
作者|碧山
来源|博望财经
9月1日,努比亚NaviX Ultra拿到工信部入网许可,"豆包手机二代"将在9月正式开售,撞进苹果折叠屏、华为三折叠、小米、荣耀、vivo扎堆的全年最拥挤档期。九个月前,一代工程机3万台秒空、二手市场最高溢价3500元,然后被超级App的风控系统集体关门。二代解决了合规和量产,但它真正的问题从来不在手机里,而在一张它还没被写进去的名单上。
去年12月,搭载豆包手机助手技术预览版的努比亚M153干了件没人干过的事:让手机替人办事。用户说一句订票、点外卖、比价,豆包就自己读屏幕、认按钮、点下去,直接进第三方App里把事办完。3499元的工程样机限量3万台,上线就卖光,二手平台最高加价3500元转手。
但麻烦来得比走红更快。这套"替你点击"的本事,动的是超级App的奶酪——用户不用再先打开App,入口、推荐、交易这些原本攥在App手里的东西,都可能被中间的Agent拿走。后来的事大家都看到了:微信等超级App启动风控,豆包团队主动下线了金融、游戏等敏感场景的AI操作。一代豆包手机证明了技术可行,也顺手测出了商业的边界:技术可以越过App,生意绕不开掌握流量和交易的人。
01
二代的解法:从破门改成敲门
九个月后,二代回来了,最大的变化是不再硬闯。豆包手机助手从读屏模拟点击,转向MCP、A2A这些协议调用——App愿意开放什么,豆包才能调什么,进门前先敲门。合规的动作也一连串跟上:7月15日完成端侧大模型备案,WAIC上拿了SAIL奖,9月1日拿到入网许可,成了全球首款走完"大模型备案加终端入网"完整流程的AI智能体手机;核心运算在端侧完成,数据不上云。努比亚总裁倪飞说得很直白:"让用户放心,是科技创新的前提。"
妥协换来的东西很实在:努比亚补上硬件、供应链和渠道,字节体系内数十款App完成协议接入,备货从一代的3万台提到约20万台。新路线不用再反复读屏找按钮,也不用担心账号风控和页面改版。但代价也摆在明面上:外部App开放什么,豆包才能做什么,新功能上线要等双方谈判,推荐、交易和数据的闸门,还握在平台手里。
02
那张名单上没有豆包
问题是,敲门学会了,门里的座位快被占完了。据媒体报道,今年6月起,微信开始向华为、荣耀、小米、OPPO和vivo开放A2A能力。荣耀最先完成适配,YOYO助手已经能发起微信音视频通话、给指定好友发消息,报道里荣耀约一半的活跃设备已经支持。这份名单越拉越长,但上面没有努比亚,也没有豆包。
为什么没有它?因为开放A2A不是技术决定,是生意决定。对微信来说,向谁开放接口,等于把入口权租给谁:华为小米们手里有亿级存量设备,而且和微信没有业务冲突;豆包背后是字节,一家同时握着内容推荐、电商和本地生活的公司,和微信、淘宝、支付宝在交易场景里是直接的竞争对手。让豆包一句话帮你下单,等于把交易漏斗的顶端交给对手的模型。这个结,比任何技术难题都难解。
备货量最能说明双方的差距。二代豆包手机备货约20万台,主流厂商的存量设备是千万级,而设备规模恰恰是App厂商决定开放意愿时最看重的条件。深度科技研究院院长张孝荣的判断很直接:生态才是AI手机真正的护城河。模型决定手机能不能办事,生态位置决定它有没有事可办。
03
字节自己的算盘
还有一个变化发生在字节内部:今年,它把资源明显往AI办公和企业服务上倾斜。7月底,飞书产品团队和豆包产品团队合并成新的豆包产品团队,飞书的销售和市场团队并入火山引擎,统一承接企业服务。8月的年中全员会上,梁汝波说AI在生产力上的发展快于预期、To B变得更重要,飞书新增客户里超过九成同步采购了飞书AI产品,他还希望豆包未来像抖音一样成为"主干"业务。豆包专业版也在6月推出了68元、200元、500元三档包月,豆包App在北京、杭州灰度测试一键打车。
这么一看,豆包手机在字节的位置就清楚了:它更像一块试验田,不是一门生意。豆包手机助手官网的招聘岗位已经扩到Android系统定制、BSP、Telephony、端侧记忆、传感器融合这些底层方向——这些投入早就超出"给努比亚预装个助手"的范围。Google的Pixel是现成的参照:不靠硬件赚钱,负责先验证新模型和新交互,再把成熟能力铺给整个Android生态。豆包手机也是这个用法:拿一款量产真机,验证豆包能不能稳定交付、能不能带动会员付费和字节生态交易,跑通了再复制给更多厂商。20万台的备货量恰好说明,字节自己也没指望它冲销量。更多是期待它能达成一些战略目标,这一点上字节已经赢了。
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