2026年8月，南京。在一年一度的全球商业创新大会上，用友向外界传递了一个明确的信号：不再满足于做一家企业软件公司，而是要全面投身于“企业AI”的浪潮中。这并非一次简单的产品迭代，而是一次战略内核的升维。
AI的临界点
“AI是继计算机之后最重大的技术革命。”用友董事长王文京的判断，道出了这次战略转向的时代背景。他认为，企业数智化的进程，正全面进入以“智能化”为重心下半场。

这不仅是技术风口，更是商业逻辑的必然。会议现场发布的《企业AI成熟度模型》清晰地指出，企业AI的进阶路径是从“岗位提能”到“自主运营”，最终实现“智能创新”。这意味着，AI早已走出实验室，必须深入到企业最核心的业务场景中，解决降本、提效、控险、增长的真实命题。企业需要的，也不再是一套套功能繁多的软件，而是一套能带来确定性业务结果的智能能力。
从“X+AI”到“AI+X”的范式跃迁
正是基于这一判断，用友推出了此次大会的拳头产品——BIP 6。相较于此前在软件上叠加AI功能的“X+AI”模式，BIP 6的核心理念是“AI+X”。这看似是字母顺序的调换，实则是产品基因的重构。

BIP 6不再将AI视为一个辅助功能，而是将其作为整个平台的底层操作系统。它发布了一系列AI原生新品，试图构建一个完整的智能体生态：
YonWork企业AI工作台，像一个懂业务、会执行的智能中枢，让员工在日常操作中无缝调用AI能力。
YonData数据智能体，则致力于解决“模数共振”的难题，让AI真正读懂企业复杂的数据资产。
YonCode编程平台，将AI开发的门槛大幅降低，让企业能够规模化、工程化地创造属于自己的智能应用。
穿透式监管平台与企业本体平台，则分别从风险管控和知识治理两个维度，为大型企业，特别是央国企的合规与决策提供了坚实的底座。
BIP 6形成了一个覆盖数据、模型、平台、应用四层的强大产品体系，其背后是63个垂直领域智能体和超过2.6万个接口的庞大生态。它试图证明，AI不是来颠覆软件的，而是通过“智能体+流程执行”的双模驱动，让软件变得更强大、更繁荣。
让AI价值落地的“最后一公里”
战略再宏大，产品再先进，最终都要回归到客户价值。用友此次战略升维的另一个核心，是重构了与客户的价值交付模式。
首先，它引入了FDE（前沿部署工程师）合作模式。这是一种从“一次性交付”向“长期共创”的转变。用友的专家团队将深入企业一线，与客户共同研究业务场景，双方风险共担、成果共享，按业务成果付费。这直击了大型企业AI落地难、ROI不清晰的痛点。
其次，针对数据安全与算力成本这一核心顾虑，用友推出了“企业AI盒子”。这款软硬一体化的产品，让企业在本地就能安全、低成本的运行大模型，解决了数据“不出域”的合规要求，实现了“插电即用”的便捷体验。
最后，用友甚至更进一步，推出了AI BaaS（业务运营服务）。这意味着用友不再只是提供工具，而是直接“承接”企业的业务，比如从财务外包入手，直接为企业交付核算、税务等业务成果。这是一种服务模式的升维，也倒逼着用友必须对自己的技术能力提出更高的要求。
实效验证与全球视野
所有战略的最终检验标准，是业务成效。在大会上，来自佰工钢铁的分享提供了一个有力的例证：依托用友BIP，这家企业实现了吨钢成本降低82元，人效提升7%，品种钢销售比例提升18%。扬帆实业则通过智能工作台，将动态报价时间从2小时缩短至几分钟。此外，国机集团、苏盐集团等众多央企与行业龙头，也分享了其在财务管控、产销协同等方面的实战成果。这些案例共同印证了一个事实：AI正在从概念走向实实在在的生产力。
值得一提的是，用友的视野并不仅限于国内市场。大会邀请了中东的咨询顾问和客户代表，分享其在GCC区域的实践。目前，用友BIP已在40多个国家和地区具备交付经验，海外客户突破2300家。在帮助中国企业出海的同时，也在服务海外当地企业的数字化转型，这标志着用友已具备全球化的产品与服务竞争力。
从企业软件到企业AI，从工具提供者到价值共创者，用友此次的战略焕新，是一次基于时代趋势的必然选择。正如大会主题“驾驭AI，驱动增长”所言，在这场由AI引领的智业文明浪潮中，用友正试图通过战略、产品与模式的三重变革，成为那个助力千行百业跨越鸿沟的桥梁。这不仅是技术的胜利，更是商业思维的一次深刻进化。