作 者：拐枣

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

近日，笔者观察到一个值得关注的新动向。一个消费品品牌居然被《人民日报》专访跟进报道，并于党媒全平台发布。

这家品牌就是添可。

国家级平台为什么会将聚光灯打在一个消费品牌身上？

在第十个中国品牌日（2026年5月10日）后，人民日报明确提出：“在全球创新舞台上，中国品牌正从跟随者、追赶者，转变为定义者、引领者。”

回顾过去几十年，全球超过70%的家电产品产自中国。彼时，绝大多数中国企业都只是海外品牌的代工厂，为外国品牌做嫁衣，贴别人的牌，赚最薄的利润，没有话语权。如今，中国产品不再只是“中国制造”，更是“中国智造”和“中国质造”。中国自主品牌开始引领全球、输出全球，甚至在某些领域重新定义规则。

而添可，恰好站在这个队伍的前列。

那么添可凭什么？

产品定义每一代

乔布斯说过一句话：“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西。”

在iPhone问世之前，很多人认为，手机就是一个打电话的工具。尽管人们对出行既要带手机，又要带相机、带电脑感到苦恼。但当时没有任何人能提出来，我想要一整块玻璃屏，没有键盘，用手指滑动操作，还能随时上网、听音乐、看视频的手机。乔布斯不是做一台更好的手机，而是重新定义手机。

添可做了同一件事。在接受专访时，添可CEO冷泠提到：“想做自主品牌出海，是想从红海中创造蓝海，创造出新需求。”就这样，添可的智能洗地机在2020年出现了。在此之前，消费者说不出来“我想要一个吸拖洗一体”的东西——因为这样的产品从未存在过。添可做的不是加一个功能，而是彻彻底底的颠覆。

添可让消费者知道好的清洁家电产品应该是什么样。也由此，创造了一个百亿市场的品类。

商业的起点，是让消费者获益。而这背后，恰恰是添可洞察了消费者的需求。之前市面上的产品，吸尘器光吸不洗，扫地机器人光扫不拖，即便是能拖，也除不掉污垢，还干得不彻底。

更不必说那些反人性的设计——弯腰、换水、洗拖把，即便号称智能，但人一点没少干。甚至还需要人去照顾工具。

用户忍受了太久，直到添可的出现：

从添可的诞生到每一代产品，都是从客户需求出发，不卷参数，不卷价格，不秀技术，只为客户解决实实在在的问题。

这或许就是国家级媒体为添可点赞的原因，不只是因为它卖得好，而是因为它让世界看到中国的产品，正在定义每一代。

正如添可所证明的，真正改变世界的产品，往往不是把功能堆满，而是把复杂的东西重新组织成一种更自然的生活方式。

不做跟随者，而是引领行业

颠覆式创新，难。但更难的是，一个品牌能持续创新。

添可CEO冷泠在这次专访中特别提到了添可的创新机制：

“我们有一句表达：添可洗地机，定义每一代。其本质是对添可品牌的创新机制的表达。我们公司内部的创新机制秉持的是研发一代，开发一代，市场推广一代。”

添可的厉害之处，不只是“开创了一个品类”，而是此后每一次迭代，都在重新划那条起跑线——它往前走一步，整个行业跟着走一步。

比如，2022年的一次标志性迭代，就成为了行业范式。

当时，洗地机赛道格外拥挤，行业正陷入一场典型的“内卷式军备竞赛”：卷吸力、卷续航、卷水箱容积。参数越标越高，但用户的真实体验却没有任何改进，更遑论飞跃。

但添可没有跟着无效内卷。它选择重新思考一个问题：一台洗地机，究竟能给客户带来什么价值？

于是，“空间站”基站系统问世。洗地机不再是一台孤立的手持设备，而是一套“拿起就用、放回不用管”的完整系统——自清洁、自烘干、自排污，人的参与被压缩到两个动作，就拿起和放下。

从此之后，所有品牌的洗地机都有了“基站”。一个产品形态的创新，变成了整个品类的默认基础配置，这就是定义的力量。

而添可更大的底气，则是来自于技术硬实力。在研发层面，添可累计获得授权专利1,404项，其中发明授权330项，添可拥有行业首批CNAS实验室认可证书，以及国际国内十余家权威机构品质认证。这不是堆砌数字，而是用实打实的资金和资源建立起的一个个技术壁垒。专利布局覆盖了活水自清洁、电解水除菌、高温蒸汽、自动上下水等核心技术模块。而每一项技术的背后，都直接回应了用户未被满足的需求和痛点。

添可既是开创者，又用硬实力撑起话语权，并且定义了行业标准。添可先后五次主导洗地机相关行业标准的制定，参与IEC和ASTM等国际标准制定。

一台洗地机该有什么功能、性能该如何衡量、安全性要达到什么级别，这些“规则书”里，都有添可的参与。

所以，添可给行业的，是一个品类演化的方向。

当一个品牌从“做产品”进化到“写规则”，它就不再是卖产品，而是在塑造品类文明的方向。

什么才是真正的好产品

如果说，开创一个品类靠的是认知占位和价值重构；那么持续迭代，靠的便是远见和长期主义。

添可的创新从未按下暂停键。它不止是“造过”洗地机，还在每一代新品中，告诉行业：下一代，应该长这样。

如今，添可拿出了全新一代免维护洗地机——芙万 Station View 透视空间站。这又是一次定义之作。

一款家电行业真正的好产品，往往同时承载三重价值：功能价值、情绪价值、认同价值。

而添可则完美契合。

1.功能价值

作为家用清洁电器，最重要的就是清洁能力。这次央媒的专访让用户看到了添可自己的实验室。通过大量基于现实场景的实验设计，设计出来的芙万Station View，可以解决用户在千变万化的家居环境中存在的地面清洁问题。

芙万Station View不是一台简单的洗地机，而是一个由“主机+空间站”构成的完整清洁生态系统。搭载的10合1全能空间站，将自动充电、自动加水、自动排污、地刷自清洁、85℃高温全链速干、自动除菌、管道健康管理、智慧用水、冲洗污水桶、冲洗空间站十大功能集成于一体。

透明水路系统，清水管、污水管全透明可视，每一滴水从哪里来、到哪里去，一目了然；智能防堵排污，水气双龙卷配合AI实时监管，排污不卡顿、不残留；高温蒸汽洗地，触地有效温度达70℃，深层瓦解油污和顽渍，等等。

这些技术的共同指向只有一个——在任何场景下，都给用户“极致洁净”。厨房、卫生间、客厅地毯边缘、宠物活动区，一个不落。

2.情绪价值

传统基站式洗地机，内部始终是一个“黑箱”：水有没有排干净？滚刷有没有烘干？管道有没有发臭？用户对这一系列问题，始终带着疑问。人们看不见，只能“选择相信”。

但芙万Station View彻底打破了这层隔阂。首创透明水视窗设计，清水箱水位、污水箱状态、基站自清洁进度，全部直接呈现在用户眼前。当用户亲眼看到污水被吸走、清水被注入、管道被冲刷一净，“干净”就不再是一个虚无的词汇，而是一个可以目睹的事实。

从“你信我”到“你来看”，这不仅仅是技术和设计上的调整，而是让用户产生信任的逻辑重构。

在信任之上，还有彻底的放手。自动加水、自动排污、自清洁、冲洗污水桶、烘干、充电等能力被集中到一座空间站里，用户清洁完把机器放回去，后续工作全权由基站接手，实现了真正意义上的全托管。

《连线》杂志创始主编凯文·凯利曾说：“如果一项现代科技可以让生活变得更轻松，让他们有更多的时间陪伴家人，那么这就是一项好科技。”

而添可，恰恰诠释了科技与生活的最佳关系。

看得见，是放心；不用管，是省心。这台机器把“好到不用管”的体验，推到了一个新高度。

3.认同价值

产品好不好不是由自己说了算，消费者会用实际行动投票。

全球权威机构欧睿国际的数据显示，添可洗地机连续四年销量全球第一。在国内市场，奥维云网的数据显示，添可连续六年销售额全国第一。

这些数据背后，是市场和消费者给定义者的回响。用户不仅认可了添可，也认可了它每一次对“什么是更好的洗地机”的回答。

从开创品类，到定义标准，再到每一代产品重新划定起跑线——添可正在做的，从来不只是卖一台机器，而是一遍遍定义：未来的家庭清洁，应该是什么样子。

添可CEO冷泠在专访中提到：“这款产品还被带到柏林参加IFA展会（柏林国际消费电子展），让全球用户体验到中国制造给他们带来的体验价值。”

这些，正是中国品牌从“跟随”到“引领”最真实的缩影。

结语

今天的中国品牌，已经不再是世界工厂里的无名配角。中国品牌，正在用技术底气与用户洞察，从“被定义”走向“定义”。

添可这一品牌，将“创造需求、解决新痛点、建立用户信任”形成了一个闭环。从颠覆性创新到持续性创新，添可一直走在创新路上。只有一个持续创新、不断自我革命、将为客户解决问题放在第一位的品牌，才会有持续的生命力。从“被定义”走向“定义”，才能真正从中国走向全球。

我们希望像添可这样的品牌越多越好。因为它们的每一步前行，都会将中国的创新、中国的产品带向全球，让中国智造在世界中不断建立新坐标。

参考文献：

[1].添可洗地机连续四年销量全球第一：来源：欧睿信息咨询(上海)有限公司，按全球2022、2023、2024、2025年零售渠道各品牌家用洗地机销售量(台)计算。
[2].添可洗地机连续六年销量销额全国第一：数据提供方：北京奥维云网大数据科技股份有限公司。数据监测范围：线上渠道监测数据（含平台电商、专业电商、抖音电商）；线下渠道监测数据（含家电KA卖场、家电区域连锁、百货及超市共12000+门店），数据统计范围为中国内地（大陆），未统计中国香港、澳门、台湾地区。数据统计时间：2020年1月至2025年12月。

[3].自动上下水洗地机发明者：指添可在2022年，获得洗地空间站自动上下水技术专利，专利号ZL202222409209.6，专利种类：实用新型。

排版|拐枣

审校|拐枣主编|夏昆