解构安踏“国产超越”
一曲折柳送别，2022北京冬奥会落下帷幕。本届冬奥会，中国代表团以9金4银2铜的战绩创造了历史最佳。在这9枚金牌中，7枚是该项目、甚至是该领域的首枚金牌，在夺金背后我们也看到，新生势力已显露锋芒，中国冰雪军团正在迎来跨越式的发展。
这届别开生面的全球体育盛事背后，有一群科技匠人也需要被记录。正是他们以匠心精神钻研科技，书写出国产超越的故事。
声量超越
从冬奥会开幕式被大家热议是#大型羽绒服种草现场#，到#冬奥的每一个镜头都有安踏#，再到#穿安踏，拿冠军#，这届冬奥会上，频繁出现在热搜词条里的安踏，掀起的讨论声浪一波又一波。
数据显示，北京冬奥会期间，安踏在微博、抖音、快手、微信等社交平台矩阵上均表现亮眼，总曝光量达220.2亿、总阅读量211.5亿、总视频播放量58亿，社交媒体矩阵总增粉量达225.7W，声量超越外资，成为运动品牌界舆论顶流。（数据截至2月19日）
忙碌的安踏可谓是双面赢家。
首先无疑是设计的赢家，这些在大家各种“求同款”的呼吁中显而易见。
2月8日，在谷爱凌创造历史、夺得金牌的自由式滑雪女子大跳台比赛上，有一张非常出圈的照片，照片中谷爱凌的衣服背面一条金黄色的游龙十分吸睛，风雪中谷爱凌微微侧脸，风吹起衣襟，英气与侠风尽显。
这套龙纹战服便是安踏携手谷爱凌共同打造的。谷爱凌在衣服上发挥着自己“人中之龙”的设计理念，安踏则利用科技元素为理念筑基。
科技超越
冬奥会的赛场上，尤其是自由式滑雪和单板滑雪这类户外项目，选手还要与变化无常的天气作斗争，如何为运动员提供防风、透气、保暖，抵抗户外不利因素，又要足够轻薄，有益于动作舒展甚至提供加持的专业比赛服才是安踏最重要的施展功力的舞台，这并不简单，这是安踏从体育科技助力上对对手结结实实的超越。
以谷爱凌的自由式滑雪比赛服为例，它应用了安踏PROTECTION防护科技，还采用了一种被称为“世纪之布”的戈尔特斯（GORE-TEX）面料，兼顾轻、薄、耐用，还防水、防风、透气。
苏翊鸣在单板滑雪项目中身着的比赛服也有着类似的WINDPROOF BREATHABLE防风透湿科技。透湿的关键在于搭载梭织复合面料，外层还加入了持久防泼水处理，有效减少面料在潮湿环境中的湿冷感，还能让体表湿气及时排出，保持衣服内干爽舒适。
“安踏助力夺冠”不仅仅是目光所及的运动员比赛服上的品牌Logo，更重要的是在0.01秒都关乎名次的速度和激情中，运动装备提供的助力就是在那关键的0.01秒中爆发。
2月11日晚，首次参加冬奥会的小将闫文港以4分01秒77的成绩摘得铜牌，实现了中国钢架雪车选手在冬奥会上奖牌“零”的突破，改写了中国钢架雪车的历史。
为了让“雪游龙”赛道上“中国速度”能快一点，再快一点，安踏以专业运动科技为中国钢架雪车国家队打造比赛装备。以闫文港所穿的钢铁雪车战靴为例，采用了行业首创3D打印钛合金鞋钉设计，鞋钉交错式排布，每排可提升14%推进力。加上氮科技中底所具备的耐低温高回弹特性，材料回弹率高达82.6%，实现起跑阶段对比某国外品牌全面超越。运动员实测起跑推进阶段最高提升0.054秒，平均提升0.023秒，帮助运动员决胜赛场千分之一秒。
据悉，安踏最新的MACH马赫跑鞋中，也应用了和钢架雪车比赛鞋同样的，回弹率高达82.4%氮科技中底。
同样，用于打造冠军龙服以及制服装备的国家队炽热科技，也已全面应用于安踏的“中国冰雪”系列产品中。用奥运科技支持爱运动的每个人。
超越背后的“专业”筑基
2021年，是安踏成立的三十周年。2021年上半年，安踏体育实现了对外资品牌盈利和规模的双超越，安踏总营收为228.1亿元，同比增长 55.5%；净利润38.4亿元，同比增长131.6%。
安踏已经从国产替代走到了发展的下一阶段：国产超越。在本次冬奥会的15个分项中，安踏为12支中国冰雪国家队打造比赛装备，是本届奥运会上支持中国国家队比赛装备最多的运动品牌。过去，不断在规模上讲故事的安踏，如今已经可以在品牌综合实力的比拼中秀一秀肌肉。
一直以来，安踏对自己有非常清晰且清醒的定位，那个连做梦都是在抱着鞋子、强调“工匠精神”的安踏掌舵人丁世忠，注定了专业是这家公司的底色。安踏集团执行董事、集团总裁郑捷曾诠释过安踏企业工匠精神的三大重点：“重视科研、重视设计、追求产品极致”。
2021年7月，安踏品牌发布未来五年战略目标及24个月快速增长赢领计划，其中聚焦的八大领域，排在首位的便是“专业为本，助力中国体育”。
当前，在体育用品领域，业内习惯将产品分为专业运动、运动休闲和运动时尚三大类，当运动休闲、运动时尚风潮席卷，安踏却始终强调，专业是“潮”的基底。
当前，安踏在中、美、日、韩、意等地建立了全球五大设计研发中心，拥有来自18个不同国家和地区，超过200名国际设计研发专家。去年7月，安踏还宣布，未来5年，计划投入超40亿元研发成本，通过核心科技提升高阶商品占比。
超越在于对过去和未来的把握
战略管理的理论中有言，一家企业的能力反映在 " 对看不见的未来的风险对冲 " 和 " 对看得见的未来的布局 "。
2016年，安踏提出的“单聚焦、多品牌、全渠道”战略深刻诠释了安踏对于看得见和看不见的未来的思考。
安踏通过“多品牌”战略，对细分市场进行精准定位，把握不断变化的消费者需求。“单聚焦”则是摒除外界影响，专注体育用品鞋服行业，用前沿科技打造专业化解决方案。
在现代营销集大成者菲利普•科特勒的观点中，所有的增长背后必然有客户，否则增长的设计会变成无源之水、无本之木。安踏之所以不断扩展自己的品牌，但又牢牢守住这个赛道，正是看到了企业价值变化的趋势。
方正证券的研报指出，国内体育政策支持、全民健康意识增强、体育赛事效应，加之国货崛起，本土品牌将更为受益。同时，运动服饰行业集中度高且持续提升，头部品牌携手头部体育赛事资源构筑护城河。
“超越”目标早已刻进基因
2019年10月，安踏成为国际奥委会官方体育服装供应商至2022年底。安踏是首个与国际奥委会合作的中国体育运动品牌，其国际化脚步在此迈进坚实一步。
安踏集团总裁郑捷是在2008年加盟安踏的，彼时安踏还只是中国体育品牌的第二名，但掌舵人丁世忠一直有超越国际品牌，打造世界级企业的目标和决心，郑捷曾直言，“这是我最欣赏的地方”。
中国品牌国际化出海的进程中，体育用品品牌被寄予厚望。正如谷爱凌在接受采访时谈到的，“体育可以团结所有人”。业内人士指出，体育是全世界共通的语言，在体育用品领域中国企业是有机会的。
郑捷在前不久的公开采访中表示，北京冬奥会将对中国冰雪产业带来根本性变化，预见未来会高速发展。郑捷称，安踏5年后可以成为一家公认的世界级体育用品公司，做到排名第二，成为这个行业最好的公司之一。
安踏正在展开全面超越的故事。
文/叶心冉