中国太保保费大增,代理人却更“难”了
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2026-01-23 00:03:28
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出品达摩财经

1月20日,中国太保(601601.SH)公布2025年保费收入显示,太保寿险全年原保险保费收入2581.15亿元,同比增长8.1%,太保财险原保险保费收入2035.61亿元,同比增长0.2%。

太保寿险8.1%的保费增速,主要凭借银保渠道爆发式增长的推动。去年,太保寿险银保渠道的保费收入为565.28亿元,同比大增42%。而代理人渠道保费收入1827.51亿元,同比下降0.7%。

值得一提的是,2025年,太保寿险银保渠道的新保业务收入首次超过代理人渠道。银保渠道全年新保费352.79亿元,同比增长30.6%,而代理人渠道新保费284.59亿元,同比下降9.9%。

在这份保费稳健增长的数据背后,太保寿险渠道结构的深层变化也随之一同显露。

代理人渠道贡献下降

2025年上半年,太保寿险银保渠道和代理人渠道的分化态势其实更为明显。其中,银保渠道的新保业务增长超过90%,而代理人渠道新保业务的降幅超过20%。

从太保寿险的全年保费收入状况看,体现出了上半年银保渠道推动,下半年代理人渠道发力的态势,但从整体上,代理人渠道的形势并不乐观。

在代理人规模上,太保寿险一直以来在“老三家”中处于较弱的地位。2019年,保险代理人规模达到顶峰,太保寿险月均代理人规模为79万,同期中国人寿和平安分别为161万和117万。

截至2025年9月末,太保寿险代理人规模已降至约18万,近78%的下滑速度在三家中降幅最大。

在人均产能上,太保寿险与中国人寿和平安相比,也处于较弱的地位。为了解决代理人渠道下降后的效能问题,2021年初,太保寿险曾招募友邦中国原CEO蔡强担任总经理,开启了旨在提升代理人渠道效能的“长航行动”一期,重点开展以基本法为先导的外勤转型。

2023年6月,以渠道转型为核心的“长航行动”一期结束。从当年财报看,代理人平均产能有所提升,新业务价值转正,月人均首年规模保费同比提升51.8%。但在行业纵向上看,并没有为中国太保带来较为突出的质变。次年,蔡强离职,太保老将李劲松接过寿险总经理一职,也从一定程度上反映改革成效未达预期。

从代理人的人均贡献来看,2025年上半年,中国人寿个险板块人均新单保费为10.85万元,中国平安人均新单保费22.24万元,中国太保人均新单保费8.49万元,在“老三家”中仍为最低。

值得一提的是,太保寿险在去年的新单保费争夺战中实现历史性突破,银保渠道新单保费规模首次超越代理人渠道。

这一增长绝非偶然,其背后是两大核心驱动力的强力支撑,即居民储蓄意愿持续升温,市场对稳健型理财工具的需求日益旺盛,以及太保寿险与银行端的合作深度不断加码,双方联动效能持续释放。

在此基础上,太保寿险进一步优化银保渠道期缴业务占比,既有效提升了业务价值密度,又精准契合了市场对中短期理财的配置需求。

不过,银保渠道的主打产品多为短期理财型保险。这类产品虽能很好地满足资金的中短期打理需求,但受制于产品周期限制,缺乏长期复利增值的核心优势,难以企及长期保险产品的稳定收益表现。从家庭长期保障规划和多元化资产配置的视角来看,银保渠道保单的“含金量”,仍与传统个险渠道的长期保障型保单存在明显差距。

投资端有待发力

从整体经营上看,中国太保2025年前三季度表现不俗,实现营业收入3449.04亿元,同比增长11.1%,实现归母净利润457亿元,同比增长19.3%。

但放在行业中横向对比,中国太保的净利润增速仍略逊一筹,去年前三季度,中国人寿、新华保险、中国人保净利润增速分别为60.5%、58.9%和28.9%,比中国太保要高出不少。

究其原因,中国太保在投资端的表现相对薄弱,中国太保2025年前三季度的净投资收益率为2.6%,同比下降0.3个百分点。虽然中国太保的总投资收益率同比提升0.5个百分点,但5.2%的收益仍使其在五大上市险企中排名垫底。

这一落差的核心症结,在于资产配置结构的严重错配。中国太保固收类资产占比长期盘踞70%以上高位,在利率持续下行的大周期里,大规模持有到期债券所产生的利息收益,已然难以覆盖其刚性负债成本。

2025年前三季度,10年期国债收益率中枢较上年同期下行15个基点,这一市场变化直接挤压了太保固收资产的再投资收益空间,盈利压力持续攀升。

更值得关注的是,太保权益类资产配置比例仅为12%,低于行业平均水平。在权益市场上行之时,太保无疑错失了增厚投资收益的关键机会。

太保偏于保守的投资策略,在市场结构性机会凸显的阶段,反而陷入了收益增长的被动。以同业标杆中国人寿为例,其凭借对新质生产力相关领域的前瞻性布局,2025年前三季度斩获总投资收益3685.51亿元,同比增幅超40%。反观太保,在不动产、私募股权等另类投资领域同样趋于谨慎,这类高收益资产占比不足5%,最终导致整体投资组合的收益弹性严重不足。

投资端的被动局面,已直接传导至业务协同层面。由于投资收益无法有效对冲承保成本压力,太保产险前三季度综合成本率虽同比回落1个百分点至97.6%,但承保利润的增长空间仍被疲软的投资表现所束缚,这种“低收益高成本”的循环,亦制约了其市场竞争力。

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