中国商报（记者 于佳鑫 文/图）坐落在北京复兴门内大街、开业已达31年的地标性建筑——百盛商场复兴门店，即将在年底闭店。据百盛商业集团有限公司近日发布的公告，其间接全资附属公司将提前终止与中国工艺美术集团有限公司的租赁协议。中国工艺美术集团表示，未来，该商业体将启动改造，并将引入消费新业态。

百盛北京复兴门店外观。

租赁协议将于2026年终止

近日，百盛商业集团有限公司（以下简称百盛集团）发布自愿性公告，宣布其间接全资附属公司百盛商业发展有限公司，与中国工艺美术集团有限公司（以下简称中国工艺美术集团）就百盛北京复兴门店相关物业订立租赁终止协议。根据公告内容，该门店租赁协议将于2026年1月1日正式终止。

百盛商业集团有限公司于近日发布自愿性公告，就百盛北京复兴门店相关物业订立租赁终止协议。（图片截自百盛商业集团官方公告）

公告显示，百盛集团的主要业务为在中国经营及管理百货店、购物中心、奥特莱斯及超市网络。百盛商业发展有限公司作为集团的间接全资附属公司，业务范围包括零售、批发以及进出口。中国工艺美术集团的业务范围则包括艺术品、珠宝、礼品、旅游纪念品、展览以及租赁场地及展览工具。

公告详细披露了此次终止租赁涉及的物业范围，涵盖中国工艺美术馆地上1层至7层、地下1层的部分区域，以及美术馆外停车场等部分区域，总使用面积涉及12处物业。

在财务层面，按照国际财务报告准则第16号，百盛集团需终止确认该物业相关使用权资产，金额约为1.27亿元，此次交易将被视作集团出售资产。同时，百盛商业发展有限公司需在2025年10月10日前向中国工艺美术集团支付约1170.12万元罚款，若逾期未付，还需按未偿还总额的0.05%每日支付额外罚款，直至付款为止。

百盛集团在公告中称，复兴门店自1994年起在此经营零售业务，但近年来一直持续亏损。公司董事会认为，从长远来看，提前终止租赁、停止相关零售业务有利于减轻集团财务负担，符合公司及股东整体利益。

商场客流“冷热分化”

百盛集团的这一决定，为百盛复兴门店这一陪伴了北京市民31年的老商场画上了阶段性句号。

公开资料显示，1993年10月，百盛集团与中国工艺美术集团及其旗下两家全资子公司合资成立了北京百盛公司，其中百盛集团及其关联公司持股56%。1994年3月，百盛复兴门店正式开门迎客，凭借中高档消费百货商场的定位，迅速在京城商业版图中崭露头角，甚至成为复兴门大街上的商业地标。

2006年，百盛集团全资子公司金狮百盛投资公司斥资约5.25亿元，收购中国工艺美术集团等持有的北京百盛44%股权，让北京百盛公司实现独资运营。2019年，为适应消费趋势变化，百盛复兴门店启动改造，将南楼与北楼的部分商户进行合并整合，试图通过“商业+办公写字楼”的组合模式提升空间利用率。

不过，这一调整未能改变百盛商场收缩的大趋势。事实上，百盛早年间曾在北京布局过多家门店，如太阳宫店、东四环店、长楹天街店等。然而，随着新兴购物中心的密集涌现，传统百货商场的竞争力日益弱化。2014年，百盛东四环店关闭；2016年9月，百盛集团宣布出售百盛太阳宫店；2017年5月，百盛长楹天街店正式停业。至此，复兴门店成为百盛在北京的“独苗”。

“百盛，几乎是复兴门的代名词了！”“送走了当代商城，又送走了百盛，都是20多岁时的回忆呀。”在社交媒体上，不少北京网友对百盛复兴门店即将关闭的消息感到遗憾。

记者近日实地走访百盛北京复兴门店时发现，如今的商场南楼共设地上7层与地下1层，其中地下1层为超市及快餐，地上1层至4层主要销售化妆品、男女装、珠宝饰品、家居用品等消费品，5层主要销售工艺品，6层和7层则包含少量精致餐饮门店及健身房等。

百盛复兴门店南楼各楼层业态分布。

在工作日内，商场业态分布呈现较为明显的“冷热分化”态势。午餐时段，商场地下1层的麦当劳、谷田稻香等快餐店内坐满了附近金融街、复兴门商圈的上班族，取餐队伍排至店外。与之形成鲜明对比的是，1层至3层的中高档服装、化妆品门店内，客流相对稀少。

工作日午餐时段，商场地下一层的快餐店门口聚集了不少用餐者。

值得一提的是，近期，商场南楼4层吸引了不少赶来“捡漏”的消费者。记者看到，这一层的绝大多数商家都挂出了促销标识，有些甚至“低至49元”“全场1折起”。在服装店内，有顾客拿着衣服询问是否有其他颜色或款式，店员表示“看好就拿，号不多了”。

消费者在挑选折扣服饰。

商场4层家居百货快闪集合店的清仓促销，吸引了不少消费者。

“商场要闭店了，全场3折到5折的活动一直持续到12月底，但不会再上新款了。”在商场4层的斯凯奇门店内，店员向记者表示。

斯凯奇店铺目前有3折至5折的促销活动。

未来改造将引入消费新业态

据悉，此前，中国工艺美术集团曾透露，未来这座商业体将延续文化属性，并引入消费新业态，为市民提供一处放松休闲的新空间。

百盛复兴门店的闭店改造，反映出的是传统百货商场竞争力不足的共性问题。一方面，线上购物的便捷性，以及线下新兴商业体“体验+社交”的复合功能，让传统百货商场的商品售卖模式愈发难以满足消费者的多元需求；另一方面，传统百货商场大多聚焦服装、化妆品等品类，在空间规划与运营模式上也相对固化，因而更容易因业态同质化面临更加激烈的竞争压力。

百盛北京复兴门店是不少消费者心目中的“复兴门商业地标”。

不过，北京的不少老商场已在近年来探索出了升级改造的成功案例。以京城商业“老字号”王府井百货大楼为例，2017年，商场引入了总面积达到11000平方米的儿童娱乐体验中心哈姆雷斯，涵盖上万款潮流玩具与互动体验项目。2019年，商场又在地下二层开设了建筑面积超过2000平方米的“和平菓局”，复刻老北京市井生活，逐渐将商场升级为“文化+消费”的复合型空间。

创立于1964年、曾作为外宾了解中国商品窗口的北京友谊商店，也自2021年开启转型升级征程。2024年以来，友谊商店将原仅对内的员工区域精心改造为对外开放的“友谊花园”，原本的员工食堂、车库等区域如今都已转型为特色餐饮区，商店主楼也引入了全国首家“超级转转”实体店等新业态，让这座61岁的老商业体变成了城市休闲的新选择。

除此之外，开业于2001年的日系百货商场伊藤洋华堂北京亚运村店则在今年5月焕新升级为“华堂·新辰汇”，从传统百货转型为社区购物中心，精准对接周边居民的多元需求。

这些成功改造的案例或许可以证明，传统百货商场并非“无路可走”。对于百盛复兴门店而言，中国工艺美术集团提到的“延续文化属性”“引入消费新业态”，正与北京老商场升级改造的主流方向相契合。作为扎根复兴门内大街31年的商业地标，这座商业体未来将以何种面貌回归，值得市民期待。