本文来源：时代周报 作者：黄宇昆

近日，浦发银行发布2026年半年报，交出了一份量质齐升的中期成绩单。数据显示，截至6月末，浦发银行资产总额达10.41万亿元，较上年末增长3.21%，上半年营业收入和归母净利润同比双增，且增速较一季度进一步扩大。

“这份来之不易的成绩，既是近年来浦发银行坚持数智化战略定力的彰显，也是核心能力持续积淀的必然结果。”8月31日，浦发银行行长谢伟在该行2026年半年度业绩说明会上表示。

作为一家总部位于上海的全国性股份制银行，浦发银行始终立足国家战略发展方向，积极服务上海“五个中心”建设，以数智化战略为核心，持续深耕科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融“五大赛道”经营，近年来，已经逐渐走出一条特色化、可持续的高质量发展路径。

面对低利率环境带来的经营压力，浦发银行追求的不是简单的规模扩张，而是以服务实体经济为本，以价值创造为基的高质量增长。连续稳健的业绩表现，充分印证了浦发银行战略路径选择的正确性，以及经营成效的可持续性。

“顺境之中，银行比的是速度，挑战之下，考验的是定力与韧性。”谢伟强调，浦发银行将继续保持战略定力，加快推动数智化战略从功能建设向生态运营进阶，做强长板、补齐短板，努力开创高质量发展的新局面。

图源：浦发银行

持续深耕“五大赛道”，科技贷款超1.1万亿

2026年是浦发银行数智化战略的全面深化之年，面对外部环境的不确定性，浦发银行整体取得了较好的经营表现，主要指标稳中有进。

据浦发银行半年报，上半年该行实现营业收入937.77亿元，同比增加32.18亿元，增长3.55%，增速较一季度扩大2.13个百分点；实现归母净利润309.51亿元，同比增加12.14亿元，增长4.08%，增速较一季度扩大2.59个百分点。拉长时间看，这是浦发银行连续第八个季度实现营收利润同比双增长。

今年以来，浦发银行持续聚焦“五大赛道”战略配置，拓宽资产增长路径，实现资产结构逐步调优。截至6月末，浦发银行本外币贷款总额（含票据贴现）为58682.51亿元，较上年末增长2.88%，其中对公贷款总额（不含贴现）较上年末增长6.73%。“五大赛道”业务继续发挥公司贷款主要增长极作用，服务实体经济能力持续增强。

以科技金融为例，浦发银行依托“集团大科创”服务模式，践行“商行+投行+生态”经营理念，构建涵盖“股、债、贷、保、租、孵、撮、联”一体化科技产业金融供给体系，通过数智化产品工具、综合化服务、开放协同生态，为科技企业提供全方位高效便捷服务，深度支持科技创新。

数据显示，截至6月末，浦发银行科技金融贷款规模（人行统计口径）达11301.30亿元，较上年末增加830.38亿元，增长7.93%，位居股份制银行前列；服务科技企业达26.8万户，较上年末增加超1.6万户，服务覆盖全国科技企业上市公司超八成。

“通过我们的‘集团大科创’模式，服务了半导体、人工智能、具身智能等硬核赛道公司，成为资本市场标志性企业。”谢伟表示。壁仞科技、沐曦股份、MINIMAX、长鑫科技等资本市场新锐背后都有浦发银行的身影，“科技企业的首选伙伴银行”品牌影响力正在持续扩大。

中泰证券日前发布的一份研报显示，“五大赛道”支撑信贷稳增加上结构优化，浦发银行也成为“科技金融含量”最高的银行之一，叠加息差筑底企稳，支撑其核心收入稳健增长。

对于下一步的经营思路，浦发银行管理层提出，将进一步推动实现经营逻辑“六个转变”——从规模情结向价值创造转变、从重资本向轻资本转变、从客户服务向需求与能力对齐转变、从粗放经营向精准专业化经营转变、从以产品为中心向以客户为中心转变、从利益驱动向功能性作用发挥转变。

“‘六个转变’基本代表了浦发银行未来经营发展的底层逻辑，在具体落实中，浦发银行还会继续坚持数智化战略，聚焦‘五大赛道’，深耕‘三超’不动摇。”谢伟强调。

AI赋能业务生态，数智化重构增长基因

当前，银行业科技转型已步入深水区，随着技术的不断进步，AI逐渐开始深度嵌入银行的各项核心业务。对于银行而言，AI已经开始成为构建核心竞争力的关键抓手。

“数智化不再是工具，而是生产力。当AI从辅助走向驱动，金融服务的边界正在被重新定义。”谢伟表示，数智化不是简单的贴标签，而是经营内涵的基因调换。浦发银行要通过让科技能力从后台支撑转向前台支持，以新质生产力的方式推动经营模式变革创新，来实现发展动能的强劲升级。

半年报显示，截至今年6月末，浦发银行累计推进超440个AI应用建设，深度赋能智慧营销、智慧经营、高效运营、数智风控、智能管理五大领域，上半年累计产生2500人年新质生产力，实现AI应用生产力自动化测算。

浦发银行首席人工智能科学家郑波在业绩会上表示，上半年浦发银行的AI进展可概括为“一个底座、两个转变”。底座方面，浦发银行启动了供应链金融、科技金融、普惠金融等企业级架构重构项目，以首个落地标杆供应链金融为例，该项目复用21项企业级能力，将客户经理作业入口从5个收敛为1个，手工录入字段从110个精简至10个，已在浦发银行的37家分行上线。

“两个转变”则体现在：其一，AI在高频业务中已成为稳定的生产力，通过应用智能体重塑运营流程，上半年上线108条AI流水线；其二，AI从作业辅助走向经营赋能，依托手机银行、“浦惠来了”双平台协同营销，智能应用上半年服务客户超290万户。

站在当前的节点上，浦发银行旗帜鲜明地提出打造科技属性鲜明的数智银行，探索差异化发展路径。此外，浦发银行亦提出，要同步打造与客户共同成长的伙伴银行、集成综合服务的生态银行、优质服务体验的品牌银行、专业创新奋进的价值银行。

在谢伟看来，“五大特质银行”明确回答了未来浦发银行要建设怎样的一流银行，以及如何建设的问题。浦发银行要实现的不仅仅是单点突破，更是系统综合能力的整体跃升。

“归结一句话，就是用数智化来重构增长基因，用体系化来锻造竞争韧性。只要方向对了，就不怕路远，浦发银行已经在路上了。”谢伟说。