本文来自微信公众号：短剧黑马，作者：短剧黑马，原文标题：《“AI批量洗稿、8天拍3部，我非常认真地在想，要不要干短剧了” | 调查》，题图来自：AI生成

“偶成，你和短剧行业人交流的时候，我能和你一起见见吗？我其实在想要不要干短剧了。”上周五，我在广州出差见短剧从业者的时候，宇航给我发微信说道。

一年前，宇航从上海的电影制作公司离职后，拿到了广州X创公司的offer，做海外短剧的业务。他本想看看能不能在职场谋得更好的发展。但是经过一年多的职场历练后，他正在考虑要不要转行，离开短剧行业。

离职，被裁员，正在仲裁，耗在打官司的路上，投资短剧血本无归……这是我这半年和短剧从业者交流时听到的最多的事情。

短剧行业转型的背后，是大批公司倒闭，大批从业者离职，大批短剧创业者正在寻找新的发展方向。

看到了宇航发的消息后，我和他这样说道：选择做什么工作，要看你喜不喜欢，工作的未来如何，工资如何。也是在看你，选择和什么样的人同行，你喜不喜欢现在的行业风气。

从2021年诞生以来，短剧用5年的时间，走过了中国市场化电影23年的规模，年规模做到了600亿。与此相伴的，则是短剧行业的快速迭代。

从小程序投流短剧到免费短剧的背后，是一批投流手的失业转行；

从男频战神短剧的流行，再到女频短剧频频成为10亿爆款的背后，是很多编剧的焦虑和再次学习；

从短剧的多数平台、制作方集中在杭州，再到很多短剧公司都在北京设立办公点，这背后是杭州广州等短剧公司的批量倒闭、裁员，还有新公司的招人，公司新业务的探索发展。

短剧的商业模式、内容类型、工作种类、发展逻辑，都在发生着巨大的变化。短剧黑马在两天的时间里，集中和多位从业者进行了深度交流，试图解答宇航的疑问，短剧行业还有没有发展机会，短剧行业值得做下去吗？以下是从业者们的真实经历。

“我现在的短剧工作，白天赚钱晚上不安”

短剧编剧，张晓健，男，34岁

我从未想过我能做短剧编剧。我现在能写短剧剧本，不知道该说是幸运，还是无奈。

我之前是在北京的媒体公司做稿子的。就是天天跑电影首映礼，剧集观影会的那种。看主创们又跳了啥手势舞，说了啥有梗的话，及时做成短视频全网分发，网感很好。但是现在电影活动少了，车马费拿不到多少，算上工资还不一定够生活费的，我咬咬牙，就辞职来杭州找短剧公司的活了。

来杭州这家短剧公司面试的时候，老板说公司掌握了AI核心科技，希望可以培养高智能的短剧人才，为以后做B端产品，融资上市做准备。我听着很有发展前途啊。工资也没有争取就进来了。

入行了才知道，老板原来是用AI洗稿爆款剧本，再让我找热点的社会事件融到剧本里，有网感的流行语加进去，改成短剧剧本。

这算创作吗？但是核心的灵感也不是我的，故事的策划多是对照着爆款做的。

这算抄袭吗？但我们的台词、拍摄手法与原剧本均不同，再加上改了剧名，几乎没有被追责的风险。退一步说，即便被起诉，对方胜诉概率也极低。

后来和同事聊的时候我才知道，公司老板以前是做海外陪聊的。前几年钓鱼执法太严，抓人抓得紧。老板想改行赚钱，就想到了短剧。杭州这边经商的环境好，而且流动的资金多。有些民间资本会集资买理财产品，做短剧想找投资的话还是比较容易的。

去年上半年，老板开始做短剧，主打一个短平快，路子简单且可复制。

一个路数是找到现在市面上流行的爆款，找编剧洗稿，直接出10个剧本，再找制作公司在郑州批量拍摄，成本8万元左右就能拍出一部短剧。之后再从小程序投流，端原生分发，二轮卖到拼多多、百度等。10部短剧中能跑出来两三个爆款就是赚钱的。一个类型的短剧做成爆款后，再批量复制。

另一个路数则是直接抄爆款。有些爆款IP的剧不愿意授权，就直接翻拍。就算后面被告，该赚钱的钱也赚了。一个官司动辄一两年，输了也就赔上20万元，算下来公司还是赚的。

我现在在公司的KPI是一个月三部剧本，一个剧本保底1万元，再加项目提成。在杭州能有这个收入，我已经知足了，但我也时常觉得很不安。毕竟我当年在北京电影学院上学的时候，老师说的是要尊重原创，做出来有意义的作品。

我现在做的工作，我都不好意思和朋友说，晚上回家的时候夜深人静，我也经常会想自己现在做的事情对不对。但是人总是要赚钱吃饭的，行业如此，我也是没办法啊。

“拍戏还是要跟着平台走”

短剧创业者，李红燕，39岁

我最早是在北京做电影的，疫情之后电影项目的制作、宣传费用都太高了，越来越难做。压倒我的最后一个项目，是请了一线女演员演的东北伤感文学IP文艺片，都定档路演了，又因为男配角曾经的吸毒传闻被强行下架了。同时间在进行的网络电影、剧集，几乎都需要和平台打交道，看平台给不给项目。自己能决定的太少了。

所以短剧出来后，我就很开心，终于遇到了可以让用户C端付费的产品了。投资也不高，体量还轻。

我原本在北京待了快十年。因为做短剧，2023年下半年的时候，我直接把公司开到了西安。刚做短剧的时候题材审查没有那么严，画面也是，反正都是私域投流。我前期拍了两部大尺度的剧都赚钱了。后来我们就开始做女频剧，品质上来了，端原生的账号也做起来了。

2024年，我们公司凭借一部部短剧在行业里有了些名气。剧的版权在自己手里，端原生和投流一起做。但从今年开始，短剧制作方的自由度越来越低，最近我真的觉得，短剧内容未来的发展不好说啊。

今年最大的变化是平台主导短剧的话语权，行业的发展。比如红果、河马、阅文、优爱腾芒等。平台来判断这部剧爆不爆，没有其他的标准，用户越多的短剧平台，声量就更大。不像以前，以投流数据为准。免费短剧第二名河马月活4000多万，和第一名红果的2个亿月活差太多。平台们决定给制作方分多少钱，制作方要是不把版权给平台，分账系数就很低。

本来我们想着自己端原生做得不错，有点自留地。上半年有些剧在端原生的充值能到百万以上，自从红果和抖音短剧合并后，端原生的发展很不稳定。而且端原生的抽成变高了，之前是抽10%左右，现在变成30%左右了。

我有一个朋友上半年凭着端原生账号，也能养活个20多人的团队。最近端原生又在卡独家版权，又在减少推流，太难做了。他在探索AI漫剧这块，真人剧也不怎么做了。

去年，平台们为了争夺资源，扩充版权库，给制作方的资源还比较宽松，钱也不少。

但是今年，平台用户多了，内容库的剧也多了。在字节内部，红果今年的业绩是遥遥领先的，增速非常快；阅文也是频出爆款；河马也在快速发展。现在平台的主动权更多，日益垄断。有些平台会推出一些条款，要求制片人必须怎么做，制作方必须出精品剧。

我们一开始也想着主要做端原生和小程序发行，但是发现量确实不足。

像是我们上半年买番茄IP改编了一部短剧，一开始没在短剧平台上首发，上的小程序。但是，同样由该IP改编的短剧，在红果的播放量过亿。这让我们不得不改变策略，毕竟红果的用户更多。

想想也是，现在好多版权方都把自己的剧直接打包卖给平台了，我们作为一家小的制作方，更是要跟着市场的发展走。以后平台对制作方的需求减少了，制作方会更被动，说把你换掉就换掉，这也是没办法的事情。没有人能一直赚钱，能跟着行业发展赚一时的钱就很不错了。

“没尝试过短剧，我也不后悔”

短剧创业者、制片人，张虎，39岁

之前我在厦门经营着一家影视剧公司，承接当地政府的一些宣传片的工作。疫情之后，政府预算削减得厉害，活也少了很多。加上短剧行业兴起的新闻不断变多，想尝试着做短剧。

去年6月的时候，去上海、杭州、西安跑了一圈，发现行业门槛已经很高了。政府也没有钱了，自己做的话，可能投入几百万都不见水花，学费太贵了，就没有接着做短剧了。

与其他创业者不同的是，我对短剧的尝试，仅仅停留在了解方面。那时候去北京、上海见了一圈朋友，问他们短剧好做不，一半以上的人和我说不好干，在亏钱。

有个朋友自己出30万元给平台拍了剧，版权没有，倒贴宣发费，一分钱没分到。后来打官司这位朋友还输了，真是赔了夫人又折兵。

我没尝试过短剧，但也不后悔，起码没有亏钱，也没有遇到啥糟心的事情。

“我也想做精品，但是市场不允许啊”

短剧制片人，白宇宙，男，45岁

我们公司在横店，团队有15个人左右，主要是制片、导演岗位，承接版权方的项目。之前老板还挺卷的，还让我去联系媒体说多发发稿，做厂牌，和平台谈的时候多点话语权。经过这半年的市场变化，老板已经基本认清自己的身份了，其实我们只是个能做低成本短剧的小公司。

在合作方的选择上，我们现在基本是和红果合作。

我们之前也想过和优酷、腾讯、百度合作，还有给小红书做定制剧。但是这些平台一个是流量的水位低，剧上去之后很难成爆款，像百度，一部剧的最高点赞才2000左右。还有流程太慢了。它们内部的体系太复杂了，走流程的时候很慢，还可能会有内部的派系斗争，比如买剧的时候互相争抢客户，抢业绩这种。

而且他们多是上市公司，要财报好看，要有品牌效应，上剧的速度上没办法和短剧公司比，结账也很慢。某东过年时的项目，现在还拖着尾款呢。不过我们答应后续再给他们的剧也没给了，算默认分手吧。

如果现在和红果合作想拿高分成的话，需要拉新数据好，才能破圈。那就需要做精品短剧。但是精品短剧太不好做了。

现在有些制作方没认清自己位置，自己承制的剧爆了，就觉得自己厉害了。其实主要是沾了剧本的光，没有内容能力。当然，也不是说有了编剧就有内容能力了，你还需要能把编剧培养出来。管理者要懂内容，这才是真正的内容能力。

我们公司的核心是导演和制片，编剧多是编辑出身，更多的工作是改小说，更多的是依赖IP好不好，赚的就是些苦力活的钱。我们不想糊弄着拍，利润率很低，有些海外的项目直接走版权方的账单，我们只赚8%的利润，没有走批量拍摄的路子。

像河南的X新短剧公司，他们上半年的制作方式是8+3，就是8天套拍3部短剧。这样的短剧质量，我们很难评价，但是也要承认，是真的没有本事赚那份钱。

郑州还有公司在做一种赚钱方式，就是自己编剧写的剧本投给平台，赚一份钱；再自己作为制作方选择自己编剧写的剧本拍，再赚一份平台的钱。钱多了，流动起来了，一个月能批量生产100多部。

在这样的制作模式下，制作方能快速赚钱，平台能快速拥有大量的剧扩充市场，双方也都拿到了自己想要的。

平台要先把市场拿下来，掌握了流量，以后变现的方式多得很。我们作为制作方，能做的就是现在多拍戏，跟着平台喝点汤。

结语

在关注短剧的过程中，短剧黑马最大的感受是，行业的发展太快了，5年，600亿元规模的数字背后，是资本、平台、从业者在时代中激烈的碰撞，也是理想与现实反复撕扯的阵痛。

宇航的困惑，或许正是这个行业最真实的镜像——它既给参与者打开了快速变现的窗口，又在极速迭代中碾碎了许多关于创作的浪漫想象。当AI洗稿成为行业潜规则，当平台垄断挤压创作空间，当批量生产取代匠心打磨，这个曾被视为电影平替的新兴领域，正在经历着野蛮生长后的洗牌期。

但是也正是这种洗牌，才能让行业再次迎来蜕变。

或许对从业者来说，关键不在于行业是否“值得留下”，而在于想清楚自己想要的是赚钱，还是作品。更重要的，则是看自己有没有能力干短剧。毕竟，短剧行业是真的卷。不管是能赚钱的，还是有好作品的，都是在真正干活的。

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