

「虎投财经」获悉,8月20日,神龙汽车科技(武汉)有限公司正式成立,注册资本达82亿元。这一全新运营主体的诞生,标志着神龙汽车突破传统合资企业体制桎梏,通过多元股东协同发力,开启电动化与全球化转型的“二次创业”。
作者 | XJ
01从合资标杆到黯然失速
诞生于1992年的神龙汽车,由东风汽车与法国PSA集团(现Stellantis集团)合资组建,是国内首批整车合资企业之一。其首款车型富康,曾与桑塔纳、捷达并称轿车市场“老三样”,成功撬开中国家庭轿车消费大门。

此后,爱丽舍、标致408、雪铁龙世嘉等车型持续热销,凭借独树一帜的底盘调校技术,法系车赢得大批拥趸。2015年,神龙汽车登顶发展巅峰,年销量突破71万辆,累计服务超650万车主,稳居主流合资车企阵营。
然而,面对SUV浪潮崛起、新能源赛道爆发的行业剧变,神龙汽车的产品迭代节奏逐渐脱节。海外车型引进缺乏本土化改造,配置与定位难以匹配消费者需求,数次错失转型窗口。不少海外车型直接引进国内,本土化改造做得不够充分,产品配置、定位很难贴合国内消费者的真实诉求,几次关键的行业红利窗口就这样擦肩而过。

销量数据直接反映出经营困境,2016年之后销量连续断崖下滑,短短数年从年销71万辆跌落至5万辆级别,经销商大规模退网,工厂产能闲置,企业持续承压。即便后期推出凡尔赛C5X等爆款车型短暂回暖,但依靠单一车型难以扭转整体颓势,电动化转型进度持续落后行业,曾经的合资标杆逐渐滑向市场边缘。
02新主体落地重构
这次注册资本82亿元的神龙汽车科技落地,核心是体制机制改革,并非简单的财务输血。公开信息显示,新公司股东阵容相当多元,东风汽车、Stellantis集团、原神龙汽车,再加上长江产业集团、武汉金控、武汉经开产投等地方国资平台,形成产业资本+地方国资共同参与的股权格局。

改革之后,企业跑起“双主体”的运作模式。原有神龙汽车有限公司,继续守住制造基本盘,负责整车生产、供应链与质量管控;全新的神龙科技作为市场化运营主体,作为市场化运营主体,把产品研发、品牌营销、渠道运营、技术创新以及海外出口业务全部装进来。
根据公开信息显示,自2027年起,双方将联合推出多款标致、Jeep品牌新能源车型,依托Stellantis全球销售网络实现“研发在武汉、制造在湖北、面向全球市场”的闭环生态。中方输出新能源与智能网联技术,外方提供设计能力与海外渠道,形成“技术换市场”的合作新模式。
此次改革深度契合东风汽车“东方风起2030”战略,通过盘活武汉整车产能,推动合资资产电动化转型,借力Stellantis渠道实现产品出海,叠加地方国资的资本与产业资源,多方合力打破传统合资决策弊端,让新主体以市场化姿态迎战智电赛道。

从合资标杆到低谷求生,再到82亿新主体挂牌,神龙汽车的重构是传统合资车企应对行业巨变的标志性尝试。但改革仅仅只是起点,后续面对产品落地、内部机制磨合、市场重建等现实考验,仍需时间给出答案。