为建设“人民满意银行”,建行晋城住房支行加强管理,全力打造优质服务网点,不断提升客户体验。
一、优化厅堂服务,提升客户体验。支行主动引导分流到店客户,接受客户咨询,把好厅堂阵地关,大力提升到店客户体验。加强厅堂秩序维护力度。在智能自助区域安排专人值守进行客户辅导,强化大堂经理对网点自助区域、客户等候区巡查频次,关怀关心等候客户。
二、优化流通环境,改善客户体验。一方面加大网点现金服务的软件和硬件投入,人民币原封券的投放力度、小面额人民币的备付标准、以及残损币人民币的兑换效率等都得到有效保障,逐步实现了安全、高效、和谐的现金流通目标。另一方面积极创建适老化网点。打造敬老、适老的专属服务,关注老年人、残疾人、青少年等特殊人群,提高社会公众风险防范意识,延伸特殊客群金融服务。
三、优化服务水平,严格考核评价。一是建立业务办理即时评价机制。日常业务办理工作中,建立了业务办理即时评价机制,制定了相应的奖惩办法,根据评价情况进行定期考核。二是开展定期上门服务。主动与周边便利点、服装店、小吃店等小型商户开展联系,定期上门为其办理残破币兑换回收,优质零散钱兑换等服务。
四、优化人员培训,注重对外宣传。一是加强人员学习培训。学习现金服务示范区现金宣传用语和反假货币知识,不断提高柜面人员对现金服务工作的重视和认识。二是加强厅堂业务宣传。在营业区域设置“宣传专区”,摆放统一的现金服务、反假货币和不宜流通人民币等相关宣传资料。三是丰富户外宣传活动。为了增强宣传效果,该行不定期组织现金服务外拓宣传活动,组织人员深入市场、商超等现金流量大的区域开展立体式宣传活动。(张中强)