三月成都，斧头山下的「熊猫的家」Pando's Home里，一场持续七日的“共生价值翻译”刚结束。

3月12日至18日，熊猫村CEO·县域生态保护与人才赋能计划项目组的办公室里，灯光常常亮到深夜。

白莲池街道社治办主任李鹏带来了2026年省级项目即将征集的消息，狮子社区党委书记周道福的叮嘱言犹在耳——“按50万预算，报一个项目计划”。

坐在桌前的，或在云端的，是几位特殊的“熊猫村CEO”：熊猫绣娘针织文创队负责人罗泽琼、熊猫食堂主理人林华平、拥有研究生学历的李佳妮、熊猫妈妈志愿服务队队长王晶。

她们要翻译的，不是语言文字，而是“熊猫村”狮子社区的民生与生计期待、8000余名熊猫志愿者的服务热情，与一份省级项目申报通知之间的“价值通道”。

这是熊猫村CEO·县域生态保护与人才赋能计划支持项目落地的关键一周。

这个由四川省生态文明促进会、四川省野生动植物保护协会指导，博世中国捐赠资助，四川省大熊猫国家公园文化创意创新联盟、四川省绿化基金会大熊猫国家公园公益基金、四川省林学会自然教育与森林康养分会、熊猫经济50人论坛、四川省网络代表人士联谊会、阿里公益、钉钉运动、成都市成华区网络代表人士联谊会、成都市成华社区发展基金会（含大熊猫友好社区专项基金）支持，SEE基金会劲草同行项目组陪伴成长，约未来党支部、成都市成华区约未来社会工作服务中心组织执行的项目，正在经历从“人才培育”到“项目落地”的关键一跃。

政策的“翻译官”与社区的“代言人”

3月12日下午的沟通会上，周道福书记用手机展示那份即将发布的省级项目征集信息提要，用红笔划出重点：“优服务，200个社区，50万预算，聚焦‘一老一小一残一困一新’。”

坐在他对面的熊猫村CEO们，每人手里都攥着一份社区需求清单。

熊猫村CEO罗泽琼关心的是她的熊猫绣娘能否通过“金色文创”模块获得稳定订单；熊猫村CEO林华平盘算着熊猫食堂如何为高龄老人提供助餐服务；熊猫村CEO王晶惦记着30多名熊猫妈妈志愿者如何在“绿色环保”模块中发挥作用；熊猫村CEO李佳妮则翻开图书《小小公民科学家》，那94名小博士的30余份红领巾提案，正等着落地成社区微更新项目。

“这不只是一份项目申报书，”周道福说，“这是我们社区11701口人对美好生活的‘购物清单’。”

当晚，熊猫村CEO·县域生态保护与人才赋能计划项目组与李佳妮一起，开始将这份“购物清单”翻译成政策语言。

他们对照“加强主体培育”的要求，设计出“熊猫少年创益社”和“熊猫绣娘匠心坊”两个微组织；呼应“优化服务供给”的任务，梳理出问题清单、资源清单、项目清单的“三张清单”动态更新机制。

七天七夜：从“孤军奋战”到“抱团共创”

3月14日中午，熊猫村CEO林华平还在与熊猫村CEO·县域生态保护与人才赋能计划项目组负责人探讨她负责的“蓝色平安”模块方案。“我那个餐厅在熊猫基地旁边，节假日看着游客排队45分钟进不去，心里急。”

她说，“如果能联动物业和网格员，节假日搞‘平安守护行动’，游客体验好了，社区也受益。”

熊猫村CEO罗泽琼的焦虑是“金色文创”的销售渠道。

“绣娘们一针一线织出来的熊猫，不能只堆在仓库里。”她打开手机展示刚拍的短视频，“这次项目里设计了‘绣娘工坊开放日’，每周六让游客来体验，29.9元一位，收益的5%反哺社区基金——这个通道通了，绣品就有了活水。”

3月17日21时，周道福书记发来紧急通知：省委社会工作部、财政厅的正式通知已下发，需按“优服务”工程要求重新策划。

熊猫村CEO·县域生态保护与人才赋能计划项目组和熊猫村CEO李佳妮又熬了一个通宵。

他们借鉴2025年已入选的成都市融合试点项目经验，将“七色熊猫”七大服务模块——红色先锋（党建引领）、橙色暖心（游客便民）、金色文创（熊猫文创）、绿色环保（生态保护）、青色成长（文化教育）、蓝色平安（秩序安全）、紫色科技（智慧文旅）——一一嵌入“优服务”工程的三项核心任务。

3月18日上午，《狮子社区“七色熊猫”多元共创优服务工程项目工作方案》提交。中午12点，李鹏和周道福专程来到办公室，一场关于项目名称、数据、与每位CEO相关性的“头脑风暴”持续了整个中午。

50万元项目预算背后的“价值闭环”

最终定稿的项目方案里，藏着熊猫村CEO们七天的思考结晶。

红色先锋模块，党员志愿者将在熊猫广场设立服务岗，党员占比不低于30%；橙色暖心板块，熊猫少年每月最后一周开展导览服务，预计服务游客3000人次；金色文创工坊每周六开放，年均体验超500人次；绿色环保每月一次主题日，由熊猫妈妈带队；青色成长每月两次“爷爷奶奶开讲啦”，口述史采集与祖孙共织同步进行；蓝色平安在重大节假日由熊猫爸爸联动物业守护；紫色科技则通过“云养熊猫”小程序实现常态化线上服务。

50万元预算的分配，经过精密测算：人员费用30%、项目管理费5%、活动直接支出65%。而那个5%的反哺机制——熊猫少年导览收益的5%、熊猫绣娘针织文创销售收入的5%、熊猫村选品中心盈余的5%注入社区基金——正是熊猫村CEO们反复争论的焦点。

“这不是钱的问题，是信任。”王淑娟曾在10月的赋能工作坊上说。当时这位带领3500户蜂农的“蜂蜜女王”被推选为班长，她的话让所有人点头：“我们要让消费者扫码时，看到的不是冷冰冰的产品介绍，而是我们这群人在这片山林里的故事。”

3月18日傍晚，优化后的方案再次提交。

走出办公室时，熊猫村CEO·李佳妮的手机里存着最新版文档，文件名里标注着“V7.3”——七天，七个版本，每一次修改都是对那句“精准对接居民需求”的重新理解。

熊猫村CEO·县域生态保护与人才赋能计划项目组的这七天，浓缩了一场更大的“熊猫村共生价值翻译实验”：把政策术语翻译成村民能懂的语言，把生态保护的宏大叙事翻译成可触摸的文创产品，把50万财政资金翻译成一份份可持续的社区服务方案。

正如周道福书记在最后一遍审稿时说的：“项目申报才是开始，项目若能批下来，把每个数字都变成村民脸上的笑容，才是4位在地熊猫村CEO要交的答卷。”

窗外，熊猫广场的灯光渐次亮起。无论结果如何，那七天七夜里凝结的共识——保护不是牺牲，发展不是破坏，真正的“优服务”是让每一个人都成为价值的创造者——已经刻进了熊猫村CEO们的行动基因里。