不跟随，不内卷，冲出自己的通天大道。

文 | 华商韬略 陈斯文

“一切都离不开创新二字。”

3月12日，十四届全国人大四次会议的“代表通道”上，作为来自制造业和实体经济的代表，全国人大代表、海信集团董事长贾少谦，对现场记者关于制造业和实体经济发展的提问给出了坚定的回答。

从1997年就加入海信的贾少谦，一路参与、主导了海信通过创新，填补产业空白与成为世界级品牌的历程；也一路见证了中国制造通过创新，从长期的跟跑、并跑，再到某些领域实现领跑的历史性跨越。

创新，不仅是对海信取得亮眼成绩原因的浓缩，更是对当下中国制造破局“内卷”，向上攀登的深刻作答。

【01 突围之困--从自找苦吃到自力更生】

二十多年前，中国电视机产业，正经历着历史上的“尴尬时刻”。

2000年的中国，已是全球最大的电视生产国，超4000万台年产量（数据来源：中国政府网），占据了全球总产量的30%。但繁荣的表象背后，却隐藏着一个心酸的事实：

作为电视“心脏”的核心芯片，几乎完全依赖进口。千万台电视却无一颗“中国芯”，这意味着在相当程度上，中国企业只是外国技术路线下的组装厂。

没有核心技术，就没有话语权，更没有定价权。产业链的利润大头，由此被掌握核心技术的日韩企业赚走，中国企业只能在微薄的加工费里艰难求生。

正如贾少谦在“代表通道”上所说：制造业在过去被人称为赚辛苦钱的行业——2000年，全球电视机产业的利润是58亿美元，而中国全行业的利润是52亿元人民币，仅占全球利润不到10%。

这种受制于人的痛，深深刺痛了中国产业人。在整个海信内部，一个共识也逐渐凝聚：

中国电视产业的尴尬局面，只能通过技术创新打破。

早在2000年，海信就在上海设立了芯片设计中心，历经五年的技术创新，发布了我国第一块自主知识产权的数字化视频处理芯片——信芯，结束了中国彩电没有中国“芯”的历史。

只此一举，便让同类进口芯片的价格下降了50%。在此基础上，海信的芯片产品跨越了多个产品世代——从高清到全高清再到超高清，从CRT画质芯片到液晶画质芯片，从单一功能芯片到SOC芯片……而随着Hi-View Pro系列芯片的大规模量产，海信由此比肩三星和索尼，成为中国唯一拥有自主高端画质芯片的电视机企业。

更大手笔，也更艰难的创新，则彻底让海信改写了行业格局。

到2007年，传统的显像管电视谢幕，液晶电视如日中天，全球电视产业站在了技术换代的十字路口，对于下一代显示技术，巨头们纷纷下注：三星选择了QLED（量子发光二极管）、LG和索尼选择了OLED（有机发光二极管）。

摆在海信面前的，似乎只有这两条路。但海信却做出了一个让行业不解的决定：两条路线都不选，要独自走入研发激光电视的无人区。

这是一条公认的最难路线，它的很多技术细节还停留在理论阶段，离产业化极其遥远。因此不仅没人看好，甚至有业内专家说，海信没有认清技术方向，将被越甩越远，彻底边缘化。

但海信还是决定要走这条路，1996年的一场彩电价格恶战，让长江以北的电视品牌全军覆没，海信再也不想打那样的仗了。

因此，如果选择跟随，意味着永远只能跟在日韩巨头身后“吃土”，最终陷入无休止的价格战“内卷”。而且，在超大屏的趋势下，OLED的成本将随尺寸指数级上升，而激光电视则能保持线性可控。

选择后者，不仅能创造差异化竞争，更能自开一个新市场。

在路线敲定后，海信开始走自己的创新之路——2011年，海信的激光电视团队发现了超短焦这个全新的技术路线，它能在0.5米的距离投射大约100英寸的画面，把激光光源和超短焦结合起来，就可做出全新的激光电视。

2014年，历经七年研发后，海信推出了首款100英寸激光电视，显示画面远超当时的主流规格。当晚，央视新闻联播报道：激光显示技术，打破了国外企业在电视显示技术的长期垄断地位。

▲海信推出全球首台100吋超短焦激光电视

这份荣光，并不意味着创新的终结——海信还需要继续努力，从可量产的产品到真正实现产业化。

从“有没有”到“好不好”，这是创新路上常见的又一大难关，在此过程中，研发团队先后尝试了很多种方案，但都以失败告终。整个2015年，研发团队先后尝试了20多种方案，但都以失败告终。

但海信的选择却是，继续投入资源。时任海信董事长周厚健只有一句话：“失败没有什么，技术开发工作就是把钱变成技术，再把技术变成更多钱的过程。”

这种近乎执拗的坚持，终于在2016年换来了曙光。研发团队攻克了关键难题，不仅解决了画质衰减，更让激光电视变成了真正成熟的“产品”。

更重要的是，这种“自找苦吃”的坚持，成为了海信当下“反内卷”的最大底气。

如今，海信在激光电视领域已无对手，并以此为支点，撬动了全球大屏市场。数据显示，海信100英寸及以上大屏电视出货量份额达到50%，连续3年位居世界第一。海信系电视销量占有率在中国、日本、南非等5个国家位居第一。

【02 攻坚之役--死磕换来自主定义权】

2023年，贾少谦正式接棒海信集团董事长。

当时已在海信工作26年的贾少谦，面对着一个重大的核心挑战：要真正拥有定义产品的能力。

继续核心技术研发、以技术创新驱动，坚定走高质量道路，做大做强主业是海信实现目标的根本途径。对应到电视赛道，就是以大尺寸为核心，坚定走全球高端之旅。

为此，贾少谦一方面将海信的激光电视继续推向极致，比如上任第二年，就针对大尺寸电视入户难题，推出了全球首台可折叠激光电视。

更大的手笔，则是要坚决突破三星、LG的看家技术——Mini LED，在这个领域构建自己的差异化优势。

这甚至是一个行业级的挑战。

传统的Mini LED背光电视，都是使用白光LED作为背光光源，达不到最优的视觉效果。改进方案是使用RGB三色LED光源，实现“三基色生万色”，从而让显示效果大幅度超越其他主流技术路线。

在海信之前，这条路并非无人尝试，但都无法做到技术成熟、成本可控和大规模量产这三点，其中的难点在于：一是RGB三色LED光源性能参数要达标；二是要有能实现“光色同控”的芯片，驾驭更复杂的算法。

通过开辟Mini LED背光芯片产品线，自研信芯H7这款高性能的RGB- Mini LED背光芯片，海信一举解决了效率、寿命、色偏、色纯等一系列与芯、光、屏有关的全链路技术，在成本和参数上达到了大规模量产的要求，进而诞生了全球首款116英寸的RGB- Mini LED电视。

这引爆了整个行业，海信的116英寸RGB- Mini LED电视，在色彩纯度等多个领域均实现了对三星核心技术的超越，进而也对三星的主力产品形成了强力威胁。

站在这个基础上，海信还要将技术创新推到更极致的层面——挑战行业内的不可能。

在显示领域，长期存在一个著名的“不可能三角”：极致画质、低能耗、护眼，三者难以兼得。无论是OLED，还是传统的Mini LED，都在这个三角面前不得不做出妥协。

为了打破这个“不可能三角”，海信做出了一个大胆的极其决定——砍掉所有中间介质，从底层重构光源。

传统电视为了提纯色彩，光线必须穿透厚厚的荧光粉或量子点层。这就像戴着有色眼镜看世界，光每穿透一层，能量就被削弱一次，杂光也随之混入。

而海信的解法很直接：通过全自研的车规级高光效RGB发光芯片，实现色彩的“原色直出”。这就像摘掉了眼镜，直接看清世界的本色。

这一底层逻辑的改变，带来了惊人的突破。

2025年，海信全球首发AI光色同控芯片和背光芯片。正是这两颗显示领域的“明珠”，推动海信在全球率先推出RGB三维控色显示技术，解决了困扰行业多年的光色同控难题，比国外领先一年多实现量产。

2026年3月，在全国“两会”期间，海信为中国电视产业献上了一份大礼：正式发布“玲珑真彩背光”技术。

这项技术第一次打破了显示界的“不可能三角”。它实现了100% BT.2020原生色域，时代旗舰UX2026款更推高至110%，额外解锁了1.2亿种前所未见的极限色彩。同时，通过微纳级透镜和独创的RGB非对称光源旋转阵列，将物理光晕大幅压降60%，实现了“1区控色大于传统3区控光”的跨越。

更关键的是，无机晶体芯片的应用，让电视寿命突破16万小时，彻底终结了“画质衰减”的焦虑。

中国工程院丁文华院士、国际显示学会严群主席，都给了海信RGB-Mini LED技术极高的评价 。他们认为，这是中国显示产业确立全球“中国标准”的关键一战 。 “海信攻克了RGB三维控色的技术难题，推出RGB-Mini LED电视产品，不但实现了比QD-OLED更好的色彩表现，大幅节能，而且为全球显示产业的技术革命打开了全新的想象空间。”中国工程院丁文华院士说。

作为RGB-Mini LED的开创者和引领者，海信已经不仅仅是一个参与者，而是正在带领整个行业，从“跟随”走向“定义未来” 。海信引领的RGB-Mini LED技术，为我国历经多年、累计万亿级投入构建的液晶显示产业体系注入全新动能，让成熟的液晶技术路线重获至少10 年产业生命周期，实现产业价值长效释放。

从CRT彩管、PDP等离子、LCD液晶电视到OLED直显。这四次颠覆式的变革，把电视产业的话语权从美国转移到了日本，再从日本转移到了韩国。

如今，中国企业凭借在Mini LED和激光电视等领域的创新，汇聚成了新一代的产业话语权。

因此，面对记者的提问，贾少谦给出了带着自豪感的总结：

“我一路见证了中国制造从长期的跟跑、并跑，再到今天某些领域实现领跑的历史性跨越，从事制造业多年，我深切的体会是：一切都离不开创新二字。”

对于海信而言，企业的高端化发展不但在原有产业上不断升级，更是在产业布局和多元曲线上转型。在家电领域持续升级的另一边，海信还不断依托原有核心技术，实现着产业布局的转型——并且一出手就面向更高端产业的创新发展。

如今，在2B领域，海信加速布局半导体、智慧能源、汽车电子等产业，海信为AI算力网络提供最关键的光通信产品，高速光模块研发制造能力全球领先；科林电气深耕智慧能源领域，抢抓AI及能源产业前所未有的战略机遇期，高效落地北京故宫博物院变配电项目、马尔代夫储能项目等重大工程项目，业绩稳健增长；乾照光电积极拥抱国家发展商业航空的大势，砷化镓电池销量国内市场领先；三电公司为用户提供有竞争力、高灵活性汽车热管理系统解决方案，压缩机业务稳居世界第二……

【03 创新之基--创新动力从哪里来】

贾少谦说：“正是越来越多的全球首发、全球首创，让中国制造走向了新的高度，也让我们尝到了向价值链高端攀升的甜头。”

创新是海信不断走向新高度的动力，但这份动力的来源，在哪里？

答案要回到30多年前，海信的创新基因被种下的那一刻。

1992年，青岛电视机厂厂长周厚健做出了一个在当时堪称超前的决定：把厂里的设计科正式更名为研究所，大幅提高研发地位，并让待遇向技术人才倾斜。

在那个许多企业还在重产能、重规模、重营销的年代，海信已经把技术立身写进了企业生命里。此后30多年，这条底线从未动摇。没有这颗种子，就没有后来的信芯、激光电视、RGB 三维控色，更没有敢于在全球市场与国际巨头正面竞争的底气。

海信的创新，从来不是一时兴起的激进投资，也不是自贴科技标签，而是从源头扎根、代代相传的长期主义。

如果说，早年的技术立企是创新之源，那么今天贯穿制造全链条的智能化升级，就是海信创新的骨架。

创新，不仅体现在实验室里的技术突破，更体现在车间里的效率革命。

“制造业在过去被人称为赚辛苦钱的行业，处在微笑曲线的底部，但现在，制造业已经成为对接新技术最快的舞台之一。”

在代表通道上，贾少谦特意举了一个生动的案例。

在海信的中央空调“灯塔工厂”，有一道让无数老师傅头疼的工序——穿管。传统生产中，工人要把几十根铜管同时精准穿进几百个铝箔孔里，精度要求比头发丝还细，稍偏一点就造成材料破损。这不仅是体力的考验，更是眼力与耐心的极限挑战。

为破解这一行业顽疾，海信自主研发自动穿管装备：17套高精度视觉相机充当“眼睛”，AI实时运算充当“大脑”，11台机器人协同高速作业。难题一夜破解。通过深度智能化改造，这家工厂产品开发提速37%，生产效率提高49%，生产成本降低35%，单位能耗降低13%。

对于变化带来的优势，贾少谦给出了自己的总结：

“效率上去了，成本下来了，绿色低碳也做到了。”

今年1月，海信获评了全球首个电视行业灯塔工厂。在这家工厂里，AI不仅让生产更快，更让企业敏捷响应市场，把用户需求直接写进生产线。

这种及时响应、精准满足用户需求的智造能力，正是智能工厂真正的价值——它打通了创新的“最后一公里”，将实验室里的好成果，完整地转化成了生产线上的好产品。

既有规模效应的“量”，又有核心技术的“质”，正是这种“量质齐升”的突破，成为了中国制造成绩单上最厚重的底色。

从研发前线，到智造一线，再来到代表通道，贾少谦的发言寥寥数语，但它折射出的，却是中国制造业不断向上攀登的秘诀：

一切话语权与地位，都不能永远靠廉价成本来取得，只有具备技术基因，把创新放在第一位的公司，才能在一次次底层技术迭代中始终浪立潮头。

只要守住这条路，那些国际巨头当年抵达过的所有地位，中国企业都将抵达，甚至走得更远。

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