在美国，充电费用是一个让我难以接受的点。

来加州之前，我以为电动车的优势是全球通用的。我在北京开Model Y，用特斯拉超充，每公里电费不到一毛钱，大概是同里程油费的一半。来尔湾租了台Model 3，同一个品牌，同一套超充网络，同样的驾驶习惯，账单却完全是另一个故事——充电比加油还贵10%。

我又查了一下，加州电费的情况不是孤例。2025年，全美家庭电费平均比去年涨了近10%，华盛顿特区涨了26%，马里兰和宾夕法尼亚也接近20%。多个州的州长都在开会研究同一个问题：电价为什么这么高？

亚马逊CEO说过，AI“最大的限制因素是电力”。很多人以为是发电不够，但真实情况是：加州正午光伏过剩到要弃光，几百公里外亚利桑那的数据中心却在为电力不足发愁；得克萨斯的风电转得再欢，也吹不到纽约的空调里。

不是发得不够，是送不过去。

发电是能力，送电是系统。美国有前者，缺后者。这两个字的差别，藏着中美产业竞争的底牌——算法可以开源，算力可以买，但电网不能下载。

01 电力系统失去扩张性

AI正在引爆美国的电力需求。美国能源信息署预测，2025年和2026年美国电力消费将分别达到4.201万亿和4.244万亿千瓦时，创历史新高，数据中心是主要驱动力。

但美国的问题不是发电能力不足，而是系统性的——电发得出来，送不过去，送过去也接不住。

数据中心对电力的要求极端苛刻。单台AI服务器的功耗是传统服务器的3-5倍，单个机架功率可达50千—100千瓦，一个大型数据中心的用电量相当于一座中等城市。这意味着电网需要在很小的物理空间内集中输送大量电力，对变压器和配电设备的需求远超传统负荷。

但美国变压器产能严重不足——Wood Mackenzie 2025年8月的报告显示，美国电力变压器供应缺口达30%，80%依赖进口，交货期从过去几个月延长到2—3年，部分大型变压器甚至需要等待近5年。自2019年以来，电力变压器价格已上涨77%。

AI训练任务的负载波动更是传统电网的噩梦。数百个GPU同时运转时，功率可以在几秒内从10%的空载飙升到150%的过载。这种“电力爆发”需要电网具备极强的调度能力，但美国电力系统恰恰在这一点上先天不足。

三大电网——东部、西部、德克萨斯——彼此几乎割裂，跨区调度能力极弱。想建新的输电线路也难：跨州项目从立项到商业运营平均超过八年，2024年美国只建成了55.5英里的高压输电线路，是2010年以来的最低水平。电网无法快速扩容，数据中心只能自求多福。

数据中心还需要99.999%的供电可靠性，任何闪断都可能导致训练任务中断、数据丢失。但美国电网本身正在变得更脆弱。NERC（北美电力可靠性公司）2025年夏季报告警告，全美峰值需求比去年增加了10GW，而自2024年9月以来已有超过7.4GW的可调度发电容量退役。中西部、得克萨斯、新英格兰等多个区域在极端天气下面临供电不足风险。数据中心不得不配备不间断电源、备用发电机，甚至独立的燃气轮机作为后备——本质上是在电网之外再建一套电网。

一个变压器短缺、扩容困难、可靠性下降的电力系统，遇上了功率密度高、负载波动剧烈、可靠性要求极端的新型负荷，结果可想而知。

PJM是美国最大的区域电网运营商，覆盖东部十三个州和华盛顿特区，为6700万人供电。这片区域恰好也是数据中心最密集的地方——弗吉尼亚北部的“数据中心走廊”承载了全球约三分之一的互联网流量。

当AI热潮引爆算力需求，PJM首当其冲公司高管就曾公开承认：“数据中心的电力需求持续远超新供应。”一个电网运营商说接不住，意味着即便有人愿意投资建数据中心，电网也供不上电；意味着算力扩张被卡在电力瓶颈上；意味着这场AI竞赛，美国可能不是输在算法上，而是输在电表上。

但困境的另一面是机会。卡脖子的地方，往往就是赚钱的地方。

沿着“电网扩容”这条主线，有三类受益标的。

第一类是电网基础设施建设商。PWR是北美最大的电力基础设施承包商，为公用事业公司和数据中心提供输电线路、变电站的设计、建设和维护。2025年第三季度，公司在手订单达到392亿美元的历史新高，全年收入指引上调至278亿—282亿美元。公司刚刚被NiSource选中，为其建设约3GW的发电和电网基础设施，还参与了美国最大输电工程Grain Belt Express的建设。

第二类是电力设备制造商。GEV是从通用电气拆分出来的电力设备公司，总订单积压预计从1350亿美元增长到2028年的2000亿美元，2025年收入指引360亿—370亿美元，2026年预计增至410亿—420亿美元。ETN则专注于变压器、配电设备和不间断电源，数据中心业务Q4 2024同比增长45%，正与NVIDIA合作开发800V高压直流架构。

这几家公司的共同特点是：订单积压创历史新高，产能供不应求，处于AI基础设施建设的早期阶段。它们不是在赌AI模型的成败，而是在赚确定性的基建钱——无论哪家公司的大模型胜出，数据中心都需要稳定且高质量的电力。不过，这些公司都已经在这一轮AI浪潮中获得了巨大涨幅，估值都偏高，想要找到更合适的标的，还需要在中国看。

这不是随口一说。美国电力系统的困境，本质上是一个失去扩张能力的系统遇上了指数级增长的需求。但这不是电力系统的宿命——在太平洋另一边，另一套电力系统走出了完全不同的轨迹。

02 当电力系统成为资源配置平台

中国电力系统过去二十年的发展，与美国几乎是镜像关系。当美国电网在零增长中逐渐僵化时，中国电网在持续投资中不断生长。但真正的差异不在于“建得多”，而在于建成了什么——一个能够实现全国范围内资源优化配置的系统。

物理层面的基础是特高压。截至2024年底，中国已建成42条特高压工程，跨省跨区输电能力超过3亿千瓦。特高压的意义不只是“送得更远”，而是让原本分散的区域电网变成一个可以统一调度的整体。甘肃的风电可以送到上海的工厂，云南的水电可以降低广东的制造业成本，而这在美国的三大割裂电网体系里是不可想象的。

制度层面的支撑同样关键。2025年，国家电网和南方电网正式建立跨经营区常态化交易机制，全国统一电力市场的“最后一公里”被打通。云南、广西的绿电可以直接卖到上海，三北地区的风光发电可以输往广东。电力不再是本地生产本地消费的商品，而是可以在全国范围内真正自由流动的资源。

这种资源配置能力如何转化为产业竞争力？电解铝行业是个教科书级的案例。

电解铝是典型的高耗能产业，电力成本占生产成本的30%到40%。谁能拿到便宜的电，谁就能建立成本优势。2017年到2021年间，超过500万吨电解铝产能从山东、河南迁移到云南，追逐的是每度电0.25元的补贴电价。

但真正有意思的是接下来发生的事。2021年补贴取消，电价回升到全国平均水平，按照一般逻辑，补贴没了，优势就该消失。但到了2025年，云铝等龙头企业通过市场化交易，利用丰水期水电的价格差异，仍然能够拿到每度0.33元的电价，相比火电铝每吨成本低约2000元。

优势的来源变了，从政府补贴变成了市场化配置；但优势本身没有消失，因为底层的资源配置能力还在。

这种能力红利如何变成投资机会？沿着电的流向看，有三层受益者。

最直接的是用电端。2022年，中国铝业收购云铝股份成为控股股东，并表电解铝产能跃升至760万吨，全球第一。这笔交易的战略意图很清晰：云铝的价值不只是产能，而是绑定了云南水电的成本结构。中国铝业2025年上半年净利润70.7亿元，创历史同期新高。而且这个优势还在放大——欧盟碳边境调节机制2026年正式开征，届时火电铝每吨要背负13吨碳排放的成本，水电铝只有1.8吨。低电价优势叠加低碳优势，护城河会越来越深。

往上游走，是发电设备。东方电气和哈尔滨电气垄断了国内大型水电机组市场，份额合计超过90%。雅鲁藏布江下游水电开工——装机容量预计是三峡的三倍——订单自然流向它们。更值得关注的是海外：当其他国家面对电力系统升级的挑战时，能提供从发电到输送到调度整套方案的供应商并不多。东方电气的重型燃机已经出口哈萨克斯坦，哈尔滨电气的水轮机组卖到东南亚，它们正在从设备商变成系统集成商。

把这条线串起来：电网扩张创造设备订单，资源配置能力创造用电成本优势，系统能力输出创造海外市场。这不是两个孤立的故事，是同一套基础设施能力的两种变现方式。

03 两种电表，两种未来

回到开头的那张电费账单。

我在加州付的电费，买的是什么？是一个无法重新配置自己的系统。那个数字里包含着维护老旧电网的成本，包含着各州各自为政的协调损耗，包含着二十年零增长惯性留下的能力缺口。加州是美国最富裕、最具创新力的州，硅谷可以发明改变世界的算法，却要为每一度电支付全美最高的价格。

我在北京付的电费，买的是什么？是一个能够把西部便宜电送到东部的系统。42条特高压是资产，市场化交易是效率，跨省调度是能力。这些沉默的基础设施不会出现在日常新闻里，但它们每时每刻都在重新配置这个国家的能源资源，把内蒙的风、云南的水、甘肃的光，变成东部工厂的成本优势，变成出口商品的价格竞争力，变成普通人充电时省下的那几块钱。

一个是成本，一个是投资。差别就在这里。

能源转型从来不是慈善事业，而是竞争。电价从来不只是民生问题，是产业问题。而产业竞争的胜负，往往在电表转动之前就已经决定了。

声明：本文仅用于学习和交流，不构成投资建议。