贵州习水县坭井小学的孩子们奔跑在“爱心球场”上

本报（chinatimes.net.cn）记者黄海婷 胡梦然 深圳报道

9月5日是我国第十一个“中华慈善日”。在这个节点上，有一个关于“看见”的故事值得被重新讲述。

贵州习水县坭井小学四个从未出过县城的孩子，曾因一座由平安证券援建的球场而被看见，最终跨越千里站上NBA球星赛的聚光灯下。当金融行业习惯于以资产规模、营收增长、利润增速衡量自身价值时，平安证券用十多年来的教育公益实践，正在给出另一套衡量坐标。

一块球场打开的“山外”世界

贵州习水县坭井小学，坐落在群山褶皱深处。这里的孩子大多没去过县城，更不用说省会贵阳。改变始于一座球场——不是标准田径场，而是一块因地制宜的篮足球一体化场地，由平安证券“爱心球场”项目援建。

2024年10月，坭井小学的四名学生在平安证券公益团队的陪伴下，从贵州转机飞往上海，站上NBA明星赛的球场，与国际球星同场投篮，完成了人生中第一次“职业级”亮相。这段经历被记录在平安证券首部公益微纪录片《篮球打到上海去》中，该片随后荣获中国外文局与上海广播电视台联合主办的“这里是上海·全球短片征集”优秀提名奖。

孩子们在上海赛场上与NBA球星同台竞技

“好几个孩子之前连县城都没去过。”平安证券工会主席、新闻发言人高睿在接受《华夏时报》记者采访时回忆，“可能谁也没想到，这几个泥地里打球的孩子，会有机会坐飞机到上海。”

这次圆梦之旅并非孤立事件。在平安证券看来，那块球场不只是水泥和篮架，它“打开了一扇门”。高睿对记者说：“公益真正的力量不是‘给予’，而是‘打开’。它帮助孩子们连接了山外的世界，让他们知道原来世界那么大，原来梦想可以这么具体。”

这一认知转变，源于十余年的实践沉淀。据记者了解，平安证券的教育公益始于2011年援建云南施甸县酒房乡平安希望小学，此后相继在广西、河北援建多所平安希望小学。但在长期的实践中，公司逐渐意识到一个深层问题：乡村教育最缺的，从来不止校舍，而是眼界、陪伴与选择权。当一块球场能带着孩子走向更远的世界，公益的边界便被重新定义了。从“给予”到“打开”——正是这一理念的升维，构成了平安证券教育公益方法论的核心转折。

从硬件到认知的闭环设计

记者了解到，近五年平安证券累计公益捐赠超2000万元，结对帮扶5个偏远地区。这一投入规模在证券行业中并非最大，但真正让这家券商区别于同业的，是其构建的一套“硬件升级、软件滋养、情感联结”的“三位一体”帮扶模式。该模式于2025年入选中国公共关系协会优秀公共关系案例，成为证券行业唯一获此殊荣的案例。

这套模式的成型，并非始于宏大的顶层设计。“最初我们只是想补齐乡村办学的硬件短板。”高睿向《华夏时报》记者坦言，“但后来我们意识到，能不能围绕一所学校的需求，把硬件、软件、情感联结起来？这就形成了‘三位一体’的模式。”

何为“三位一体”？该负责人向记者详解了这套逻辑：爱心球场和净水计划解决“硬件”短板，冬令营研学和奖助学金解决“认知”鸿沟，员工支教和长期陪伴解决“情感”联结。三个方面互相支撑，形成闭环。

在这一框架下，“奖助研学计划”承载了弥合“信息鸿沟”的核心功能。据记者了解，平安证券组织的冬令营研学活动，带领来自内蒙古、吉林、黑龙江等地的乡村孩子走进大湾区，参访历史博物馆、高校实验室，在真实的城市场景中“阅读”科技与现代文明。高睿向《华夏时报》记者描述了一个细节：“孩子们走进大城市的历史博物馆、大湾区的高校实验室时，那种眼睛里的光是演不出来的。”

2026年第三届教育公益冬令营在大湾区举行

从行业视角看，证券公司的公益项目大多聚焦于捐资助学、基础设施建设等“硬件”层面，而将“认知平等”作为独立维度纳入系统设计的并不多见。平安证券的实践表明，金融公益的深化方向，正从“有钱出钱”的简单逻辑，转向对受助群体发展权的实质性关注。

如果说“奖助研学”解决的是“走出去”的认知问题，那么“爱心球场”项目解决的则是“留下来”的硬件基础。在硬件推进层面，平安证券提出了“十年50个球场”的长期承诺，目前已完成20所乡村学校的球场捐建。“最大的挑战不是钱，而是‘精准’。”高睿告诉记者，不同地区乡村学校情况差异显著：有的场地基础差需先做地面硬化，有的面积有限必须一体化设计，有的地处偏远施工队进场都是难题。为此，公司采取“一校一策”方案，每年只定向落地5所学校，前期与专业公益基金会合作，施工方实地勘测后定制援建。

“慢一点，但求扎实。”高睿对记者表示，“每年5所学校的推进节奏，看似不快，但每一所都是实地勘察、按需定制、后续跟进的。怎么避免形象工程？核心是了解学校需要什么。”

当善意成为企业的“内生力”

在平安证券看来，教育公益不仅是“向外输出”的社会责任，更是“向内反哺”的企业文化建设路径。这一认知在证券行业中具有一定独特性。

“我们做教育公益，不是捐完钱、建完球场就结束了，而是通过公益实践去塑造和强化企业的价值观。”平安证券工会主席、新闻发言人高睿对记者表示，“当我们的员工亲身走进乡村学校、亲眼看到孩子们在那块球场上的笑脸，对‘金融为民’‘金融向善’理念的理解会更真实、更有温度。这种信念会带回到他的日常工作中——面对客户时多一分耐心，设计方案时多一分真诚，处理问题时多一分担当。”

要让这种“反哺”从个别员工的感悟变成组织的集体共识，离不开制度化的保障。据记者了解，平安证券在顶层设计层面建立了“党委统筹部署、支部攻坚落实、党员先锋带头”的三级工作机制，制定《公益捐赠管理办法》，通过党委执委联席会议讨论决策教育公益体系及年度捐赠计划。公司许多党员参与每年的公益支教活动，并组建由党员带头的金融志愿服务队。这一机制设计确保了公益行动与公司治理结构的深度嵌合，而非游离于主业之外的“边缘化善举”。

平安证券员工每年参与乡村公益支教

高睿向记者阐述了其中的正向循环逻辑：“公益塑造价值观，价值观驱动有温度的服务，有温度的服务又反哺企业的长期发展，形成了‘公益实践—价值认同—服务升温’的正向循环。”

基于这一机制，平安证券在可持续运营层面提出了“三个不脱钩”的原则：项目推进与公司战略不脱钩——公益纳入党建引领下公司战略层面部署；帮扶对象与员工参与不脱钩——通过支教志愿者、冬令营带队等方式形成情感纽带；公益成果与品牌传播不脱钩——让公益故事成为公司文化的一部分，形成“做得好—被看见—更多人参与”的正循环。

那么，如何让公益的温度被更多人“看见”？平安证券选择了一条不同于传统金融机构的道路。“我们更愿意通过影像资料、真实的记录去传递公益的温度，而不是刻意包装。”高睿对记者强调，“公益的温度，不在捐赠金额的数字里，而在一个个孩子们的表情里。这也是我们坚持公益要‘小而美’的原因。”

站在35周年的节点上，平安证券的“十年50个球场”不只是一个数字承诺。该负责人向记者透露，下一步公司将探索联合高校和教育机构，为帮扶学校开发适合乡村场景的素养课程，把冬令营的“研学体验”沉淀为可线上共享的课程资源。“从硬件向‘软实力’延伸，这个方向我们已经在做了。”

在采访中，高睿多次提到一个判断：公益的终点，不是捐赠金额的累加，而是一个孩子眼睛里被点亮的光。对于一家金融机构而言，这或许是最难被量化的投入，却也可能是最具长远价值的投资。当证券行业在“一司一县”结对帮扶机制下持续深化社会责任实践，平安证券的案例提示了一个方向：金融向善的深度，不仅在于解决了多少物质贫困，更在于打开了多少扇通往可能性的门。

责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳