重才集智促发展：泸州银行荣获“泸州市人才工作先进单位”称号
2月23日，泸州市召开市委人才工作会议，隆重表彰了10家先进单位和24名突出个人，泸州银行（01983.HK）入选“泸州市人才工作先进单位”。
纵观泸州银行近年发展势头，离不开“人才精行”战略的加速效用。泸州银行始终坚持贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，贯彻落实中央、省市人才工作会议精神，持续健全人才“选、育、用、留”机制，全力打造一支能征善战的高素质人才队伍，为推动企业发展和助推泸州经济社会发展提供了坚实的人才支撑。
一、聚焦企业战略发展，多措并举招才引智
2015年，泸州银行提出将“人才精行”战略写入《十三五规划》，聚焦企业战略发展需求引进“高精尖缺”人才。七年来持续通过校园招聘、社会招聘、专场招聘、人才引进会等“刚性+柔性”的立体式策略，引进国内外一流名校毕业生267名，优秀科技、风控、营销人才等389名。
二、健全人才“育、用”体系，全面激发干事活力
将人才视为第一资源，将人才持续育、用作为第一责任，泸州银行陆续实施了“四大机制”为人才搭建成长成功平台。一是实施“超能战队”后备干部培养工程，根据业务板块建立狼营销、龙科技、鹰运行、狮风控、虎精管5个分战队，每年遴选拔尖人才进入战队进行五年递进式培养，推出并持续升级包括集中培训、日常考察考核、导师辅导、实战突破在内的“十项培养措施”和辐射全行的“转培养工程”，接受过3年及以上培养的队员中已有75%成长为管理人员。二是建立“两多两全”培养体系，与上海财经大学、西南财经大学等国内6家知名高校建立战略合作关系，开展“研究生班”“国际国内金融权威资格认证”“中层管理人才领导力提升”“后备人才能力素质提升”“专项业务提升”等多层次、多类型培养，全方位、全面覆盖员工成长需求。三是搭建干部人才职业发展“双通道”，聘请国际一流咨询公司建立“管理”“专业”通道，设置晋升路径并搭建胜任能力模型，为各层次人才实现个人价值提供平台。四是推进“干部年轻化”机制，实施管理人员到龄转岗机制，选拔思路灵活、能力突出、业绩优秀、敢拼敢闯勇担当的年轻人才至管理岗位持续淬炼。
三、建设良好企业文化，营造拴心留人环境
泸州银行建有凝心聚力的良好企业文化及健全的人才关爱机制，全行大力推行民主管理，专门设置“董事长热线” “问题反映办公室”鼓励人才畅所欲言，为员工提供多种关怀福利和后勤保障机制，大大提升了员工的幸福感和归属感。
上一篇：连花清瘟防治新冠肺炎具有三重功效
下一篇：地产链稳增长，如何布局？