3月1日，在2026年世界移动通信大会（MWC）上，荣耀正式推出全球首款“机器人手机”Robot Phone，并同步亮相首款人形机器人Robot。其中，荣耀Robot Phone不仅搭载行业最小四自由度云台与2亿像素影像系统，更融合具身智能与多模态交互能力，标志着手机从“被动工具”向“主动生命体”的跃迁。在智能手机增长见顶的背景下，荣耀、小米、vivo、华为等头部厂商纷纷押注人形机器人，试图以AI+硬件重构终端生态。

据悉，这并非一次简单的技术炫技，而是一场关乎未来十年产业格局的战略卡位。随着大模型突破赋予机器人“通识大脑”，手机厂商凭借多年积累的AI算法、芯片调校、电池管理与供应链优势，正加速切入具身智能新赛道。然而，高投入、长周期与场景落地难题，也让这场“集体冲锋”充满不确定性。

“有手有脑”的手机：从交互工具到具身智能体

“手机不该只是一个无趣的黑色方块。”荣耀CEO李健在MWC舞台上的宣言，道出了行业对终端形态变革的深层焦虑。Robot Phone的诞生，正是对这一命题的激进回应——它不再只是屏幕与芯片的组合，而是拥有“身体”的智能体。

通过集成微型电机与三轴机械防抖云台，Robot Phone实现了物理层面的姿态调整。镜头可自主追踪人脸、跟随运动主体，甚至模拟人类持机运镜的节奏感。这种“具身影像”体验，本质上是将AI大模型的感知决策能力与机械执行单元打通，形成“感知—理解—行动”的闭环。当用户说“帮我拍一张侧脸”，手机不仅能识别语义，还能转动云台、调整角度，完成拟人化操作。

李健强调，这背后，是荣耀新产业孵化部五大实验室协同攻坚的成果。具身智能实验室构建行为逻辑，仿生本体研究实验室优化结构设计，交互安全实验室则确保动作合规。手机由此从“被操作的对象”进化为“主动协作的伙伴”。这种转变，预示着终端设备正从“信息中介”迈向“物理代理”——它不仅能回答问题，还能动手做事。

手机厂商的“第二曲线”：为何集体押注人形机器人？

值得注意的是，在存量厮杀的红海中，寻找新增长极已成为国产手机品牌的生存刚需。IDC数据显示，2025年全球智能手机出货量同比仅微增1.2%，而同期人形机器人出货量接近1.8万台,同比增长约508%,市场规模约为4.4亿美元。巨大的预期空间，加上技术拐点的到来，促使厂商们将机器人视为“第三终端”——继PC、手机、汽车之后的新入口。

对此，手机厂商、各家入局者路径各异。荣耀选择“端侧具身”路线，以Robot Phone为触点，再延伸至独立人形机器人，强调消费级交互体验；小米则聚焦工业场景，其第四代CyberOne已进入工厂巡检、物料搬运测试阶段，走“B端先行、C端跟进”策略；vivo依托MR与空间感知技术，瞄准家庭服务机器人，采取“沿途下蛋”的渐进式创新；华为则以云+大模型赋能第三方，打造机器人开发底座。

共性在于，它们都手握关键筹码。天使投资人、资深人工智能专家郭涛指出，多年打磨的端侧AI芯片（如荣耀Magic AI芯片、小米澎湃OS）、成熟的影像与传感器融合算法，以及覆盖全球的精密制造体系。这些能力恰是具身智能所需的核心要素。低延迟感知、高能效计算、可靠执行机构。正如一位行业观察者所言：“做机器人的门槛，正在从‘能不能动’转向‘懂不懂你’，而这正是手机厂商最擅长的。”

狂欢背后的冷思考：技术浪漫主义能否穿越盈利荒漠？

“尽管春晚舞台上机器人翻跟头、盘核桃的表演令人振奋，但现实远比舞台复杂。”新鼎资本创始人张驰表示，商业化进程面临挑战。目前国内大多数人形机器人仍以展示、表演为主，如展览导览、翻跟头等，动作多为预设或通过大量采集训练而得，缺乏类人的自主学习和延伸能力。“这反映出‘大脑’部分尚不成熟，甚至仍未真正形成。”

更深层挑战在于用户心智，消费者是否愿意为一个“会跳舞的金属人”支付溢价？家庭场景中，扫地机器人尚需教育市场，人形机器人要承担做饭、陪护等复杂任务，其安全、隐私与伦理风险更不容忽视。vivo首席运营官胡柏山此前曾坦言：“理想中的通用人形机器人可能还需10到15年。”

对此，郭涛认为，这并不意味着探索无意义。正如智能手机早期也曾被质疑“不如功能机实用”，技术演进往往始于看似非理性的勇敢。荣耀将Robot Phone定义为“探索感产品”，恰是一种战略耐心的体现——它不追求短期销量，而是构建AI终端生态的“神经末梢”。当手机、汽车、家居与机器人形成跨端智能体网络，用户黏性与数据闭环的价值，或将远超硬件本身。

站在MWC 2026的聚光灯下，中国手机厂商的机器人冲锋，既是一场技术豪赌，也是一次生态升维。它们试图用“手脚”重新定义“智能”，用“身体”拓展数字世界的边界。前路漫漫，但正如李健所说：“是时候一起做些改变了。”——改变的不只是产品，更是人与机器共生的未来图景。

文、图｜记者 潘亮

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校对：张家梁

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