金融布局。

面对经营困局与监管评级压力（2023年两个季度风险综合评级为D），重庆国资自2023年末开始强势介入，主导了一场全方位的“救援”：

巨额增资，夯实资本：通过两轮增资，注册资本从10亿元猛增至30.33亿元，资本实力跃居中小险企前列。

股权整合，明确主导：2025年12月，重庆国资内部划转股权，重庆发展投资有限公司持股比例升至33%，成为单一最大股东，理顺治理架构。

高管落定，终结悬空：2026年1月，核准雷万春出任总经理，结束了该职位长达七年的空缺。雷万春的本地化及头部险企经验，被寄予厚望。

一系列操作初显成效：2025年，三峡人寿保险业务收入反弹至6.33亿元，偿付能力充足率跃升至330%以上，远超标线。

终极拷问：三峡人寿的股权，到底谁会接盘？

流拍之后，这些股权将何去何从？

可能的路径无非以下几种：

重庆国资体系内消化：为保持股权结构稳定，不排除由现有重庆国资股东或关联方接手，进一步巩固控制权。

引入具有产业协同的战略投资者：寻找与重庆本地产业（如大健康、养老）或三峡人寿特色定位相契合的实业资本，寻求“保险+产业”的深度绑定。

大幅折价后“捡漏”：若再次拍卖并显著降低起拍价，或许能吸引看好保险长期价值或寻求资产配置的财务投资者。

然而，无论谁接盘，都必须直面三峡人寿乃至所有中小寿险公司的核心挑战：在巨头林立的红海中，如何找到生存与发展之道？

行业共识是，盲目追求规模扩张已无出路。

对于三峡人寿而言，依托重庆国资背景，深度扎根成渝地区双城经济圈，聚焦区域养老、健康等细分市场，走出一条“小而美”、“专而精”的特色化道路，或许是更为现实的选择。

三峡人寿2亿股权的流拍，标志着中国保险业粗放扩张时代的终结，也预示着未来保险股权的流转将更加理性、更注重实质协同。

对于中小险企而言，依靠牌照“躺赚”的时代一去不返，唯有真正提升专业能力、找到差异化定位、实现可持续盈利，才能重新赢得资本的青睐。