高度依赖单一品牌、销售费用率达36%,拉芳家化“突围战”难打 高度依赖单一品牌、销售费用率达36%,拉芳家化“突围战”难打
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2025-11-06 22:01:41
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重拾“营销牌”的拉芳家化,还没走出业绩泥沼。由于“品牌建设及电商品牌宣传和流量等费用投入加大”,今年第三季度,拉芳家化股份有限公司(以下简称“拉芳家化”)归母净利润同比减少64.5%至619.69万元,扣非净利润同比大幅下滑87.09%至198.81万元;同时,公司营业收入也较上年同期减少10.08%至2.17亿元。

前三季度净利润下滑超七成,销售费用率达36%

回顾拉芳家化的发展历程,营销一度扮演着重要角色。

2001年,拉芳家化的前身“广东拉芳日化有限公司”成立,对创立于1997年的拉芳品牌进行升级,邀请陈德容为代言人,随后逐渐凭借“爱生活 爱拉芳”的广告语被大众所熟知;2003年,公司推出雨洁、缤纯品牌;2008年,尝到“甜头”的拉芳仿佛找到了营销密码,签约杨幂、刘烨、刘璇、谢亚芳为代言人;2012年,公司正式更名为“拉芳家化股份有限公司”,同年,安以轩、孙红雷分别成为拉芳、雨洁品牌的代言人;2015年,唐嫣成为拉芳品牌代言人。

明星的代言帮助拉芳家化和旗下品牌快速建立了消费者认知。

2017年,拉芳家化在A股主板上市,被称为“民营日化第一股”。目前,该公司主要从事洗护类、护肤类、彩妆类产品的研发、生产和销售,拥有自主洗护品牌拉芳、雨洁、美多丝等,独家代理海外护肤品牌瑞铂希。

上市以来,拉芳家化的业绩增长几乎陷入停滞,甚至开始走“下坡路”。2017年,该公司实现营收9.81亿元,同比减少6.47%,归母净利润同比下滑7.64%至1.38亿元。2024年,拉芳家化的营收约8.89亿元,与上年同期相比增长了3.36%,归母净利润却同比下滑36.84%至4136.67万元。

在2024年年报中,拉芳家化坦言,公司面临经营环境不断变化带来的多重压力和挑战。随着终端消费习惯和场景向线上转移,消费需求更加个性化、差异化,直播电商带来强势冲击。

进入2025年,拉芳家化试图通过“拿手”的营销重新突围,旗下两大品牌动作频频。

据新京报贝壳财经记者不完全梳理,在今年3月举办的2025年品牌升级发布会上,拉芳成为中国国家跳水队官方合作伙伴;5月,拉芳宣布明星任嘉伦为品牌代言人;8月,雨洁签约短道速滑运动员刘少昂为品牌挚友,进一步推进年轻化战略。

然而,重拾“营销牌”并非没有代价,高企的销售费用不断侵蚀利润空间。


图/拉芳家化三季度报截图

今年前三季度,拉芳家化实现营收6.27亿元,同比减少6.37%;归母净利润较上年同期下滑77.01%至1255.82万元;扣非净利润约428.74万元,同比大幅减少91.58%。对于归母净利润和扣非净利润的减少,拉芳家化表示,主要原因是“品牌建设及电商品牌宣传和流量等费用投入加大”。

数据显示,今年前三季度,该公司的销售费用约2.26亿元,与上年同期的1.98亿元相比增长14%,占营业收入的比例达36%。此前在今年第一季度,拉芳家化的销售费用同比增长22.55%至6707.9万元,彼时,该公司的销售费用率约31.9%。

主品牌营收占比超八成,依靠“拉芳”还能走多远?

销售费用居高不下的另一面,或与拉芳家化寻求渠道转型有关。

长期以来,拉芳家化电商渠道的营收占比相对较低,一定程度上限制了其市场份额的拓展与业绩的持续稳定增长。拉芳家化曾多次指出,其面临营销模式无法顺应市场变化的风险,“虽然公司对销售渠道进行了优化,加大电商渠道投入,但公司能否灵活运用顺应市场变化发展的营销模式,仍然是日化企业赖以生存的关键点。”

目前来看,销售渠道的优化仍在进行。

在三季度报中,拉芳家化并未披露各渠道的具体销售数据,从半年报来看,经销渠道依然是该公司主要的销售渠道。今年1-6月,经销渠道实现营业收入2.7亿元,同比下降13.17%,占营业收入的比重为65.74%;电商渠道及其他实现营业收入1.39亿元,同比增长18.33%,营收占比约33.97%。

从品牌收入构成来看,主品牌“拉芳”是公司的营收主力。今年上半年,拉芳品牌实现营业收入约3.3亿元,同比增长10.74%,占整体营收的80.41%,这也反映出拉芳家化对单一品牌的过度依赖。

事实上,拉芳家化也曾通过收购寻找新增量,但效果并不理想。2020年,拉芳家化通过收购上海诚儒电子商务有限公司51%股权的方式,获得“VNK”品牌,加大在彩妆领域布局。2021年,该品牌实现营收9869.78万元,同比增长315.75%。没过多久,2022年上半年,VNK品牌的营收就同比下滑46.57%至2233.5万元。目前,拉芳家化已鲜少提及该品牌的发展情况。

此外,新京报贝壳财经记者注意到,在成本端,拉芳家化研发与销售的失衡情况越来越明显。今年前三季度,该公司研发费用约2283.43万元,较上年同期的2912.01万元减少21.59%,占营业收入的比例仅约3.64%。

在洗护市场竞争激烈的背景下,对拉芳家化来说,后续如何摆脱对单一品牌的依赖、在产品侧提升研发创新力度,或许还有很长的一段路要走。

新京报贝壳财经记者 李铮

编辑 杨娟娟

校对 穆祥桐

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