作者：响马| 编辑：小鱼

“砸下10亿，影石全力‘磨刀’。”

对于微博上的这个话题，博主婉宁宁认为：“国产影像双雄各有王牌，难分高下。大疆凭生态联动+66%运动相机市占率领跑，Osmo360全景相机性价比突出，低光表现能打；影石深耕全景赛道，X5的8K画质+AI云剪辑戳中创作者，15米裸机防水适配极限场景。”

他最后表示：“两者联手拿下全球79%市场份额，专业选大疆、爱玩选影石，最终受益的都是消费者！”

这番话虽然有“一碗水端平”的嫌疑，但还是把“落脚点”指向了消费者。事实上，今年7月底，当影石官宣打造全景无人机，大疆迅速反击，宣布推出首款全景相机，双方开启“对战模式”之时，作为影石创始人，刘靖康应对的方式是，“不与对手在同⼀维度缠斗”，试图通过打造新品类、新产品，激发新的消费需求。

具体来说，今年前三季度，影石在研发方面砸下10.85亿元，同比增长127.02%，其中，第三季度研发投入同比增长164.8%，达到5.24亿元。有媒体认为，这笔巨款“大概率主要投向了影石用以直面大疆竞争的‘影翎Antigravity’全景无人机”。

从这个角度看，影石正“磨刀霍霍”向大疆，但能否奏效，不在于大疆，而在于消费者是否买账。

在影石崛起的过程中，满足消费者需求，始终是最关键的变量。

2015年，影石成立。官网上，影石如此追忆：“我们一直在寻找一款能够让我们与全世界分享精彩瞬间的全景相机——不仅仅是分享画面一角，而是记录那个当下的所有。当我们发现我们难以找到一款这样的相机时，我们决定研发我们自己的全景相机，至今我们从未停止探索的脚步。”

此处的关键词“全景相机”，正是影石赖以成名的拳头产品。要知道，彼时，在消费级相机市场，由美国的GoPro、韩国的三星、日本的理光等巨头把持，如果生产和这些巨头产品类似的东西，创业公司也有可能存活，但难以做大做强。

影石的“幸运”在于，凭借“全景运动相机”，为消费者提供了差异化的卖点，用刘靖康的话来说：“当年只有我们切入到了全景运动相机这个细分领域，GoPro是运动相机，但它不全景；三星和理光是全景相机，但它不运动。”

从消费视角看，全景运动相机有一个明显的好处，那就是不怕错过某个瞬间。这是因为开机即拍360°，无需举着相机取景，游玩、聚会、旅行时先把四周全部收入镜头，之后在App里截取想要的特写或其它内容，解决了“举着手机就享受不了当下”的痛点。

刘靖康也提到：“全景相机解决的问题是，反正不用关注，打开就可以了，打开完之后把所有周围的东西全部拍下来，可以事后选择自己想要的角度。”

审视上述卖点，我们不难想到，全景运动相机和短视频大趋势不谋而合。

其实，「商业评论」第一次浏览到成批的影石相关产品及内容，便是在视频平台B站。数据显示，2011年至2021年十年间，B站创作者数量增长了1512%，这些创作者中，不少人使用影石全景相机拍摄、创作视频内容。

创作者使用影石全景相机，当然不局限于自身，而是具有较强的传播效应，层出不穷的内容和持续不断的连接、互动，一次次强化消费者对影石产品和品牌的认知。此外，也不局限于B站，还包括抖音、快手、微博、视频号等，同时风靡于国外视频平台，合力放大了影石的影响力。

依托产品与趋势的“共振”，影石站在了细分市场的顶端。咨询公司弗若斯特沙利文发布的报告显示，在全景相机领域，影石持续保持领先地位，全球市场占有率连续8年位居第一。

与此同时，资本市场也给予积极回应。6月11日，影石在科创板上市，以收盘价计算，市值超过700亿元，刘靖康因此跻身中国最有钱的90后行列，被称为“90后新首富”。

少有人知的是，影石越是风光无限，和大疆的对战越是无法避免——早在五年前，“引线”就已埋下。

2019年，当基石资本参与投资影石时，大疆即是一个参照对象。

当时，准确地说，在基石资本投决会上，有多个理由反对投资影石，比如有人觉得“这个行业的细分市场太小，生命周期存疑”。

身为基石资本董事长，张维认为：“争议最大的就是生命周期，担心它是一个玩具，但从玩具走向全消费级就是大疆。”

现实确实如此，影石和大疆有多个相似点，最重要的一点是，最初，不管是大疆的无人机，还是影石的全景相机，都被认为只是个“玩具”，但随着市场被打开，二者的产品都走向“消费级”。

另一个相似点是，当影石、大疆成为各自领域的王者后，不得不拓展边界，到别人主导的领域“抢肉吃”。

以影石为例，2025年前三季度，影石实现收入66.11亿元，同比增长67.18%，归母净利润为7.92亿元，同比下滑5.95%，出现增收不增利的情况。

这背后的原因，固然和影石增加研发投入密切相关，但全景相机市场是一个细分市场，影石已经做到了第一，利润难以持续大幅增长，亦是不争的事实。

至于大疆，同样得面对行业增速放缓的压力。据中商产业研究院分析，中国民用无人机市场规模增速将由2023年的32%降至2025年的20%，另有媒体直指，多年高速发展后，大疆正遭遇发展瓶颈，接连发布的数款产品相似度较高，被质疑为“挤牙膏式创新”。

从这些情况看，影石、大疆杀入彼此的核心领域，成了某种必然。正如媒体所报道的，大疆卖起全景相机，影石造起无人机，并不让人感到意外。

重点是，影石采取“避其锋芒、造新战场”的策略，不做传统无人机，而是推出“先飞行后取景”的全景无人机“影翎Antigravity A1”。

一方面，影石将自己在全景相机领域的技术，包括FlowState防抖算法、AI拼接技术等平移到无人机的生产上，凸显影石在软件层面的优势，和大疆“硬件为王”的特点形成差异化竞争。

另一方面，在无人机领域，影石偷偷打了多年“地基”，与大疆对战的“引线”五年前已经埋下。影石招股书显示，自2020年7月1日以来，影石连续注册了多项“无人机”“全景无人机”专利，且专利布局不断深入，覆盖无人机结构、螺旋桨、动力系统等环节。

二者结合，全景无人机有了落地的条件。按照影石总经理刘亮的说法，全景无人机是一个全新品类，“能够做到传统相机和传统无人机无法做到的功能，覆盖更多全新使用场景”。

这正是本文开头所提到的，刘靖康希望影石“不与对手在同⼀维度缠斗”。换句话说，仅今年前三季度，就砸下10亿，不是为了磨出一把“旧刀”，是要磨出“新利器”。

这也容易理解，做传统无人机，只会让影石更像大疆，陷入同质化，而新品类、新产品能够在一定程度上跳脱这些，有助于影石突围。

但客观来说，成效仍有待验证。

作为影石在无人机领域的先发产品，“影翎Antigravity A1”已经拿到一些奖项。

据媒体报道，该款产品先后获得CES2026最佳创新奖、德国红点设计奖、日本优良设计奖，还入选了《时代》杂志“2025 年度最佳发明”榜单。

但是，目前，“影翎Antigravity A1”还处于公测阶段。据影石官方称，相关产品将于今年四季度在部分区域市场试售。

这意味着，影石全景无人机距离全面投放市场，或许还有一段时间。新产品研发、落地必然需要时间，但对大疆来说，这也是它加紧施压的机会。

事实上，婉宁宁说大疆“Osmo 360全景相机性价比突出”，就揭示了大疆的打法：Osmo 360不仅参数对标影石X5，定价还比影石X5低800元，只有2999元，逼得影石快速调低了同类产品Insta360 X5的售价。

降价自然会拉低毛利率。中国银河证券发布的报告显示，2025年以来，影石与大疆互相渗透，双方均采取大幅降价促销策略，导致影石前三季度毛利率持续走低，分别为52.9%、50.2%和47.6%。

大疆施压，虽然刘靖康公开表示“大疆发起的价格竞争为市场扩容创造了条件”，“通过市场竞争提升增量是行业共同努力的目标”，但也从侧面表明，全景相机也好，无人机也罢，逐渐成为存量市场，要挖掘新增量，必须仰仗产品创新。

“影翎Antigravity A1”能胜任吗？

从消费心智看，在全景相机领域，影石展现出强大的竞争力，消费心智稳固；在无人机领域，虽然有前文提到的诸多优势，还创造了全景无人机这一新品类，但消费心智尚未建立，影石要培育、扩大自身无人机的消费群体，特别是要和大疆争夺目标用户，绝非易事。

从供应链与规模看，大疆凭借无人机领域的龙头优势，在电机、电池、摄像头模组等核心零部件上拥有极强议价权，且去年营收规模是影石的14倍。

相比之下，在无人机领域，影石初期出货量可能不大，单机制造成本较高，当大疆持续进行降价围剿，影石打开市场、形成规模效应的难度也将提升。

不过，这些都只是推演，影石无人机能否赢得市场，最终由消费者说了算，大疆的全景相机也概不例外。

可以说，从磨刀霍霍到实战厮杀，影石被倒逼进化，消费者也将有更多选择，正是这场“王者之战”的终极意义，恰如刘靖康所言：“我们的愿景是帮助人们更好地记录和分享生活。”

毫无疑问，这是商业竞争最残酷也最迷人的地方。