中经记者 蒋政 北京报道

华天酒店近日动作不断。

3月9日，华天酒店发布公告称，公司董事向军、独立董事马召霞和孙春玉辞去相关职务。同时，经明天控股有限公司管理人提名，补选李保林、焦春杨为非独立董事，易骆之、边均福为独立董事。

早在今年1月份，华天酒店董事邓永平辞去副董事长、董事、副总裁，同步辞去战略委员会委员、提名委员会委员、薪酬与考核委员会委员职务，不再在公司任职。

这意味着，在两个多月内，华天酒店董事会接近一半成员完成更替。

《中国经营报》记者注意到，上述辞职的董事会成员此前曾多次质疑华天酒店管理层能力，还针对华天酒店多项议案投出反对票。

2024年11月，向军、邓永平、马召霞和孙春玉对华天酒店审议2024年第三季度报告投出反对票；2025年4月，邓永平和向军对公司2024年年报、2025年第一季度报告投出反对票。理由大多为“对经营结果不尽如人意”。

根据《中国经营报》此前报道，邓永平由华天酒店二股东湖南华信恒源股权投资企业（有限合伙）（以下简称“湖南华信恒源”）提名进入董事会。

天眼查信息显示，在湖南华信恒源的合伙人中，中科恒源科技股份有限公司出资比例为68.097%，而向军为后者的董事长和实际控制人。

不过，湖南华信恒源在此前遭遇重整。

华天酒店在2025年12月20日发布公告称，公司从全国企业破产重整案件信息网获悉的相关裁定书显示，湖南华信恒源系“明天系”关联企业，裁定对华信恒源在内的657家企业与明天控股有限公司在内的12家关联企业进行实质合并破产清算。

目前，由明天控股有限公司管理人代表持有湖南华信恒源拥有华天酒店22.72%股份。记者注意到，华天酒店上述4名补选董事和独董均由明天控股有限公司管理人提名。

市场上有声音称，此次董事会调整之后，华天酒店持续很久的“内讧”有望得到解决。

华天酒店方面也告诉记者，今后公司股东合力将进一步加强，真正同频共振。

不过，洛桑酒店机构亚太区首席顾问夏子帆认为，董事会成员离职，“顶多是起到一点鲇鱼效应。其内部审核问题还有待解决”。

对于华天酒店来说，当下亟须寻找扭亏之路。

根据华天酒店日前披露的业绩预告，公司在2025年净利润为1.82亿元—2.3亿元，同比上一年下降0.41%—26.89%。

华天酒店在公告中表示，业绩下滑的原因在于公司酒店主业经营持续承压，酒店业客房板块收入同比下降，但公司抢抓市场机遇，加大经营创新力度，餐饮新品实现创收增效；同时，公司持续实施降本增效措施，其间费用同比有所减少，但酒店业固定性运营成本较高，使得本报告期利润为负值。

“未来，公司将继续聚焦酒店主业提质增效与结构优化，深化改革创新与数字化赋能，全面深化精细化管理，强化运营效能与成本管控，推动公司持续良性发展。”华天酒店在业绩预告中提到。

事实上，华天酒店拥有辉煌的发展史。1992年，华天大酒店成为湖南省第一家四星级酒店，也是湖南首家高星级涉外宾馆。1996年，华天酒店登陆资本市场，是湖南第一家旅游业上市公司，也是我国酒店行业较早一批上市的公司。

只是，华天酒店在这些年的经营状况并不理想。自2014年至今，华天酒店扣非净利润已经连亏12年。

记者注意到，当我国本土酒店集团开启多年跑马圈地时，华天酒店始终没有能够实现规模化发展。截至2025年上半年，该公司直营加托管酒店共 48 家，已开业 46 家，累计拥有会员 370 余万。而同期的锦江、华住早已突破万店，“后起之秀”亚朵的门店数量早已破千，君亭酒店的整体规模也在500家左右。

酒店高参、酒店资产高参创始人兼CEO 罗家福此前在接受记者采访时表示，华天酒店当下需要对酒店资产进行全面审查，对周边酒店竞争市场进行分析，制定切实可行的创新运营模式，在增收和降本两个方面做到极致。

多位湖南籍餐饮企业相关人士告诉记者，华天酒店旗下的餐饮业务有一定的竞争力，当地人习惯称“吃在华天”。并且，华天集团旗下的“华天小卤”在这两年开始对外复制，用央厨和档口的形式向C端消费品牌转型。

夏子帆也提到，华天酒店需要凭借现有的餐饮优势，逐步将酒店餐饮变成可复制的社会餐饮，让优势板块来增加利润。

而从顶层架构来看，华天酒店控股股东正在经历合并重组，或对其未来的发展产生影响。

根据华天酒店此前发布的公告，湖南体育产业集团有限公司通过国有股权无偿划转方式取得湖南旅游发展投资集团有限公司95%股权，间接控制华天酒店32.48%股份。华天酒店实际控制人正式由湖南省国资委变更为湖南省国有文化资产监督管理委员会。

行业人士分析，基于产业链协同，湖南体育产业集团作为省级文化体育资产运营平台，与华天酒店、旅游主业形成互补，形成“酒旅+体育”融合发展。

华天酒店方面也告诉记者，湖南体育产业集团与湖南旅游集团合并组建新的集团，将进一步融合“文化+旅游+体育+酒店”，作为集团的唯一上市公司，将大幅度利好华天酒店。

“重组往往会有新的资产注入，这有助于华天酒店进行深层次的机构性改革。华天酒店需要借助控股股东重组东风，结合湖南红色文旅，重塑湖南文旅品牌项目；在人才和团队上进行颠覆式改革；同时，凭借自身优势，稳定现有的酒店板块，有利于后期拓展轻资产加盟。”夏子帆说。

（编辑：于海霞 审核：孙吉正 校对：翟军）