这是2025年的最后一天。

回望这一年，世界从未如此矛盾又充满韧性：一边是地缘冲突频发、贸易壁垒高筑，全球经济在不确定性中艰难前行；一边是多极化浪潮奔涌，新兴市场活力迸发，中国出海力量逆势生长。这一年，从跨境电商平台在全球竞速，到品牌涌入中东、拉美、东南亚深耕本地化，再到AI赋能提效到合规化转型提速，出海人每一步都踩准了时代的脉搏。

2026 已在眼前，全球经济在希望与挑战的交织中徐徐展开，全球化也在撕裂与缝合中寻找新的平衡。在多极世界的新秩序里，中国出海者既是参与者，更是全球商业新规则的共建者。

而中国企业出海的航船，正是在这变幻莫测的惊涛骇浪中，校准了新航向，驶向了更广阔的深蓝。

2025年，一个最突出的关键词就是“变局”。

这一年，世界格局正经历着“再编织”。关税调整、供应链断链成为全球商业绕不开的难题，无数跨境商家、出海企业在这场突变中备受打击。

但变局也孕育着重开，欧美关税调整，反而促进了“全球南方”更紧密的经贸、产业协同。比如，金砖机制的深化扩容，构建了跨越大陆的商贸新走廊，也由此拉美成为中企出海最热的市场；“一带一路”倡议进入高质量共建新阶段，从基础设施的“硬联通”深化为规则标准的“软联通”，中企在中东、中亚进入系统性布局。

与此同时，区域化深层次合作的特征愈发明显，中国-东盟共同制定数字贸易标准；欧盟推动碳边境税（CBAM）全面实施，统一绿色标准；金砖国家加快推动本币结算与支付系统互联互通；美洲、东盟等区域供应链“近岸化”布局加速——世界并未“脱钩”，而是在进行一场复杂而精密的重组

值得注意的是，在这场大重组中，全球经济增长的引擎也进一步向新兴市场转移，发展中经济体贡献全球约 80% 增长，成为国际贸易新引擎。在这背后，越来越多南方国家更加注重与中国的对话和合作。而霞光社，也在其中与新兴市场展开更频繁地互动交流，深刻了解新兴市场的发展需求。

创始人何维（中）同非洲世界媒体创始人图米・马卡博（左）与乐享科技创始人郭人杰（右）在BRIDGE Summit 对谈

而支撑新兴市场释放增长潜力、驱动全球贸易格局重塑的，还有另外一股力量，即AI技术革命正进入“临界点”，引发行业巨变。2025年，人工智能加速从辅助工具演变为核心生产力，全面渗透进跨境电商、短剧、社交、游戏、消费电子、SaaS服务等各行各业。

在2025年11月的WAVE2025泛互联网全球大会上，何维作主题报告分享

借着AI的升级，中国的产品进入智能化升级的迭代期，AI玩具、智能家电、机器人、智能汽车等成为中国产品出海最亮眼的名片。

可以说，谁掌握了AI驱动的个性化制造与精准跨境服务，谁就握住了通往未来的钥匙。

变局之下，今天的中国出海也正经历一场“升维战”：

从“商品出海”到“范式出海”：我们不再仅看到集装箱的流动，更看到“中国方案”的落地。在东南亚，中国新能源车企开始着手建立的完整本地化生态，涵盖制造、充电网络与电池回收；在中东，中国的云计算与智慧城市技术，正在构建数字世界的“新基建”；在拉美，中国品牌的社交媒体运营与本地化内容创作，深度触达Z世代心智；从“价值链参与”到“规则链共建”：头部企业积极参与甚至主导国际行业标准的制定，从5G、物联网到电子商务的数据治理，中国声音成为不可或缺的一部分。合规体系从被动适应转向主动设计，将ESG（环境、社会与治理）融入品牌基因；从“规模扩张”到“韧性生存”：面对地缘波动与贸易壁垒，企业的全球化布局展现出惊人的韧性。多元化市场开拓成为共识，“中国+1”、“欧洲+北非”等产能布局策略更加成熟，构建起抗风险能力更强的全球网络。

而在这过程中，霞光社用200余篇深度内容、数十篇报告、数十场行业活动，清晰记录和分析着中国企业出海的成长和蝶变，也见证着中国企业在这场出海升维中，渐渐在全球舞台找到了主动权！

站在2026年的起点，远方并非风平浪静，但新航线的灯塔已然清晰——唯有主动求变、唯有顺应新法则，才有新机会。

全球化，依然是中国企业寻求增长、提升竞争力以及穿越周期的确定性大道。只不过，旧有粗放的出海模式日渐式微，新的出海法则越发清晰：

本地化进入“神经末梢”——从运营本地化到心智本地化

真正的全球化品牌，将是无数个成功的本地化品牌的集合。2026年的竞争，将深入至文化叙事、社区共建与情感共鸣。游戏、短剧、国漫等文化产品作为先锋，已验证了路径。下一步，消费品、服务品牌需建立本土化的内容工厂与社群运营，雇佣本土管理者，投资本土创新生态，让品牌从“外来者”变为“自己人”。

技术赋能催生“全球微创新”

中国在数字应用层面的敏捷创新优势，将与全球各地的具体痛点结合，孕育出爆发性增长的新物种。例如，基于AI的跨语言实时社交工具、适配新兴市场低速网络环境的轻量化应用、解决全球物流最后一百米痛点的机器人解决方案。出海创业者的视角，也将从“复制中国模式”转向“用中国技术解决全球问题”。

供应链重塑中的“价值跃迁”

单纯的制造转移已难以获得超额利润，价值链的“切片化”与“再整合”是关键。比如，企业可以在东南亚掌控终端产品组装与本地营销，同时将高附加值研发、核心部件生产留在中国，并利用海外资本进行全球并购。成为“全球资源整合者”和“区域供应链管理者”，将是2026年头部出海企业的鲜明标志。

合规成为企业出海的必修课

合规不再是出海的准入门槛与成本负担，而是 2026 年企业抢占全球市场的核心竞争力与价值增量来源，合规能力将成为筛选头部出海玩家的关键标尺。全球各国监管体系日趋细化严苛，从数据安全、隐私保护到环保合规、税务透明，合规已贯穿出海全链路，而率先吃透本地化合规规则的企业，将抢占市场准入优先权与消费者信任溢价。

在这场出海征程中，霞光社也以深度内容为根基不断进化，在认知的提升中锻造出更坚韧的出海能力，通过内容传播、智库咨询、创新活动以及品牌出海的全链路服务，持续赋能企业全球化。

六百多年前，郑和的船队载着丝绸与瓷器，也载着和平与友谊，绘就了海上丝绸之路的壮阔图景。贸易的本质从未改变——它是文明的对话，是福祉的交换，是通往共同繁荣的桥梁。

今天，中国出海人的征程，是这古老脉络在数字时代的恢弘续写。我们携带的不再仅是器物，更有技术、标准、文化与可持续发展的智慧。

道阻且长，行则将至。前方的海域，或许仍有风雷激荡，但桅杆上的瞭望者，已看见陆地的轮廓。这轮廓由坚韧的毅力绘就，由开放的眼界勾勒，更由连接世界、造福人类的初心所定义。

2026年，愿每一位出海人都能成为勇敢的“水手”与智慧的“船长”，于全球化的浪潮之巅，不被巨浪吞没，反借其力，航向星辰大海。

霞光社也将始终陪伴每一位坚韧的出海人，共赴这场远征。

新年快乐，征程顺利！