原标题：太原供销社召开直属企业运行分析会

太原供销社召开直属企业运行分析会

为认真贯彻落实全国供销合作社企业工作电视电话会议精神，加快社有企业改革发展步伐，2021年11月16日上午，市供销社召开直属企业运行分析会。市物资回收利用总公司、市果品茶叶副食总公司、市土产日杂公司、市农业生产资料公司、市日杂副食公司、市粮油副食公司、市南部果菜交易市场、市工业品批发公司、市供销社运销公司等9个直属企业经理分别围绕本单位基本情况、年度工作完成情况、存在问题和未来构想逐一进行交流汇报。市供销社领导曹炬、郎学军、武怀诚、白威、李亚晋、高伟结合学习贯彻党的十九届六中全会精神、全国供销合作社企业工作电视电话会议精神、《商务部、中华全国供销合作总社关于充分发挥商务、供销优势共同服务乡村全面振兴的指导意见》精神及省十二次党代会精神，对直属企业交流汇报情况进行了点评。

会议指出，社有企业是供销社为农服务的重要载体，是供销社经济实力和服务能力的重要支撑。一要把准发展方向。按照习近平总书记对供销合作社工作的重要指示要求，企业发展要聚焦三农，积极参与农村现代化商贸流通体系建设，不断提升为农服务能力和水平。二要加快建立健全现代企业制度，健全法人治理结构，加强企业内部管理，把党的领导融入企业治理各环节。要对企业做系统全面的体检，总结几十年企业运行中发现的问题，取得的经验，需要完善的制度，进行必要的内部改革和管理创新。三要全面盘点企业资产。厘清产权债务，办好土地权属关系，做好民生保障，化解矛盾风险，排查安全隐患，提升企业内外形象。要对水、暖、电、气、地下管网、消防设施、内部道路、地下室、冷库、建筑结构等设备、设施做必要的投入改造，彻底排除安全风险，提高社有资产的品质。四要强化营销意识。健太原市场化经营机制，提高驾驭市场经济的能力。要深入研究市场，树立品牌意识，产品宣传推广意识，做好产销精准对接，全面参与电商平台建设，提升电商应用水平，提高市场竞争力。五要恢复建立营销网络。发挥供销社的组织优势，善于和县区与社会组织合作，加强和商务部门沟通协作，发展共同配送体系，合力推进县域商业体系建设。积极参与农产品市场建设，建设农产品冷链物流，增强保供稳价和综合服务能力。六要做好企业定位。立足企业现实，进行系统科学谋划，确定中长期发展规划，为企业谋划好未来。七要做好人才储备，建立老中青的梯次结构，为未来发展蓄力。根据企业实际，探索建立符合市场规律的灵活的用人机制。八要发挥企业的社会职能。加强和商务部门的联合合作，推进再生资源回收模式创新，健全覆盖城乡的再生资源回收体系，助力城乡管理。完善应急物资和生活必需品的储备体系，做好应急物资调运调用。整合教育培训资源，加强对农村实用人才的培养培育。利用好现有的市场资源，为脱贫地区农民建立稳定的销售渠道，为巩固脱贫攻坚成果贡献力量。九要加强企业作风建设和党风廉政建设。完善监管制度，让权力在阳光下运行，做到增活力和强监管相统一。（来源：太原市人民政府网站）