作 者：微澜 豆汁儿

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

就在昨天，两条看似矛盾的新闻在同一天炸响。

一条来自三星电子官网：为应对急剧变化的市场环境，经慎重研究，三星电子决定在中国大陆市场停止销售含电视、显示器在内的所有家电产品。

另一条则来自当天股市：三星电子股价当日收涨14.41%，市值一举突破1万亿美元，成为继台积电之后亚洲第二家跻身万亿美元俱乐部的企业，全球企业市值排名升至第11位。

两条新闻放在一起，拼凑出了一个颇为清晰的商业图景：

三星不是败退中国，它只是选择了另一种赢法。

34年前，三星电子正式进入中国市场，在惠州、天津、东莞等地投资建厂，开启在华制造业务。2013年，三星在中国市场销售额首次突破1500亿元，彩电市占率近20%，位居行业第一，手机市场份额逼近30%，比苹果还猛。那时候，三星是“品质与体面”的代名词，家里的电视、冰箱、洗衣机带个三星标，就是档次的证明。

34年后，三星家电在中国市场的存在感，已经稀薄到了连撤退都激不起太多水花的程度。

据2026年4月数据显示，三星彩电线下市占率仅剩3.62%，冰箱、洗衣机更是低至0.41%和0.38%。

曾经定义中国家庭高端审美的家电巨头，彻底跌出了中国主流消费者的备选清单。

尽管如此，三星的这场撤退，不算是溃败，而是一场经过了精心计算战略选择。

01 三星，一边撤退，一边登顶

相信不少人看到“三星退出中国”的消息，下意识反应是：三星不行了。

可如果把镜头拉远，就会发现三星不仅行，而且太行了。

2026年第一季度，三星电子交出了一份堪称“炸裂”的成绩单：

营收133.9万亿韩元（约合6064.8亿元人民币），营业利润57.2万亿韩元（约合384亿美元），同比飙升755%。这一单季利润，超过了三星2025年全年的营业利润总和。

谁是这台印钞机的引擎？

答案是存储芯片。三星半导体（DS）部门一季度营业利润高达53.7万亿韩元，占公司总利润的93.9%。HBM高带宽内存供不应求，英伟达的GPU订单排到2027年，三星吃到了这波AI基础设施红利的绝对大头。

对三星而言，卖一台电视的利润，可能不如卖一颗存储芯片的零头。

更关键的是，后者不需要售后服务团队，不需要渠道下沉，不需要和本地品牌打价格战。

某种程度上来说，三星不是业务做不下去了，而是集团战略的重心转移。三星手上握着全球最赚钱的半导体生意，在家电市场里卷生卷死，如果用老一辈的话来说，无疑是“没苦硬吃”。

事实上，三星今天的处境像极了19世纪末的杜邦家族。

杜邦起家于黑火药，但当化学工业的基础科学发生范式转移之后，杜邦迅速把自己变成了一家材料科学公司——尼龙、特氟龙、凯夫拉，这些发明定义了整个20世纪的工业文明。杜邦不生产子弹和炮弹，但所有军火商都离不开它的原材料。

三星的逻辑一模一样。它不再需要在电视、冰箱等终端品类上和中国品牌短兵相接，但它可以提供存储芯片，可以提供OLED面板，这是一种更高级的产业控制方式。你以为它退出了，其实它下沉到了产业链的更底层。

还有一件很有意思的事：这次撤退中，三星的显示器业务在中国仍然盈利、口碑不错，但也被一起砍掉了。

原因很简单：显示器隶属于黑电部门，而三星在中国的家电业务既然决定整体退出，业绩不错的显示器业务也只能被“打包”裁撤。跨国公司的战略调整就是这样，一旦在最高层面做了决断，局部的得失必须服从全局的逻辑。砍掉一条手臂，即便手指还能动，不能因此保留整体战略方向的完整性。

而三星在其他维度上则在加速奔跑。

2025年，三星在西安NAND闪存生产线投资4654亿韩元（约合3.2亿美元），较上年增长67.5%。西安工厂承担了三星约40%的NAND总产量，是其唯一的海外存储芯片生产基地。同时，三星在苏州的医疗器械产线也已落地生根，高端B超设备首次实现本土化组装生产，彻底从“贸易输入”转向“产业扎根”。

正如前段时间三星电子会长李在镕在访问中国时强调，“中国是三星全球战略中重要的组成部分”。目前看来，这句话的意思正逐渐清晰：中国首先是三星重要的“制造基地”和“研发腹地”，其次才是“消费市场”。

撤退的是终端，加码的是上游。这是理解三星事件的第一把钥匙。

02 不是三星产品不好，是中国的市场变了

讲到这里，很多人可能还会存在一个疑惑：

讲了这么多，说了三星在产业上游多么厉害，依旧没有改变三星家电撤出中国市场这个事实，那不还是三星的家电产品不行了，不然也不会主动撤出中国市场了。

那么，三星的家电产品真的不行吗？

恰恰相反。

在美国、欧洲、日韩市场，三星电视连续20年稳居全球销量榜首，其冰箱和洗衣机也牢牢占据全球高端阵营。即使其最新财报季度，三星家电与视觉显示业务仍实现了约0.2万亿韩元的利润。产品本身并不差，三星的问题从来不是技术问题。

问题出在哪里？其实在于中国市场独特的竞争生态。

如果家电的比拼依旧停留在过去“谁的画质更好、谁的制冷更安静、谁的设计更精致”这个单一维度上，三星恐怕不会输。

但现实是，中国家电市场的竞争早已不是单纯的产品对决，而是系统化能力的全面比拼。

三星的家电业务，面临着中国家电企业构建的四层挑战：

第一层：技术平权。

在过去十年，中国家电行业已经完成了技术上的追赶。比如，TCL的Mini LED电视全球市占率高达31.1%，稳居全球第一；再比如，海信在RGB-MiniLED技术上实现了从芯片到光学架构的深度突破，2025年全球首发量产，推动这项技术从高端市场向主流市场快速渗透。

可以说，三星擅长的画质、工业设计等传统强项，早已不再构成独占性优势。

第二层：生态碾压。

这是最致命的维度升级。

事实上，在中国，家电早已不是一个独立品类，而是整个“人车家”智能生活的场景节点——手机是控制中枢，汽车是移动延伸，机器人是执行终端，家电是感知和响应的载体。

海尔推出了“三翼鸟”全屋智慧家庭场景品牌，所有家电深度接入自研的智家大脑；美的把空调做成了能自主感知、决策的AI Agent；就连追觅这一新玩家，也打出了“人车家天地星”的全场景愿景。

而三星的SmartThings生态在国内几乎没有实质性的用户基础，手机市场份额长期在1%以下。当你的对手把电视、冰箱、空调全都变成一个超级生态系统的入口时，三星的产品再精致，也只是生态系统中的“孤岛”。

第三层：响应速度碾压。

与中国家电企业不同的是，三星的产品定义权集中在韩国总部，中国市场的需求传到决策链的上游需要层层汇报、缓慢审批。

而海尔、美的、TCL早已做到了“在中国，为中国”——研发、决策、制造、营销全部本土化。TCL在2019年就开始布局Mini LED电视，三星2022年才开始大规模推广，还定价超过1.5万元；当中国品牌把AI冰箱、DeepSeek空调纷纷量产上市时，三星的AI家电还停留在demo阶段。

当大家在一个需求迭代以季度为单位的市场，三星还在按年做计划，自然也就一步步落于人后了。

第四层：渠道与性价比。

能够看到，今天国产家电品牌的线下门店早已下沉到中国的乡镇，售后服务网点遍布全国，而三星的线下门店却从最火时的数万家缩减到不足百家，三四线城市基本看不到它的影子。

再加上同样配置的家电，国产品牌比三星便宜30%—50%，在技术差距不断缩小的大背景下，三星那一套“高端定价=品牌调性”的公式在中国市场已经失效了。

当海尔、海信等家电企业卖的不是一台洗衣机和一台电视的简单加总，而是一整套智慧家庭的生活方式时，三星在设计和技术上或许依旧具有优势，但在“全屋智能+渠道下沉+本土化迭代”这套组合拳面前，这一单点优势显得格外脆弱。

03 三星的启示：中国企业该往哪里走？

三星的撤退，很容易被解读为“外资被本土企业打跑了”的爽文叙事。

但其实三星家电撤出中国市场的背后，有很多值得我们真正深思的事情。

先看一组数据：

2025年，TCL电视全球出货量市占率14.7%，稳居全球第二；其中Mini LED电视全球市占率31.1%，稳居全球第一。海信电视全球出货量占有率14.56%，在100英寸及以上大屏电视的全球市场份额高达57.1%。

中国品牌在全球电视市场的总份额已经超过了三星和LG之和。

再看另一组数据：三星2025年在全球电视市场的收入份额仍高达29.1%，以断崖式领先所有对手。TCL虽然出货量追得很紧，但以收入口径计算，两者之间的差距仍然悬殊。

出货量的胜负，不完全等于行业权力的交接。

在最能体现利润厚度的高端市场，三星依然是拿走行业近三成收入的统治者。

这恰恰是中国企业最需要补的一课：从“卖得多”到“卖得贵”，从“份额领先”到“利润领先”，之间还隔着一道巨大的鸿沟。

当年三星Note 7电池爆炸门之后，三星手机在中国市场份额一溃千里，所有人都以为这是中国品牌的巨大胜利。但后来的结果是：华为、OPPO、vivo、小米确实迅速填补了市场空白，催生出了与安卓、iOS比肩的鸿蒙生态。

然而真正值得注意的是，在手机存储芯片领域，中国企业至今仍然高度依赖三星和海力士，每一部国产高端手机里都流淌着三星的利润。

同样的剧本也正在家电领域重演。

中国品牌在终端打得风生水起，但三星向产业链上游的纵深还在持续。它在全球拥有最先进的存储芯片技术，三星依旧是全球最大手机OLED面板供应商，它正在用另一种更隐蔽却更高级的方式攫取着整条产业链的红利。

而这其实也能给予中国企业两个反向的启示。

第一个启示是“向下扎根”：做全球化，必须做本土化。

三星在中国市场犯下的最大错误，不是产品不行，而是傲慢。

它长期固守“全球统一模板”，功能设计脱离中国用户习惯，生态体系孤立于中国主流生态体系之外，售后网络更是收缩到几乎可以忽略不计。加上Note 7爆炸门之后对中国市场的区别对待，更是品牌口碑的致命一刀。

中国企业未来出海的过程中，同样会面临这个考验。在当地市场为当地人做产品、做服务、做生态，真正打通本土市场的毛细血管，而不是把中国经验简单“翻译”到海外去——说来简单，却往往是跨国企业最容易犯下的低级错误。

第二个启示是“向上突围”：争一时之利，更要谋百年之基。

三星的厉害之处在于，即便在最激烈的终端战场上节节败退，它在上游的护城河依然固若金汤。2026年三星的资本开支计划提升至110万亿韩元（约733亿美元），创下历史最高年度投资额。未来几年内存供需缺口还将进一步扩大，而三星的定价权和利润只会更强。

这给中国企业敲了一记警钟：竞争家电的终端市场固然重要，利润已经越来越薄，这只是“正面战场”。更长远的企业能力在于“纵深战场”——在核心元器件、基础材料、关键技术上持续向上攀登，才能真正穿越商业周期。

三星的战略纵深，不止存储芯片。在即将爆发的机器人产业浪潮中，三星早已全面布局执行器与减速器等核心精密传动部件。它依然是全球最顶尖的科技公司之一。

中国企业不能因为在家电终端把三星打退了，就沾沾自喜、固步自封。更不应该停留在“性价比驱动”的舒适区里自我满足。

04 结语：一场没有输家的变局

三星家电退出中国，不是一个关于“失败”的故事。

对三星而言，这是一次教科书式的战略聚焦。

在正确的时间、以正确的方式，剥离了低利润、高竞争强度的业务，集中所有火力猛攻半导体和AI基础设施这个时代最大的蛋糕。5月6日三星市值突破万亿美元，就是资本市场对这次“断舍离”最直接的表态。

但同样，对中国家电行业而言，这依旧是一个标志性的里程碑。

2025年中国电视市场前八大品牌合计占到全市场出货总量的95.4%，外资品牌几乎被边缘化。三星的退出，为这场持续十余年的“国货崛起”盖了一个历史性的大印。

从当年的代工学徒到今天的全球玩家，中国家电品牌也正在从“性价比”的叙事框架里挣脱出来，进入“重新定义智能生活”的主航道。

日本前首相中曾根康弘曾说：“在国际交往中，索尼是我的左脸，丰田是我的右脸。”今天，能代表韩国制造的那张“三星牌”家电从中国零售端消失了，但三星半导体依然藏在我们的每一部手机、每一台AI服务器里。

这就是全球化的真相：你中有我，我中有你，没有谁能彻底战胜谁，只有谁更懂得在哪些战场上集中优势兵力。

三星不需要电视机了，但它卖给我们的AI时代挖金矿的“铲子”，远比家电贵得多。

而对中国企业来说，家电终端的胜利只是序章。

真正的故事，是当世界的规则从“制造什么”变成“定义什么”时，我们是否具备了引领下一个时代的能力。

最后，祝福每一个追求进步的中国企业，也祝福所有坚持向上攀爬的中国制造。

参考资料：

[1].《三星，被国产卷跑了！》，雷科技
[2].《消失的三星》，电科技

[3].《把握“十五五”规划新机遇 加码新兴产业深耕中国市场》，中国三星

排版 | 木棉

审校 | 微澜 轮值主编 | 夏昆