中经记者 陈婷 赵毅 深圳报道

8月26日，碧桂园服务（6098.HK）披露2026年中期业绩，报告期内，碧桂园服务营收约245亿元，同比增长5.7%，净利润约9.48亿元，同比下降5.4%，股东应占利润约9.5亿元，同比下降4.6%，股东应占核心净利润约16.18亿元，同比增长3.2%。

截至2026年6月30日，碧桂园服务“三供一业”业务的物业服务收费管理面积约9000万平方米，同比增长1.2%。除“三供一业”业务外的物业服务收费管理面积约10.96亿平方米，同比增长26%。

业绩公告显示，上半年，碧桂园服务来自物业管理服务的收入约145.05亿元，同比增长6.3%，占总收入的比重进一步提升至59.2%。

碧桂园服务首席财务官田田在业绩会上对《中国经营报》记者表示，在独立性方面，公司保持高度市场化运作，关联方收入占总收入的比例从2018年的20.3%持续下降，2024年及2025年连续保持在1.1%的水平，2026年上半年进一步下降到0.6%。

大物业板块收入占比近七成

业绩公告显示，碧桂园服务业务涵盖住宅、商业物业、写字楼、产业园、多功能综合楼、政府大楼、医院、学校等。公司业务划分为大物业板块及孵化业务板块。其中，大物业板块作为公司业绩压舱石，主要包括物业管理服务、社区增值服务及非业主增值服务。孵化业务板块主要包括“三供一业”业务、环境业务及商业运营服务。

（碧桂园服务2026年中期业绩发布会现场。 企业/图）

上半年，碧桂园服务毛利约44.4亿元，同比增长3.3%。其中，大物业板块毛利约38.9亿元，同比增长8.7%，孵化业务板块毛利约5.5亿元。公司管理层在业绩会上表示，物业管理服务及社区增值服务的毛利均增长，支撑大物业板块整体保持稳健增长。大物业板块毛利率约22.7%，同比增长0.2个百分点。

报告期内，碧桂园服务新增签约并入场项目超600个，新增签约年化收入约13.2亿元，同比增长53%。与此同时，公司有序退出50余个持续亏损项目。

社区增值服务方面，上半年，碧桂园服务该项业务收入约23.08亿元，同比增长18.3%，占总收入比重为9.4%。其中，本地生活服务收入约16.64亿元，同比增长28.9%。报告期内，公司非业主增值服务收入约2.34亿元，同比下降20.2%，占总收入比重下降至1%，该业务主要包括物业开发商的售前业务管理咨询服务，以及为其他物业管理公司管理的物业提供咨询服务；在交付前阶段向物业开发商提供开荒清洁、绿化及维修保养服务；车位及房屋尾盘的代理销售及租赁服务；电梯产品安装、配套服务及其他服务。

业绩公告显示，碧桂园服务在2018年成立合资公司，开始进入“三供一业”中的物业管理及供热的分离移交改革领域。今年上半年，“三供一业”业务中的物业管理业务收入约46.05亿元，供热业务收入约9.07亿元。报告期内，公司的环境业务收入约15.19亿元，占总收入比重下降至6.2%。

非住业务打开第二曲线

业绩公告显示，碧桂园服务为购物中心、社区商业、写字楼等项目提供商业策划咨询、招商、营运及企划服务等全链条服务。今年上半年，公司商业运营业务实现收入约2.7亿元，占总收入比重约为1.1%。该业务毛利率为34.9%，同比增长9%，主要是由于公司在2025年下半年战略性退出若干亏损项目所致。

记者了解到，碧桂园服务2026年全面升级非住业务，并于近期推出独立的商企品牌。碧服商企下辖恒跃空间（IFM业务集团）、碧康医服、新华正达三个子品牌，业务涵盖IFM综合设施管理、产业园区、医院校园、航空地服四大赛道。截至目前，碧服商企服务网络已覆盖20余家机场、70余个产业园，IFM综合设施管理项目遍及全国10余个省/直辖市、18余座城市，构建起横跨多业态的综合设施管理服务版图。

碧桂园服务管理层介绍称，依托PARA协生范式，碧服商企将AIoT、机器人、智能体深度嵌入非住服务全链条，让科技从后台走向前台，成为可复制、可量化的生产力。

业绩公告显示，今年上半年，碧桂园服务的行政开支约20亿元，同比下降9.3%，主要是由于公司深化管理提效举措，并通过平台化组织架构重组，优化管理层与人员配置，有效压缩了行政开支。与此同时，公司加大研发投入力度，报告期内研发费用约1.1亿元，较2025年同期增加约3280万元。

报告期内，碧桂园服务的经营活动现金流出净额约7.49亿元。截至2026年6月30日，公司的贸易应收款净额约215.07亿元，其中来自碧桂园控股及其附属公司的贸易应收款约20.27亿元；公司持有的银行存款和结构性存款约161.82亿元。

碧桂园服务管理层在业绩会上表示，下半年将延续业务拓展势头，降本增效成果继续释放，力争收入、利润稳健。服务提升和收费回款提升是两大核心抓手，现金流是关键目标，服务提升是收费的基础。此外，公司优化组织与人才，打造学习型、服务型组织。总部、职能线、区域平台仍存在管理成本优化空间，优化的目的不是单纯降本，而是赋能一线。“青藤计划”持续推进，集团向一线下放赋能，平衡服务、经营、收费。

（编辑：赵毅 审核：童海华 校对：陈丽）