人工智能等正从技术突破迈向全方位赋能千行百业的新阶段。

文｜《中国企业家》记者 马吉英

见习记者 苗诗雨

编辑｜马吉英见习编辑｜张昊

图片来源｜中企图库

12月6～7日，由《中国企业家》杂志社主办的2025（第二十三届）影响力企业家年会（原中国企业领袖年会）在北京召开。在6日下午举行的“中关村科技企业家论坛”中，设有主题演讲、圆桌对话，及“中关村科技企业家协会新质生产力协同创新联合体”启动仪式等环节。

在主题演讲环节，中关村科技企业家协会会长，大北农集团党委书记、董事长邵根伙，中关村天合科技成果转化促进中心荣誉主任、中关村天合科技成果转化工程院院长朱希铎，北京大伟嘉生物技术股份有限公司董事长兼总裁廖峰，汉能投资集团董事长兼CEO、中关村云计算产业联盟理事长陈宏进行了主题演讲，围绕硬科技如何落地分享了各自的真知灼见。

在圆桌对话环节，中关村科技企业家协会党委书记、执行会长，北京云尚时代科技有限公司董事长黄显勇作为主理人，中关村科技企业家协会执行会长、中关村科技软件股份有限公司董事长罗群，北京绿海科技有限公司董事长魏建华，中关村开放基金管理中心主任/创始合伙人、北京中关龙成天合投资管理有限公司董事长吴姝，灵心巧手（北京）科技有限公司联合创始人兼设计总监郏筱佑，北京欢乐聚文体科技有限公司董事长陈仙，Magics.AI迈吉客科技/奇际创智创始人兼董事长伏英娜作为嘉宾，结合各自公司关键技术的创新突破，针对如何在复杂国际环境中构建自主可控的产业链，以及如何通过生态协同与跨界融合等问题展开了探讨。

以下为演讲的核心要点：

1.科技自立自强不等于闭门造车，在强调自主创新的同时，也要致力于拓展国际合作，让人工智能的成果成为造福人类的国际公共产品。

2.中关村有一句话，“屡战屡败，胜者为王”。不管遇到多少失败，坚持继续战斗，直到胜利，这就是中关村精神。

3.传统畜牧业的痛点是育种，需要更好吃的品种、长得更快的品种等。养的东西要节省劳动力，同时还要更健康、安全、可控。

4.投资的操作流程有点像骑自行车，很快就学会，但是有可能会投错。而并购像开飞机，要有经验、能力。

5.什么样的产业和赛道是未来的发展方向，我们该如何布局？只有把短期的冲动结合长期的文化属性认同，以及情感的连接，才是有价值的。

以下为论坛的内容实录（有删减）：

主题演讲：肩负时代使命，领航智能时代

【邵根伙：人工智能等正从技术突破迈向全方位赋能千行百业的新阶段】

当前我们正站在“十五五”规划开局的重要节点，中关村一条街也创立了45周年。45年来中关村的发展经历了PC时代、互联网浪潮、移动互联网革命，如今正全面迈向人工智能与生物科技驱动的智能时代，迎来了中关村创业、创新的新高潮。

我将分享以下五点：

第一，中关村正成为实现高水平科技自立自强的新的攻坚先锋。我们既要关注从零到一的原始创新，更要致力于解决“卡脖子”的难题。中关村拥有全国最密集的创新高地，中关村科技企业家协会推动组建新质生产力协同创新联合体，正是要汇聚“政产学研金”多方力量，靶向攻坚，让科技力量真正聚焦于实际的技术突破与产业应用。

第二，中关村正成为强化企业科技创新主体地位的新的实践典范。中关村企业应当更有魄力地加大研发投入，更加主动地牵头组建创新联合体，让更多企业真正凝练科技技术问题，聚焦产学研协同的核心，推动科技创新成果集结应用于产品，并转化为产业。

第三，中关村正成为孕育未来产业，深化“人工智能+”行动的创新策源高地。当前以人工智能为代表的数字技术，正从技术突破迈向全方位赋能千行百业的新阶段。中关村在AI、生物技术等领域，具有深厚的积累，必将乘势而上。一方面我们要推动人工智能与实体经济，特别是与高端制造业等产业的深度融合；另一方面，我们要勇敢瞄准量子计算、合成生物等前沿领域，成为更加面向未来的研发高地和创新高地，为未来产业提供支撑。

第四，中关村正更加成为弘扬企业家精神，培育创业创新沃土的梦想舞台。创业是生活与生命，是事业与信仰，中关村的精神内核正是这种激情无限、创新无限的企业家精神。从跟随、并跑到领跑，需要的正是无数创业者不畏风险、持续突破的勇气，希望大家抱有热爱祖国的初心，在中关村这片沃土上把技术变成产品，把产品做成产业，把产业做成生态。

第五，中关村正构建开放协同、造福世界的新的创新共同体。科技自立自强不等于闭门造车，在强调自主创新的同时，也要致力于拓展国际合作，让人工智能的成果成为造福人类的国际公共产品。中关村必须以更加开放的姿态融入全国创新网络，我们相信只有融入世界才能影响世界，只有贡献世界才能真正引领世界。

【朱希铎：企业家不管遇到多少失败，坚持继续战斗，直到胜利】

我讲四个主题：新机遇、新挑战、新使命、新担当。

“中关村”这三个字算起来已经有45年了，科技创新从始至终在进行，我一直到今天还在一线做科技成果转化。中关村是含金量最高、最值得研究、最值得为之奋斗的创新高地。

中关村的核心可凝聚为两个词：一是高科技，二是产业化。如何把高新技术变成产品、产业、市场，这是“中关村”三个字的内涵。

关于“中关村高科技产业发展的新机遇”，我想跟大家分享的有四点：第一是中关村产业；第二是中关村企业；第三是中关村协会；第四是中关村企业家群体、个人。

中关村高科技产业发展面临新的机遇、挑战、要求，科技创新强国建设的里程碑越来越明确。

第一是发展新质生产力；第二是三大平台的建设：概念验证平台、中试验证平台和基地平台；第三是搭建行业共性技术平台，这是中关村科技企业、科技企业家、科技企业协会、科技创新园区共同的任务，与我们息息相关。

北京要建设“国际科技创新中心”，我认为有三个高地。第一是科技研发中心，北京是名副其实的国际科学研究的高地和中心。除此之外，第二个中心是要实现技术创新与产业创新的深度融合，成为从一到十的科技产业化高地，把科技成果变成产品、产业、营业额、产业集群。

还需要第三个中心，那就是科技创新产业化的高端生态服务体系。今天的科技创新跟上世纪80年代的创新完全不一样，那时只要有技术背景，有产品技术，找点钱下海，就有机会做大。但是今天的创新非常复杂、艰难。所以需要高端的、全链条的生态化科技创新服务体系。这个中心我认为还在建设中，没有成形。

再来谈谈中关村科技企业。今天科技创新企业面临三个难题，一是技术创新成果变为产业创新结果的风险性。难度在哪？我理解叫“三高”——高技术、高投入、高风险。怎么消纳、承担风险，降低失败率，这是我们的第一个挑战。

第二个难题是前沿引领未来产业市场开拓的创新性。中关村大部分企业都处在前沿引领未来的产业方向上，想做大、做成、做强，都要符合“三新”——新领域、新业态、新模式。

第三是实施高水平成果转化项目落地的复杂性。中关村企业不管是创业型企业、中小型成长企业，还是领军企业，都处在高水平重大优秀科技成果转化落地这个服务环节。在这个环节上，我总结叫“三全”，一是需要全要素的资源整合，不仅要有技术专利，还要有产业资源、市场资源、人才资源、科技机构资源、金融资源。

二是全链条专业化的推动，从成果筛选评估、需求挖掘、应用场景开发、对接撮合、设计方案，以及按照方案配齐资源，如何找到资本，找到市场应用案例，找到政府背书等。

三是全过程，就是从一个科技成果转化项目，实现成功的产业化，从而具备产业规模。

中关村科技企业家协会也有三个新的使命。第一是打造“双新”“双有”政策落地的试点示范，“双新”是技术创新与产业创新深度融合，“双有”是有效市场与有为政府深度结合。这是协会新的历史责任，需要探索。第二是为企业提供创新项目，提供生态赋能服务，不是简单地搭台子、搞活动。第三是为北京打造一个高端科技服务业的生态完整体系，中关村科技企业家协会最有责任、条件和机会。

中关村企业家也面临一些挑战，一是为开拓中关村新产业高地冲锋陷阵，举着新技术，闯入新领域，开发新场景，创造新模式，研究新机制；二是为打造中关村新生态体系进行探索，做到技术的跨界融合，资源的全面整合，创新的多元集合，组织的开放联合，中关村的企业家联合起来才有可能做成。

中关村新的精神、新的价值理念是身先士卒，往前冲，坚持学习的心态、状态，不断提升自我。我们要发扬拼搏精神，要勇于探路、试错。中关村有一句话，“屡战屡败，胜者为王”。不管遇到多少失败，坚持继续战斗，直到胜利，这就是中关村精神。

而且要学会协同创新，今天企业不能关起门来单打独斗，不管企业家有多大本事，要想做成一定要开放合作，这是这个时代对企业家的要求。

最后，要能够做大产业项目，驾驭产业链，而不是只做自己的一个销售额、一个产品、一个业绩，中关村企业家要有历史的担当。

【廖峰：以AI为桥，共筑现代畜牧业新未来】

我想讲讲微观层面的产业实践，人工智能如何和现代畜牧业双向奔赴，完成进化。

现在畜牧业是一个非常传统的产业，在今天的时代如何进化？我们联合中国农科院、中国农业大学等机构及高校，用人工智能对产业进行升级。

传统畜牧业的痛点是育种，需要更好吃的品种、长得更快的品种等。养的东西要节省劳动力，同时还要更健康、安全、可控。

通过区块链、溯源技术等，实现精准分析、智能优化和风险预警。最终人工智能要落到产业场景上，进行双向奔赴，实现农业专有的模型。

整个大伟嘉的产业实践主要围绕京津冀、辽宁、山西、内蒙古等地开展三个产业布局：生物育种、智能养殖、绿色饲料。

全产业、全要素，就是用人工智能和大数据将全产业链连接在一起，包括智能金融、智能质量的控制，最终让更好、更安全的肉和蛋满足消费者的需求。比如，用数智化数据，破解育种升级，提高育种效率；通过全基因育种选育技术提升育种效率，实现进化；通过AI兽医、智能生物育种模型，实现全过程、全场景、全要素的控制。

大家担心的猪肉抗生素、激素、重金属超标的问题，还包括激素蛋的问题，都得到了很好的解决。我们的一套系统，对100多万头生猪，接近600万只蛋鸡实现了很好的赋能。

在饲料方面，通过人工智能可以从源头实现饲料的节省和低碳。饲料的消化率提升1%，就能够节省粮食接近1000万吨。

还有智慧金融。农业并不满足于供应链金融，我们联合中国银行等，设计了非常完整的模型，通过九个主体的参与，基于人工智能的数据，跟银行、供应链结合，形成智慧金融体系。现在我们的智慧金融已经做到15亿元，完全不用抵押担保，这是人工智能场景应用的结果。

【陈宏：并购像开飞机，要有经验、能力】

我们跟资本一直打交道，在过去20多年数百家客户或被投公司中，一半以上是中关村的，我们见证了中关村的小企业变成了现在世界级的公司。

我在做汉能投资之前，是一名创业者，也是华源科技协会的创始理事长，从那时起就跟中关村合作。

我们特别关注并购，主要有两块业务：一是投行业务，帮助企业通过并购的方式成长；二是投资业务，我们在中关村投资了很多企业，也有并购式投资。中国主流的企业并购，特别是互联网科技企业的大型并购，30%左右我们都有参与。

中关村很多企业现在变成了世界级企业，字节跳动的营业额超过了Meta公司，虽然没有上市，私募股权基金卖股权时已经以4800亿美元作价。它一旦上市，市值非常有可能会超过腾讯。

企业现在遇到的问题，一是发现技术迭代太快，自己不一定可以跟得上。二是内卷，特别是做软件的企业，我们的SaaS企业在美国那么赚钱，在中国却不赚钱。我们跟中关村很多做SaaS软件的董事长、CEO深入沟通，他们说如果给了一个价钱，就会有企业给出更低的价格，很多招标是谁报的价格低，就把订单给谁。

企业家如何做强做大？通过自我团队的发展，根本力不从心。想要打破僵局，就要明白并购的本质。你买的是确定性和时间，快速地获取成熟技术和团队，即刻就能占领市场份额。有一些企业在国外是没有市场的，但是联想通过收购IBM的PC业务，变成一个全球化公司，如果是一步一步推动，还是比较难的。

并购市场非常活跃，从去年到今年并购数量其实是增加的，基本上现在没有不考虑并购的大型企业。

为什么会这么多？能通过IPO退出的投资，只有小部分，大量VC和PE投出的钱没法退出，但它总有个期限，这些钱该如何退出？

另外好资产整体上也在价值回归。过去资产的溢价比较高，而这时东西不贵，但是可能会很好。

AI也在加速大家的焦虑，这也加速了并购的产生。很多董事长、CEO，包括业界都认为AI的影响力会远远超过互联网。互联网时代产生了腾讯、字节跳动、阿里巴巴、百度等，人工智能的机会更大，因为切入到服务业当中，还有更多的场景。

我相信在很短的未来，国内的一些创业公司人员不多，也会以高价，可能比IPO还好的价钱卖给大型公司，这就是为什么大家有焦虑感，要去追赶时间。

去年上半年只有40起并购，但2025年第一季度有324起，这件事情正在爆发，越来越多企业家认为如果我做好并购，企业会飞速发展。

并购第一是能让企业很快获得独有的产品和服务，第二是能找到一个增长的市场，第三是能在专利技术、收入规模效应等方面有更多增长。一个好的公司通过内在的增长、外延，会变成一个伟大的公司。

我们最近服务了分众传媒和新潮传媒的并购案。而在很多年前我们自己控股了框架传媒，几个月之内把六七家公司整合起来，变成了“新框架”，转手卖给了分众传媒。不止我们得到了近百倍的投资回报，新框架的业务营业额在短短三年内从一个多亿，变成了13亿，有六七亿的净利润。

投资的操作流程有点像骑自行车，很快就学会，但是有可能会投错。而并购像开飞机，要有经验、能力。要变成一个伟大的企业家，你在各方面都要有这样的能力，不仅能够引领新技术，在资本上也要有感觉。才可以在好的团队帮助之下，实现自己的梦想。

圆桌论坛：共话硬科技，构建自主可控产业链

1.对中关村创新和企业发展理解

罗群：中关村一路走来经历过信息化、数字化、智能化，现在是融合发展。如今技术的发展已经形成了明确的共识，无论从技术源头创新，还是发展目标，就是两个字“AI”。

但行业是变与不变的，变化的是应用场景、应用软件。举个例子，软件当年叫做软件程序，后来叫App，今天可能叫智能体，明天可能叫数字员工，你说它变还是没变？它完全不一样了，但是它又完全一样。

所以我最近总有一个感受，我们到底是什么公司？第一阶段“看山是山”，第二阶段“看山不是山”，第三阶段“看山还是山”，可能我们还是一家软件公司，无非是哪个时代的软件公司。

最实际的还是客户的需求、业务场景，唯一变的是应用从“我们出发”变成了从“客户出发”。回到中关村创新的概念，山还是山，只是山是一个新的山。

最核心的竞争力要落实到人，我们今天需要什么样的人？

我们在新人上目前关注几个方向：第一是这个新人快速学习的能力；第二是拆解问题的能力，问DeepSeek一个问题，能不能把问题问对，能不能把问题拆解；第三是逻辑表达能力，怎么能把问题告诉大模型，让它知道我想说的是什么，把事情说清楚了。

对于企业来说，工程化能力也很重要。最后一公里、最后一百米，甚至最后一米的事要做好。最后落到实际是一个工程的概念，涉及技术的可靠性、持续性、稳定性，甚至性价比，这都是工程化思维。

魏建华：我以绿色科技为例，我认为它不是一个故事、概念，这是一个企业持之以恒奋斗的目标。可持续发展离开了良性发展，整个社会环境会受到非常大的伤害，所以我们要做的是可持续良性发展。

在我们过往企业的发展过程当中，有一个很重要的问题，就是创新和持续创新的问题。我们研发投入一直非常大，因为公司本身就是生物化学背景的企业。这里面其实有中关村的精神，我觉得是一种责任，一种能力，和我们中关村企业的一种表率。

吴姝：企业要注重信用。信用是许多企业可能不太注重的创新要素、数据要素。我们要重视数字要素、数字资产的重要性。

很多企业融资的路径比较窄，没有设置数字资产架构师，因为很多传统企业对金融不太了解，很难有这样的人才。所以我的建议是把生态搭建好，这样大家就不用单打独斗。

2.对AI等新技术的理解

郏筱佑：技术工具的灵魂其实在于含有人类创意的意图，而不是替代人类创意本身。

我们现在的数据训练用到了文化元素，避免使用泛化的数据集，更多使用非遗工艺来训练AI。这样机器产出就自带中国的美学基因，比如我们现在的机器人乐队会弹奏中国的非遗乐器。

在全球的竞争中，中国品牌的辨识度恰恰来自技术，甚至于文化。

陈仙：这几年由于人工智能的发展，我经常在思考未来走向什么方向，什么样的产业和赛道是未来的发展方向，我们该如何布局？只有把短期的冲动结合长期的文化属性的认同，以及情感的连接，才是有价值的。

AI善于一步一步地按照程序去做，而我们最应该、最具备的能力是感性的能力，感受和感知这个世界的能力，我认为这个能力才是未来AI不可替代的。

但科技产品的产业落地，在产业需求和原始创新之间有一定的鸿沟，一是技术方面，二是成本因素。

伏英娜：真正能替人类工作的AI才是真正能落地创造价值的AI，像人类一样有快思考和慢思考能力的双脑引擎，有记忆能力，还能自主学习、持续进化，这才是能给企业创造价值的AI。

每个行业都值得被AI重新定义一遍，关键点是怎么把AI的生产力价值释放出来。

3.如何突破发展瓶颈

罗群：最核心的是转变发展方式。

科技型创新企业最容易陷入一个误区，我们都是从技术出发，谈的很多东西是天上的事和地里的事，实际上不是我们企业的事。

我们要从“天上地里”回到企业的“锅里碗里”，企业到底是做什么的？要从原来大而全的通用发展模式变成现在的专精特新。

魏建华：一个企业的核心点在哪里，是企业家要明白你为什么要做这个企业，你要做一个什么样的企业，企业能干什么不能干什么？

在企业很难拿到投资的时候，你要不要做创新？如何做？第一，在创新过程中，不能因为要新做一个项目而把老项目弄黄了，资金链不能断；第二，要做的事情一定要落地，有些东西很好，但是你能不能做到，如何把它变成产品，如何变成钱； 第三是AI和信息化。要实现可持续发展，企业家要知道企业是有所为而有所不为，专注非常重要。

吴姝：中关村科技企业家在高水平自强自立的过程当中，最迫切的是破除结构性障碍，创新要素与攻关任务的碎片化供给与体系化需求之间有一个尖锐的矛盾，“卡脖子”往往不是卡一个企业的脖子，应该是整个产业链的咽喉。

郏筱佑：从具身智能行业来讲，目前最缺乏的是场景数据的规模化，这个过程大概需要3～5年。

未来，我们会注重应用场景和数据采集，类似中关村科技企业家协会可以整合一些精密加工、柔性材料的企业，去搭建灵巧手关键部件的中试线，降低企业从原形到量产的成本和风险。

伏英娜：第一是拥抱开源，闭源是一个公司以一己之力创新，到现在为止只有苹果算是特立独行的典范。但是安卓的百花齐放，在智能手机产业已经可以分庭抗礼了，我认为在AI时代也是一样。

第二是做应用创新，在巨头环伺的环境下需要提前考虑好点位，这样才可以做超前布局，才可以有真正的应用创新。

第三是开放共赢，站在巨人肩膀上，加入巨头们的生态，作为一个创业公司不可能自建生态，要在巨头们的生态中扮演好你的角色。