这场旷日许久的内斗，留下的是一份没有赢家的惨淡答卷。

文 | 华商韬略 文林

2025年11月25日，一场上市公司的内斗，在社交媒体扩大升级。

一边，是上市公司湖南梦洁家纺股份有限公司（下称“梦洁股份”）董事陈洁，通过个人社交平台，以“请君入瓮”“趁火打劫”“欺上瞒下”“赶尽杀绝”“偷天换日”等凌厉字眼，实名举报公司董事长姜天武及董秘李军涉嫌合同诈骗、职务侵占等多项严重问题。

▲来源：陈洁公众号

另一边，是梦洁股份措辞激烈的严正声明，称公司董事陈洁的举报言论“均属主观臆断与恶意捏造”，并已向公安机关报案，准备提起民事诉讼。

【01 王国的崛起】

一切辉煌与争议的起点，要回到1987年的长沙。

彼时，32岁的姜天武被任命为长沙市棉麻土产公司被服厂厂长，既感压力又忍不住兴奋。

当时的他已历经生活打磨，从幼年时每日凌晨起床为病重的父亲打针，到下乡时挑着百斤公粮徒步十里，再到进厂，锅炉工、电工、钳工，几乎干遍了所有杂活。

很多年后，每每回想起自己早年的成长经历，姜天武都还“怕自己控制不住而失态”。但也正是这些艰辛塑造了他独立顽强的性格，让他对“把握机会”有了更深的理解。

上任之后，姜天武不甘于做一个平庸的小厂长。

彼时的中国家纺市场尚无强势品牌，他敏锐地嗅到了机会，带头背着自家生产的被子，跑遍全国各地的商场和市场去推销，并决心打造一个属于自己的品牌——“梦洁”。

▲董事长姜天武，来源：梦洁家纺官网

品牌创立后，姜天武提出了“爱在家庭”这一极具温情的经营理念，他的目标清晰而坚定：“一辈子做一床被子，把一床被子做成大事业。”

在姜天武几乎偏执的钻研与主导下，梦洁率先在行业导入严格的7A标准，成为国内首个获得该高端认证的家纺企业。同时，他并不满足于闭门造车，为了寻求顶尖的设计与原料，在1995年就将艺术工作室开到了法国巴黎，后续又在上海、德国及英国建立研发中心。

姜天武对“做好一床被子”的执着与投入，也得到市场热烈的回响。

2000年至2005年，梦洁床上用品销售量在全国同类企业中连年稳居第一；2002年，“梦洁”先后被认定为“中国驰名商标”和“中国名牌”。

期间，姜天武还完成了梦洁股份合作制改革，他自己则成了公司实控人。2010年，梦洁家纺成功登陆深交所，成为“家纺第一股”。姜天武也迎来了他的高光时刻。

而梦洁崛起的叙事背面，是高度集权的治理模式。

姜天武亲力亲为的品质偏执与战略胆识，是梦洁从一家地方被服厂成长为“高端床品一哥”的基石。但这种成功也滋生出一种“大家长”式的管理生态：公司的重大决策、品牌方向、乃至文化细节，都深深烙上了他个人的印记。

梦洁的董事会也更像是一个高效执行姜天武商业意志的机构，而非有制衡机制的上市公司经营决策机构。只是在梦洁最辉煌的时刻，少有人去深思，这位事无巨细、掌控一切的“大家长”，是否也为企业的未来埋下了某种危机的伏笔。

【02 制度挑战】

2017年除夕，当千家万户沉浸在团圆喜庆中时，中国资本市场却为一则公告侧目。

梦洁股份发布公告，实控人、董事长姜天武与妻子伍静离婚，并将所持1.27亿股公司股票分割至对方名下，市值约10.24亿元。

这场“天价离婚”瞬间成为焦点：

一方面，姜天武一直将“爱在家庭”的企业文化奉为圭臬，甚至自豪地宣称二十多年来公司高管团队“无一离职，更无一离婚”，可他自己却成为了“反面案例”；

另一方面，创始人婚姻状况的突变可能会动摇一家上市公司的股权根基，因为财产分割后，伍静加上其姐妹伍伟的合计持股比例为19.76%，高于姜天武的18.67%。

尽管姜天武迅速通过与李建伟、李菁、李军、张爱纯四位核心高管签署《表决权委托协议》，保住了29.36%的表决权，稳住了实际控制人的位置，但裂痕已然显现。

还有投资者质疑其在花甲之年与结发妻子离婚，目的是为减持铺路。

对此，时任梦洁股份副总经理的李军对媒体解释称，姜天武之所以离婚是因为觉得“妻子思想跟不上他的节奏，他想撸起袖子加油干，一心一意将精力用在事业上来”，李军甚至透露，大家曾请姜天武的儿子从美国回来劝说，但未能挽回。

如果说这场“天价离婚”还只是“传统家事”与现代化公司制度的一次碰撞，那么五年后的行政处罚，则显现了梦洁在现代公司治理上的明显差距。

2017年，梦洁股份收到证监会核准非公开发行1.05亿股。但由于当时资本市场加快去杠杆与大盘行情下行，为保障募资顺利进行，公司大股东姜天武、李建伟、李菁、李军、张爱纯与厦门信托、上海金元百利资管以及天津信托，分别签署《差额补足协议》，也就是俗称的“定增兜底协议”。

谁知2020年，疫情叠加地产下行，梦洁营收下降，净利润首次亏损，资产负债率更是刷新历史新高，公司股价也由年初的9.65元/股一路跌到年末的4元/股左右。

到了2021年，因触发了定增兜底协议约定的差额补足义务，使得梦洁股份五位大股东背上了3.6亿元的兜底债务。

巨大的债务压力之下，姜天武、李菁等人就盯上了上市公司账上的资金。

据证监会调查显示，由董事长姜天武授意，李菁和李军指使并实施，李建伟和张爱纯知情并参与，在2021年到2022年一季度，五人合计非经营性占用资金1.34亿元，且全都没配合公司做信息披露。

▲来源：梦洁股份公告

违规曝光后，湖南证监局对这5名高管进行了处罚，五人于2022年4月把占用的本金和利息全还了。

这记警钟，本应促使公司彻底审视内部治理的沉疴。但在以姜天武为核心的管理层看来，这或许只是前行路上一次需要“处理”的麻烦，其根深蒂固的“传统做法”与行事逻辑并未因此发生根本转变。

债务依旧压顶，无奈之下，2022年姜天武主导引入了长沙金森新能源作为战略投资者。

而资本的进入带来了对规范治理、透明决策和投资回报的制度性要求，这与原有管理层习以为常的运作模式格格不入。更为棘手的是，随着金森新能源的股权比例演变，董事会内部逐渐分化。

据了解，姜天武与李建伟、李菁等股东将合计7700万股股份（占当时总股本10.17%）转让给金森新能，同时约定李建伟、李菁将剩余9.6%股份的表决权委托给金森新源，姜天武则放弃其持有的13.36%股份的表决权，期限为3年。

由此，金森新能以合计19.77%的表决权成为第一大股东，金森新能的实控人李国富因此成为梦洁实际控制人，董事会也随之形成两大阵营：以金森新能派出董事陈洁为代表、要求透明与规则的新资本力量，与以姜天武为核心、习惯于权威与灵活操作的原管理层。

【03 公开决裂】

陈洁与姜天武派系的纷争早有端倪。

早在董事团队组建后仅1个月，陈洁就在《2022年年度报告及其摘要》审议会上投出了弃权票，原因是姜天武“以各种理由设置了障碍”，董事会秘书甚至提前一天才提供会议材料，使她“无法正常合理地履行职责”。

陈洁也曾多次就公司的资金往来、关联交易等敏感问题提出质询，但得到的回应常常是语焉不详的敷衍。

双方摩擦不断，直到2023年8月，金森新能背后实际控制人刘必安因涉嫌“集资诈骗”“非法吸收公众存款”被立案侦查。不久后，因在详式权益变动报告书中虚假披露控股股东及实际控制人信息，金森新能也被湖南证监局出具警示函，其持有的7700万股股份全部被司法冻结。

接连的监管审查让金森新能陷入“失控”状态，其推荐的5名董事中4人陆续辞职，但陈洁却仍留守梦洁股份董事会，“孤军奋战”地继续与梦洁董事会缠斗。

自2023年2月担任梦洁股份董事以来，陈洁对关乎梦洁股份的年度报告、财务决算乃至为子公司提供数亿元贷款担保等核心议案，连续14次投出了反对或弃权票。

只不过，在“姜天武系”占据多数的董事会里，这些反对每次都被“7票赞成、1票反对”的结果所淹没。

而随着三年前为解决债务危机而签署的一系列表决权委托协议到期，梦洁股份进入“无实际控制人”状态，姜天武恢复表决权成为第一大股东，金森方面更被彻底出局了。

这意味着，资本方试图从内部“制度性夺权”的路径被完全堵死。

然后，有了陈洁的“自媒体举报”。

11月22日凌晨，她在个人微信公众号上连续发布实名举报信，信中主要列举了对姜天武、李军等核心高管的三项核心指控：

●涉嫌合同诈骗：在2022-2023年金森新能收购控制权的交易中，金森新能与姜天武、李军等5人签订《股权转让协议》，并支付3.85亿元股权转让款。但姜天武、李军通过“缩短尽调期”“拒绝提供核心财务数据”等方式阻挠对方获得控制权；

●涉嫌职务侵占：2022年5月15日，姜天武、李军以“还银行贷款”为由，要求金森新能支付5000万元尽调保证金，后却将该笔资金挪用偿还个人贷款；

●操控虚假信息披露：姜天武、李军明知李国富、刘彦茗为刘必安代持股权，却通过隐瞒股权代持、选择性披露等方式误导监管与投资者，导致金森新能因“信息披露不真实”被湖南证监局出具警示函。

此外，陈洁还透露自己在维权过程中人身安全受到严重威胁，曾被诬陷吸毒、被非法滞留等。

“在这几年中，本人在与姜天武、李军等人的博弈和维权过程中，也遭受到多方各种阻扰，甚至遭遇离奇车祸，好在幸免于难。”陈洁在举报信中写道。

而对于这些指控，11月25日晚，梦洁股份通过官方微信公号“梦洁高端床上用品”发布《严正声明》。声明中称，经公司核查，陈洁所提及的“涉嫌合同诈骗”、“侵占巨额资金”、“伪造公章操纵文件”、“人身威胁”，以及“遭遇离奇车祸”等言论，均属“主观臆断与恶意捏造”。并同步启动民事诉讼程序，要求陈洁停止侵权、消除影响、公开道歉并赔偿损失。

▲来源：梦洁股份官网

对此，陈洁再度发文表示：愿与姜天武、李军公开对质，并表示其所描述的重要细节及事件均可提供有关微信对话、会议记录、视频、相片、文件等证据。

一时间，事情陷入“罗生门”。这场本应在监管与司法框架内解决的争端，最终以最撕裂、最损耗公司价值的方式，暴露在所有人面前。

【04 未完的答卷】

这场旷日许久的内斗，留下的是一份没有赢家的惨淡答卷。

当高管的精力在企业内斗中被消磨，公司的基本面便会急剧恶化。

2019年到2024年，梦洁股份营收从26.04亿元降至17.15亿元，缩水34.1%。其2024年的营收规模与同行相比，已不足罗莱生活的40%（45.59亿元）、水星家纺的50%（41.93亿元），曾经的“家纺第一股”已然失色。

2025年上半年，梦洁股份更一口气关闭了113家直营及加盟店，线下网络加速瓦解。曾经试图跨界新能源寻找第二增长曲线的畅想，也随着金森新能的“出局”而颗粒无收。

而在个人层面，所有人付出的代价都堪称沉重。

姜天武本就在今年10月因梦洁股份存在收入成本跨期确认、违规资金拆借等多项问题，连同总经理涂云华、财务总监李云龙三名核心高管，被湖南证监局出具警示函并记入诚信档案。此次再被公开举报、指控，可谓是权威扫地、雪上加霜。

举报人陈洁则在承担巨大个人风险的同时，也面临着公司宣称的法律追责。

但颇具讽刺意味的是，在举报门升级、双方互相“开炮”的次日，梦洁股份的股价竟罕见地涨停了。市场的这一反应，不像是对公司价值的认可，更像是一场“看热闹不嫌事大”的集体围观与投机。

▲梦洁股份股价，来源：百度股市通

“努力一甲子，做一床好被子。”曾经的豪言壮语犹在耳畔，但说话的人如今已年过七旬。

当创始人的个人英雄主义落幕，企业能否真正建立起权责清晰、有效制衡的现代公司治理结构？问题的答案，将决定无数个“梦洁”的未来。

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