空降基层，很不容易啊 空降一个部门如何快速开展工作 空降车间管理难吗
文/妖小妖
（识局微信公共账号zhijuzk）
一
老王从省直机关到街道，他信心满满，觉得街道那点事，能有多复杂？
一到就是分管拆迁，按照老办法他恶补知识，把涉及拆迁的法规条款翻了个遍，光笔记就记了半本。
他觉得该准备的都准备了。到了街道第三天，领导让他去谈一户人家。他拿着文件上门，客客气气讲政策、算补偿，人家从头到尾没看他一眼，只说了句：“你叫上面的人来，你不懂。”
他以为没讲清楚，第二次带了测绘报告和补偿明细，一条一条念。人家把材料往桌上一拍：“这房子住了四十年，你们说违建就违建？你在这儿住过一天吗？”
他哑了，有理讲不清。
他开协调会，排时间表，定责任人。到了关键节点，这家突然不签了，那家临时提新条件。去问社区干部，人家说：“李姐家儿子从外地回来了，得重新谈。”再问：“张叔身体不好，这几天不能刺激他。”
他拍了桌子。
那段时间他整夜失眠，白天坐在办公室不知道该干什么。社区干部有事也不找他，开了会也不叫他。他觉得自己像个摆设。后来去医院，诊断轻度抑郁。
他常常叹气，复杂的不是事，是人。
二
老张没抑郁，但也没好到哪里去。他从市局到县里当副局长，不到一年就打报告要走，他说下面的人不服他，软钉子扎人。
第一次下乡，他问村支书村里多少低保户。支书报了个数，他回去对系统，差了好几个。他把分管科室负责人叫来训了一顿，说工作不实。后来才知道，那几户系统里还在，人早搬走了，村里没来得及核销。他觉得自己被糊弄，下面的人觉得他小题大做。
他布置任务，底下人点头，回去不动。催进度，说在推进。再催，说有困难。催急了，人家来一句：“局长，这个事没你想的那么简单，你不了解基层情况。”
他想搞个产业项目，写了方案，批了资金，乡镇不接茬。后来有人悄悄告诉他，那块地涉及两个村的纠纷，十几年了，没扯清楚。
他在市里待了十几年，协调、开会，样样拿手。但那些在文件上清清楚楚的事，到了地上全变样了。
终于要走了，他跟领导说了一句话：“我要是先在乡镇干三年，今天不是这个局面。”
领导看着他，笑了笑，无语。
三
从机关下沉基层，这种空降，真没想象中那么简单。老王和老张，一个抑郁，一个撤退。其实都不是能力问题，是有些路省不掉。
接地气，这三字，不是下去转一圈就自然接上的。组织上派他们下去，本意是锻炼，可如果下面没人带、自己又不肯先当学生，那这种锻炼，就成了折腾。
不是别人不尊重，是你有没有信任先。你得先蹲下来，得把手弄脏，你得知道布置任务哪里容易卡住，追责知道哪些事真有难度，让人家觉得你是自己人，让人家觉得你是真的懂。这些都不是学来的，是摔出来的是试错出来的。这个过程，省不掉，更急不来。
可惜，很多空降的人，来去更匆匆。
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