昨天看到 MiniMax 的上市招股书，一些往事涌上心头。

2024 年 4 月 1 日，我从工作了 500 天的 MiniMax 离职，也彻底终结了自己 15 年的产品经理生涯。

MiniMax 是我加入的第四家上市公司，也曾是我最喜欢的一家公司。

三星、兰亭集势，我去的时候他们早就上市了。

Boss直聘，我去的时候已经在准备上市，公司业务非常稳健，正在开辟第二曲线。

而我加入 MiniMax 的时候，公司还默默无闻，上网一搜，是一家英国的灭火器公司。

那时候公司成立不到一年，飞书群里一共80多个人。

那是我第一次加入一家真正野蛮生长的创业公司。

在我加入后的一年里，公司业务疯狂扩张，人员翻了三倍。

那也是我第一次加入一家 AI Native 公司。

我至今记得，入职的第一天，正好是 Glow 的新版本发布，IO 兴奋地跟我说，这个 App 的每一个元素，文字、声音、图像，全都是由 AI 生成的。

那时候，我还没能理解他的兴奋劲儿，现在回看， MiniMax 在 2022 年就开始做全模态 AI Native 应用，实在是太过超前。

那时候，甚至 ChatGPT 还没发布。

那时候，也不会想到，MiniMax 可以这么快就上市。

从成立到 IPO，闪电般的四年，这是上市速度最快的 AI 公司。

AI 一年，人间三年。

这是我在 MiniMax 工作时最大的感受。

我在 MiniMax 的 500 天里，所收获的成长，远超在移动互联网时代的那些年。

时间理应对所有人公平，不会多一秒少一秒。

但在这里工作的时候，一切都是以极其疯狂的速度前进。

这其中的原因，一部分是同事们真的很拼，另一部分是大家工作中都在用 AI 助力，让不可能的速度成为可能。

很多人好奇这样的公司内部到底是怎样运作的。

其实它的运作方式不同于任何移动互联网公司。

今天我把这家 AI Native 公司的核心理念记录下来，也许会对你有所启发。

第一性原理

第一性原理，是 IO 最喜欢的思考方式。

每次长假，大家休息安静的时候，IO 都要一个人思考很久。

他说每次反思过往，都感觉那时候自己的认知还不够。

为什么要用第一性原理去思考？

因为每一家创业公司，实际都在探索未知之境。

没有一家公司会在同一个时间点遇到同一个问题。

这时候朋友们、股东们都会给出一堆好建议。

但要做决策，就需要从第一性原理出发。

尊重事实，剥茧抽丝，回归到最基本的原理。

没有这样的思考方式，也就无法做出后面很多的决策。

AGI 信仰

在 ChatGPT 出来之后，很多人对 AGI 仍是将信将疑。

但在 MiniMax，大家都一直相信 AGI 会到来。

一个好的团队，离不开共同的信仰。各种大厂来挖人开的价格实在太高了，如果只是为当下赚钱的话，许多优秀的同事，根本留不下来。

MiniMax 对 AGI 的定义和外面的定义略有不同，在 MiniMax，AGI 和 Intelligence for Everyone 本质是一体的。

IO 说如果人工能高度上已经彻底超越了人类，那人工智能在广度上就应该触达每一个人类个体。

Intelligence for Everyone 这个口号不是说说而已，因为有了这个独特的 AGI 的目标，所以就推演出很多重要的决策：

2B+2C，绝不能重蹈上一代 AI 的覆辙只做 2B，一定要坚定地做 2C，这样才能将智能赋予每一个人全球化，不能只局限在国内，要做一家 Global 公司，服务全世界的人，和世界上最优秀的公司 PK全模态，不能只做文本模型，要做图片，要做声音，要做视频，只有全模态才能触达每一个人

所有这些看似既要又要还要，看似不够专注，但其实是从 AGI 的第一性原理推演出来的，这是只有信仰 AGI 的公司才能做出来的决策。

如果你信仰 AGI，就不应该怀疑，这些全都能做到。

内生造血，持续发展

AGI 是个伟大的梦想，自然也需要很多的钱。

经历过移动互联网时代的人都知道有个词叫烧钱。

一家公司可以连续烧钱数年，以免费或接近免费的方式补贴用户。

这个打法以前非常好使，但现在时代已经变了。

阿里美团京东外卖大战，今天它们三败俱伤，还不知道如何收场。

AI 时代，没有互联网的网络效应和成本边际递减效应，无脑烧钱内卷毫无意义。

MiniMax 在花钱方面相当克制，根据招股书里的数据，公司现在账上还有 11 亿美金，不融资的话还够花四年，状态非常健康。

这次上市也不是为了输血救命，而是为了获得更多资源，冲击 AGI 的梦想。

账上 11 亿美金，总共融资 15 亿美金，算下来，这四年 MiniMax 一共只花了 5 亿美金。

5 亿美金，只用了 OpenAI 1% 不到的资源，就能和全世界的顶级公司一较高下，甚至视频模型和语音模型已经领先。

全世界也只有中国的创业公司能做到。

MiniMax 在公司成立第二年就非常重视商业化，当时我们都有点无法理解，但后来发现尽早商业化是 AI 创业非常本质的事情。

AGI 是一个长期的梦想，需要外部融资，也需要内部造血。

国内 2C 不赚钱，就在 2023 年中旬选择出海，收入直接超过了业界头部的 Character.AI 。

国内 2B 定制是苦生意，所以公司很早就在用 API 的方式来服务全球客户，不做私有化部署。

MiniMax 还一直非常重视推理优化。

我还记得 ChatGPT 刚出来那会儿，IO 兴奋地跟我说，我们的推理成本能做到只有 OpenAI 的十分之一。

那时候我也还不理解为什么要这么早地优化推理，后来看到全世界不仅是卡不够，连电都不够了，才知道极致的推理优化也是到达 AGI 的必经之路。

MiniMax 不烧钱和持续造血的基因，day1 就刻在了骨子里。

这件事情对我的影响也很大，我在创办 MarsWave 的时候，定位就是要做能自己造血自己赚钱的事情。

相信年轻人，不模仿字节

2023年，MiniMax 飞速发展，团队人员三倍增长，看起来有些混乱。

那时候从上到下，都在思考如何进行更有效的团队管理。

一开始的时候，引入了很多字节的方法论，OKR，中台化等等。

后来经过实验，最后发现都不太 work，因为这些方法从第一性原理去看，都非常不本质。

在行业竞争如此激烈，技术变量如此巨大的时候，两个月内的目标也经常会变。

而团队在这种速度之下，最需要的不是多部门高效协作，不是中台，而是每个小组高效的自主决策。

我后来发现，创业本身首先就是在创造一种新的组织文化，这种组织文化必须10倍高效。

因为你不可能用巨头的老方法打赢巨头。

MiniMax 的组织文化是什么呢？

高密度的人才、年轻人的团队、极致的人效。

从成立到上市，公司规模不到 400 人，平均年龄只有 29 岁，研发人员占比 73.8% 。

把决策权交给年轻人，不需要模仿字节跳动，靠自己摸索出 AGI 公司的管理之道。

突破自我，永不设限

2023 年初，MiniMax 做出中国第一个基于自研模型的 ChatGPT 类的网站。

那一刻我们知道，我们已经在世界的牌桌上，与全世界顶级的公司残酷地竞争。

那是 MiniMax 的高光时刻之一，Killing Time 赛道有 Glow 的爆发性增长，Saving Time 赛道有自己的 ABAB 模型国内领先。

一年后，Speech 02 在世界范围综合排名第一，Hailuo 02 在世界级的竞技场排名第二，M2也在文本领域做到全球前五，意外得让人觉得在做梦。

中国的 AI 创业公司，资源只有海外公司的 1%，估值也只有海外公司的 1%。（连那个不做预训练的 Mistral 都有 140亿美金，真的离谱）。

但那只是外部的条件限制。

在公司内部，在自己的内心，永远都不曾给自己设限。

在 IO 眼里，只有世界第一的目标，和到达 AGI 的坚定决心。

技术在，努力在，就可以冲到世界前列。

只有你想不到，没有你做不到。

突破自我，永不设限。

这八个字，是我最后想说的，也是改变我一生的人生哲学。

2024 年 4 月 1 日，我从 MiniMax 离职，终结了 15 年的产品经理生涯。

不再用一个职位名称来约束自己，人生的可能性才被完全打开。

AI 一年，人间三年。

过去这三年，我从内部到外部，见证了一家伟大公司的野蛮生长。

上市之后，前方是无人之境，更是星辰大海。

我们曾短暂相遇，而后各自出发，但又一直都在通往 AGI 的路上。

在这条梦想之路，愿每个人。

都能找到自己的，无限可能。