本报（chinatimes.net.cn）记者胡梦然 见习记者 黄海婷 深圳摄影报道

一边是IPO审核由“中止”转为“已问询”，披露2025年上半年营收46.79亿元的强劲业绩；另一边却将自研工业软件宣布“永久免费”。这家从华强北走出的硬科技独角兽，正在以一套看似矛盾的组合拳，悄然重构硬件创新的底层逻辑。

2026年开年之际，冲刺上市的深圳硬科技独角兽——嘉立创，向市场同步释放了两枚“深水炸弹”——其在深交所的IPO审核状态由“中止”恢复为“已问询”，更新后的招股书显示上半年营收46.79亿元、净利润约5.9亿元，业绩增长曲线依然陡峭。

然而，比财务数字更引人深思的，是此前不到两周该公司做出的那个撼动行业的决定：其自主研发的ECAD（电气设计软件）正式上线，并宣布标准版“永久免费”。这一举措在硬件设计与制造领域投下巨石，激起的涟漪正蔓延至整个产业生态。

为解答这些疑问，《华夏时报》记者走进位于深圳福田的嘉立创总部。来到其办公区，映入眼帘的是坐满了人的工位和一块组合了超200份不同订单的PCB板——这两幅画面恰如隐喻：前者代表着公司超过1000人的研发团队与创新活力，后者则浓缩了其将离散订单聚合生产的商业智慧。

“嘉立创有很深的工程师文化和底蕴，很多员工都是工程师出身，致力于解决广大工程师硬件研发过程中最痛的点。”深圳嘉立创科技集团股份有限公司相关负责人在接受《华夏时报》专访时坦言，“工业软件就是工程师的笔和纸，如果没有把这块做扎实了，那何来创新一说？”

看似违背商业直觉的“免费”策略背后，实则隐藏着一套精密的生态系统构建逻辑。当市场还在争论“免费模式”能否持续时，嘉立创已经用近20年的产业链深耕，编织出一张从设计工具到制造交付的完整创新网络。

IPO重启背后的财务韧性

从华强北与人共用的“一米柜台”，到如今总面积近1800亩的五大自营现代化数字生产基地，嘉立创的成长史堪称中国硬件创新生态演进的一个缩影。

在嘉立创展厅内，记者见到了那块著名的“拼板”实物——一张标准板材上，密布着210份不同形状、不同功能的电路板，宛如电子产业的马赛克艺术。“这是我们拼板制造模式的直观体现。”嘉立创相关负责人解释道，“通过智能拼板算法，把离散的需求转变为规模化生产，将单次打样成本从行业普遍的数千元降到了数十元。”

嘉立创从华强北“一米柜台”起步。当时的PCB厂家普遍不愿接散单，一次开机的“行价”确实制约了中小创新者的试错可能。嘉立创看到了市场缝隙中的巨大机遇，并由此开创了颠覆性的“拼板制造”模式。嘉立创相关负责人回忆道，“业务员还没到家，订单就下来了，可见行业有多痛。”

这种模式不仅是一项工艺创新，更是一种商业模式的根本重构。它让PCB单次打样成本从数千元降至数十元，交付周期从数周压缩至最快12小时。最新财务数据显示，2025年上半年公司实现营收46.79亿元，同比增长25.95%；净利润5.9亿元，同比增长23.5%，在宏观经济波动中展现出强劲韧性。

嘉立创相关负责人向记者透露，公司目前服务的全球客户已覆盖180多个国家和地区，用户超820万名，广泛分布于人工智能、半导体芯片、新能源汽车、航空航天、机器人等战略性新兴产业。

然而，制造端的规模优势只是嘉立创棋盘上的第一步。随着用户基数的指数级增长，一个更深层的战略图景逐渐浮现——如何将这些离散的制造需求，转化为持续的数据资产和生态黏性？

“永久免费”的商业逻辑

问及嘉立创EDA软件有何特别之处时，一位年轻工程师表示：“这款软件与制造端的无缝对接，设计时就能获得可制造性反馈。”

就在更新招股书、重启IPO进程的同时，嘉立创作出了一个看似违背商业直觉的决定——将ECAD软件标准版宣布“永久免费”。这一举措立即在工程师社群中引发热议。

事实上，面向电子工程师的嘉立创EDA自2021年起就免费让用户使用；面向机械工程师的嘉立创ICAN工具箱，嘉立创2025年收购后宣传全功能免费，还为历史付费用户全额退款。

“您不担心利润会降低或者说被抄袭吗？”走访中，《华夏时报》记者直接发问。“本质上，我们想让工程师享受创造的过程。而不是让各种烦琐的成本或时间，限制了他们的创造力。”

这一回答揭示了“免费”背后的深层逻辑：软件本身不是目的，而是连接用户、沉淀数据、培育习惯的生态入口。正如自来水公司提供管网基础设施，嘉立创的“永久免费”策略旨在构建硬件创新的“供水系统”，其长期回报在于整个生态的活跃与转化。

这一策略背后，是嘉立创对工程师群体深耕多年的深刻理解。“我们每个月给高校学生两次免费打样的机会，这在学生群里非常受欢迎。”嘉立创相关负责人算了一笔账，“一年大概要承接上百万个免费订单，包括快递费都由我们承担。”

东南大学机器人研究所青年教师胡旭晖从学术角度向《华夏时报》记者分析：“这不仅是一次高效整合，更是向以‘生态+数据’为驱动的新创新模式演进的关键一步。其核心在于构建‘工具—制造—用户—数据’的闭环生态。”

用户的实际体验印证了这一策略的有效性。孔先生在接受《华夏时报》记者采访时表示：“几个月前看到嘉立创EDA专业版支持插件开发了，就顺手移植了一个标准版的插件过去。其间官方的工程师有问必答，配置有问题甚至会主动帮忙修复，感觉薅到了‘羊毛’。”

这种培养早期用户习惯的策略，与互联网时代的“免费+增值”模式异曲同工，但又有本质不同。嘉立创通过免费软件和打样服务，降低的不仅是金钱成本，更是硬件创新的心理门槛和学习曲线，让更多人能够“下水”实践。

“中国工科学生基数庞大，工程师红利正在加速到来。”嘉立创相关负责人向记者强调。

当免费软件吸引了海量用户，当每月两次的免费打样培养了用户习惯，一个问题自然浮现：这些流量和习惯将流向何方？答案就在嘉立创精心构建的制造端能力与数据闭环中。

商业生态闭环的“底层考量”

“永久免费”是嘉立创构建一个从设计到制造的全链路闭环生态系统的生动注脚。在这个系统中，前端有免费软件，后端有自营智造供应链，数据流动则是价值倍增器。

胡旭晖向《华夏时报》记者指出：“‘制造反哺设计’本质上是一种基于真实制造数据反馈的闭环设计优化机制。它确实推动了硬件开发从线性流程向并发协同的转变，可视为数字孪生在产业端的初步实践。”

嘉立创的实践恰恰印证了这一理论。公司自主研发的EDA、CAM、DFM等工业软件集群，能够帮助用户在设计阶段就优化产品质量，避免后期返工。“我们打造了一个工业软件的一站式平台矩阵。”嘉立创相关负责人向记者解释道，“电路板设计完成后，通过AI自动审核，有问题则反馈修改，无问题则直通产线。这大幅提升了效率。”

这种“设计－制造－反馈”的数据闭环，创造了一种独特的竞争壁垒。据公司数据，其自研CAM软件日均处理数万项工程文件，这些处理过程中积累的制造数据，又反过来训练AI审核系统，优化设计规则，形成自我强化的正向循环。

商业模式的可持续性来自生态内部的自然转化。“当用户在我们这里完成设计后，他可以自由选择在不在我们这下单，我们已经把从想法到产品的路径全部打通。”嘉立创相关负责人向记者坦言。

这种开放态度反而增强了用户粘性。截至2025年上半年，嘉立创EDA软件全球用户已达570万，累计支撑4356万个创新项目设计，覆盖全国1400余所高校。这些数字背后，是一个日益壮大的硬件创新者社区，以及他们在嘉立创平台上产生的海量设计数据与制造需求。

当被问及“烧钱”做软件和免费策略是否会拖累IPO进程时，嘉立创相关负责人向记者给出了明确回答：“嘉立创的重心始终在工业软件和实体工厂建设上，目前研发团队上千人，五大工厂均是自营性质，目的就是让品质、效率、成本得到有效的保障，把硬件创新的门槛搬走，让人人创新成为现实。”

从华强北发传单接散单，到如今年营收有望突破百亿的硬科技独角兽，嘉立创用20年时间构建了一个硬件创新的“热带雨林”。在这里，软件免费降低了创新门槛，制造协同提升了转化效率，数据闭环优化了设计质量——这或许正是中国硬件创新从“制造”走向“创造”的一条务实路径。

正如胡旭晖对记者所言，这种模式“最值得学术界持续关注和研究的核心问题”在于：“它如何影响创新组织方式、如何通过数据闭环提升设计科学性，以及它对工程教育与实践融合的长期影响。”

随着IPO进程的推进，嘉立创的成长路径正逐渐清晰：它要做的不是一家单纯的软件公司或制造工厂，而是一个致力于降低全社会硬件创新成本的基础设施提供者。在这个生态中，每一个免费使用的工程师，都可能成为未来产品的创造者；每一笔看似“赔本”的订单，都在为整个创新系统注入活力；每一次设计制造的循环，都在沉淀数据、优化算法、提升整体效率。

当创新门槛被无限降低，当创意到产品的路径被极致缩短，当制造经验能实时反哺设计决策，硬件创新的“人人时代”或许真的即将到来。而嘉立创，这家从华强北“一米柜台”起步的企业，正在成为这个时代最重要的推手之一。

在资本市场的聚光灯下，嘉立创的IPO之旅不仅是一次融资行为，更是对其“以生态赋能创新”这一独特商业模式的一次公开验证。当“永久免费”遇上“46.79亿营收”，当“生态建设”对话“财务回报”，这场硬科技领域的深度实验，正在重新定义中国制造的创新边界与价值维度。

责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳