文/子安
(识局微信公共账号zhijuzk)
一
小刘最近遇到一件烦心事,在他汇报工作时,科长总让他直接给处长汇报。
小刘上岸不到两年,多年来的教育告诉他干啥都要讲规矩。在他看来,体制内尤其如此。
初进单位,讲规矩的小刘获得了不少好评。记不清哪次,他第一次给处长面对面汇报了工作,此后科长开始让他直接给处长汇报工作,随后这样越级汇报的次数就越来越多了。
二
那时的处长没啥架子,他并不在乎是谁来汇报工作,只要说清事就行。
所以小刘虽内心有所纠结,好在也没人批评他“不守规矩”,也就这么过来了。
去年新来了一位处长,当小刘第一次按往常那样敲开门后,迎接他的是一副冰冷的面孔。
“你是你们科室负责人?”新来的处长冷冷地问。
小刘立马感觉不好,没等他解释,新来的处长摆摆手:“让你们科长来。”
三
新来的处长规矩意识比较强,小刘自知以后要多多注意。
“没事,你直接去找处长,年轻人要多往领导那里走啊!”科长还是让小刘越级汇报。
小刘犯了难,但他知道科长明年就步入“内退”,心思早就飞到了郊区的鱼塘,哪里顾得上单位的三三两两。
县官不如现管,小刘最终只能听从科长的安排,硬着头皮敲开了处长的门。
四
看到小刘进门,处长面露不悦,小刘瞬间感觉到了巨大的压力。
“行,你说吧。”处长说。小刘听出了其中的无奈。
好在小刘准备充分,工作汇报还算过关。
与同事聊天,小刘发现,在基层越级汇报几乎已成常态。
一来中层老龄化严重,再进一步几无可能,于是能躲则躲。二来通过严格筛选,近几年入职的年轻干部普遍素质不错,简单讲就是指望得上。
五
小刘觉得,与其费尽心思激发老中层的活力,不如提前给年轻干部提供平台。
哪怕职位暂时是个“空头支票”,哪怕没到升职年限,也可以通过成立内设机构,给年轻干部委任负责人等头衔,让他们大展拳脚,加速他们的成长呢!