01

南山变量

最近的深圳南山，动作频频。

先是南山区第九次党代会召开，提出深入实施创新驱动发展战略，倾力打造全球一流创新高地；用心用情服务企业，千方百计支持企业高质量发展；广聚天下英才，让各类人才在南山创新创业创造。

紧接着南山两会召开，在冲刺消费、投资、外贸“三个万亿”新目标下，代表委员们围绕具身智能、算力底座、文化出海等领域密集献策，把空间不足、中试平台、人才培育、应用场景开放等具体问题带上会场。

就在近期，新华社提出的“深圳周期”刷屏全网。所谓的“深圳周期”，是指一项技术在深圳，从研发、打样、量产到出海需要多长时间。

顺着“深圳周期”视角，其实还有一个值得关注的现象——南山变量。

在每一轮科技浪潮里，南山都是那个不可忽视的变量。

它在互联网时代跑出腾讯、通信产业崛起中兴、医疗器械成长出迈瑞、消费无人机时代出现大疆，以及AI时代孕育出机器人谷。

最近的南山又在忙些什么？未来五年南山将怎么做？这是世界都在关注的焦点。

02

万亿城区的一次大升级

作为全国首个GDP突破万亿元的地市辖区，南山已经站在中国城区经济的头部位置。

到了这个体量，单纯比较增速、规模，意义已经没有过去那么大。今天南山1个百分点对应的经济增量，相当于十年前约2.7个百分点。

接下来需要思考的问题是，如何从“量的扩张”转向“质的提升”，这听上去似乎不难，实则是困扰全世界发展的难题。

走到科技竞争的深水区，中美两种创新模式都碰到了各自的“天花板”。

美国硅谷模式擅长从0到1的创新，斯坦福、沙丘路孕育新技术，大模型，但本土制造业严重空心化。

当年乔布斯直言“iPhone产线搬不回美国”，特朗普MAGA的核心诉求之一，就是制造业回流。但美国人工成本、产业链、资本文化、制造业周期都存在深刻矛盾，砸多少亿美元都很难复制像中国这样的全产业链。

中国创新模式更擅长应用和规模化，但基础研究有待加强，深圳就是典型例子。

改革开放40多年，深圳在既没有顶尖名校、又缺少国家级大所的背景下，走出了一条自己的路，最鲜明特征是“6个90%”，研发机构、研发人员、研发资金、专利产出、重大成果及成果转化，90%以上都在企业。

这套模式成就了深圳，也深刻塑造了南山。

腾讯、大疆、迈瑞等一批企业，本质上都受益于这种高度市场化的创新体系：企业离用户很近、离供应链很近，一旦发现需求，可以迅速研发、迭代、量产，再用市场收入反哺下一轮研发。

在此次党代会报告中，南山区依然强调要巩固“6个90%”的优势。但更深层的变化在于：南山清醒地认识到，未来的硬科技竞争，光靠企业在应用层的单打独斗已经不够了。

正因为如此，南山提出：

加快建成“全球一流现代化创新城区”。
要前瞻谋划提升北部西丽湖片区的创新能级，最大限度激发重点高校、科研院所的原始创新能力，把西丽湖国际科教城打造成辐射全国、影响全球的创新策源地，把留仙洞打造成智能硬件的全球中心。

深圳机器人谷之所以能在南山北片区诞生，就是依托了西丽湖科教城的高校、研究院所的资源。

而且，这套模式已经跑出了真实案例。

速腾聚创最早就诞生于哈工大（深圳）的实验室。创始人邱纯鑫在攻读博士期间研究机器人环境感知，后来与导师朱晓蕊、师弟刘乐天共同创业，把实验室里的激光雷达技术做成产业，如今已经成长为全球激光雷达领域的重要企业。

越疆科技是中科院深圳先进院早期孵化的企业之一，从科研机构的技术积累出发，把协作机器人一步步推向产业化，并最终登陆港交所。

这意味着，深圳创新正在补短板，在全面升级，在真正靠近硅谷模式、中关村模式。

再加上深圳制造业全球领先，拥有强大的半小时配套圈，这是硅谷不具备的，创新设想可以在南山区迅速走出实验室，贯通测试、中试到量产全链条，实现从技术概念到实体产品的高效落地。

所以南山区的创新模式有望成为硅谷的升级版。

今年以来，国家层面多次提及深圳机器人谷，强调深圳半小时配套圈的优势，正是看重了这一点。

如果南山能够把“0到1”的原始创新，与深圳擅长的“1到100”深度结合，就有机会突破当下科技发展的天花板。

03

让创新者敢于冒险

一切关于“0到1”的原始创新，本质上都是高风险、高不确定性的探索。

如果只喊口号而不解决“失败的成本谁来承担”，创新就会沦为纸上谈兵。

南山区此次党代会报告一个很鲜明的特点，就是不回避问题，不喊口号，只是把“谁来承担风险、资金从哪里来、场景如何开放、企业卡点怎么解决、人才如何留下来”这些具体问题，一项项拆开，一件件落到实处。

第一、让创新敢于失败。

过去政府基金受制于国有资产保值考核，往往只敢投成熟期项目。

南山依托500亿元国创粤港澳基金与“千亿融资计划”，在全行业首创“单项投资100%亏损”风险容忍机制，由政府资金下场充当“耐心资本”，主动为前沿探索失败买单，解除科研人员的后顾之忧。

针对技术“困在实验室”的痛点，南山布局“6+1”成果转化基地与共享智造平台，并推行“揭榜挂帅”与“百景入链”，把政务无人机全域巡检、工地智能化监管等真实城市治理痛点全部向市场开放，以场景换技术、促迭代。

9月3日，西丽湖一天之内连续举办两场科技活动。

“成果超市”AI与智能硬件专场，把哈工大（深圳）、南科大、中科院深圳先进院等高校院所的技术成果直接“摆上货架”，让科研团队面对面找企业、找场景、找产业化出口。

“X-Day”西丽湖路演社生物医药专场，则把200多位投资机构、科创项目和行业专家拉到一起，直接谈融资、谈产业化、谈全球市场。

技术找场景、项目找资本、成果找出口，这样的创新对接，在南山几乎天天上演。

第二、服务于企业的全生命周期。

告别“大水漫灌”式的传统补贴，南山的核心逻辑转变为“因企施策，政策跟着生命周期走”。

对龙头企业，如腾讯、大疆、中海油等巨头，南山正在践行“城市合伙人”理念，把龙头企业视为驱动城市进化的共同体，重点支持其牵头落地国家级创新平台，通过“补链强链延链”带动上下游协同攻关。

对成长阶段的单项冠军、专精特新企业，南山给空间，给资本，建立重点拟上市企业跨部门协调机制，破解融资卡点，强力推进“工业上楼”与园区改造，确保高成长项目“有地可落、有房可用”。

对初创团队和OPC（一人公司），南山不仅开放全区2000多个重点实验室、概念验证和中试平台，还在留仙洞打造“模力营”等创新载体，并打包供应高性能算力。

8月31日启动的“百场千企万人AI破圈计划”，南山联合腾讯等链主企业，一年内举办上百场培训、沙龙和对接活动，不仅推动上千家企业智能化升级、上万人掌握AI工具，更把腾讯刚刚推出的WorkBuddy等最新生产力工具引入园区和“AI夜校”，让初创团队与中小企业跟上技术迭代。

从一张办公桌、一行算法起步，到入驻“工业上楼”攻克关键技术，再到依托国家级平台出海角逐全球市场，南山为企业铺就了一条“从萌芽到世界级”的成长轨道。

第三、让人才敢来，也留得下来。

创新竞争的底层终究是人才的竞争。

全球所有成熟的创新高地在迈向繁荣之后，几乎都难逃同一个痛点：产业越强、生活成本越高，年轻工程师与科研人员反而越难留下来。

面对全区已达140万的人才总量，南山的人才逻辑不再停留在粗放的“抢人”与单次补贴，而是开始把不同人才放到各自的人生坐标里，进行全生命周期的分层托举。

对战略科学家、一流科技领军人才，南山“真刀真枪地放权”，把技术路线决定权、经费支配权和科研团队组建权彻底还给科研大脑，打破行政羁绊。

对科技人才，无论是名校高才，还是来自大厂、没有传统学术头衔的产业专才，只要真正能够解决问题，都要建立与之适配的评价体系，破除唯论文、唯头衔的传统框架。

对技能人才，南山继续推进“南山工匠”行动。半导体与智能硬件的量产不仅需要科学家，更需要懂工艺的高级技工，在薪酬待遇、技能培训与社会荣誉上南山会给予全方位倾斜。

对刚刚走出校园的年轻人，南山打通“感知—实习—落户—安居—深造”全生命周期链条；在核心区落地全市首个“非居改保”项目，多渠道筹集保障性住房并改造城中村，实质性降低年轻人的生活与安居门槛。

9月9日，“百万英才汇南粤·向南而行”2026南山首场秋招活动直接开进深圳大学，活动汇聚辖区100家优质企业，提供超3000个校招及实习岗位，把优质企业、真实岗位，直接送到毕业生面前。

万亿南山，正在进行一次重大升级。

从“6个90%”到“硅谷升级版”，从耐心资本到因企施策、因才施策，南山正在升级自己的创新模式。

今天，南山已经成为中国科技与经济版图上的关键变量；如果这套探索中的新模式跑通，未来的南山不仅能穿越周期，更将成为全球科技竞争中的关键变量。