许思敏，初看这个名字，以为是女的，毕竟宗馥莉也是女的，大家也就想当然地以为她培养的心腹也应该是女性。

但我们忘了一句中国俗话，三个女人一台戏，如果都是女人在一起，麻烦事会更多，从这个角度来讲，宗馥莉培养男接班人，更利于自己控制权的稳定。

2025年11月27日，杭州娃哈哈集团有限公司完成工商变更，宗馥莉正式卸任法定代表人、董事长、总经理职务，由年仅31岁的许思敏全面接掌。

这位90后话事人首次以娃哈哈集团总经理身份公开亮相，便是在11月18日的娃哈哈销售会议上，这才几天，又坐上了董事长的位置。

31岁，堪称火箭式晋升，从法务专员到千亿帝国掌舵者，仅用了不到十年。这位不姓宗的年轻人，为何能成为宗馥莉最信任的人？他又将把娃哈哈带向何方？

许思敏出生于1994年，毕业于浙江大学法学专业，是正统的法学背景出身。

与人们想象中不同，这位年轻的娃哈哈掌舵人并非来自宗氏家族，也非创业元老，而是凭借自身实力一步步攀登至权力顶峰。

许思敏的成长轨迹展现了扎实的专业背景和早熟的创业精神。在浙大求学期间，他已展现出超乎同龄人的野心与眼光，这为他后来的职业生涯奠定了坚实基础。

2015年，年仅21岁的许思敏刚刚大学毕业便展露创业野心，创办了中西快餐品牌“原牛道”并亲自担任法人。

当时的创业未达预期，但餐饮行业的实战经历让他积累了宝贵的经验。接近宏胜集团的人士透露：“餐饮的现金流管理、客诉处理、供应链纠纷应对，和快消行业底层逻辑相通，这些实战经验成了他后来的‘隐形资产’。”

创业受挫后，许思敏没有气馁，而是转身投入宗馥莉执掌的宏胜集团，从法务专员做起。这一转折，成为他职业生涯的关键点。

值得一提的是，当年许思敏创立的原牛道现在还活着呢，许思敏2024年又重新成为其法人，且持有38%的股权比例。

关于许思敏的上位，公开资料介绍，其在宏胜集团法务部当法务专员时，因为处理娃哈哈与达能的商标权纠纷而崭露头角。

但本人觉得这个说法很有问题。

娃哈哈与达能的纠纷是2007-2009年的事情，当时法国达能强购娃哈哈，打了23场官司，最后一场都没赢。

在这个时间点，宗馥莉都才刚刚回国开始执掌宏胜，许思敏才上初中，怎么可能有处理娃哈哈与达能纠纷的机会。

从时间线来看，许思敏进入宏胜至少是2016年之后的事情，如果说处理与娃哈哈品牌纠纷相关的事情，那应该是宏胜与娃哈哈之间。

宏胜作为娃哈哈的代工企业，本来就涉及到使用娃哈哈商标的情形，这是宏胜最大的法务风险，如果说许思敏很好地处理了这件事情，那倒是足以让他上位。

所以，最大的可能是，许思敏在法务专员期间因为这件事情立了功，获得了宗馥莉的赏识，从而升任法务部长，开始了飞速的升迁之路。

而商标处理之后，许思敏得到更多表现的机会，据公开报道，他曾接手吉林、重庆两大生产基地，14个月内完成了整合。

之后当环保升级面临停产危机时，他又提出“分阶段改造+政府补贴”方案，既保证了产能又符合了法规。

而在面对假冒产品泛滥的问题，他亲自带队打假，逐个窝点清除，让仿冒者闻风丧胆。

这些跨领域的成功经验，让许思敏一步步从单纯的法务人才成长为复合型管理人才，从而进入了宗馥莉接班人的序列。

宗馥莉对许思敏的提拔绝非偶然，而是深思熟虑的战略安排。

2024年8月，宗馥莉在宗庆后去世后全面接管娃哈哈，随即启动人事调整，许思敏以“宏胜核心骨干”身份进入娃哈哈任监事，迈出跨界关键步。

此后的职务变动密度惊人：2024年底接管吉林生产基地（承担东北60%产品供应），2025年3月兼任重庆涪陵基地经理（掌控西南产能），6月进入创投公司决策层（涉足资本运作）。

这种“法务+生产+资本”的复合履历，在娃哈哈35年历史中从未有过。

更关键的是他的“双重信任”特质，既因宏胜履历被视作“宗馥莉体系人”，又因长期处理合规事务（如商标、环保），获得国资股东（持股46%的杭州上城区文商旅集团）认可——这在娃哈哈“三足股权格局”中，成了稀缺优势。

当然，最重要的还是对宗馥莉的忠诚。

许思敏称得上是宗馥莉的“心腹”。他在宗馥莉的嫡系宏胜集团担任过法务部长，多年来展现出卓越的业务能力和忠诚度。

在娃哈哈复杂的股权格局中，许思敏成了最“清白”的人选，他代表着一股新风气：年轻、专业、不依附派系、全凭实绩说话。

他是来帮助宗馥莉稳大局、扛业绩、守江山的。

娃哈哈眼下最怕什么？不是市场竞争，不是品牌老化，而是信任危机。一位有能力、有根基、有公信力的总经理，正是最好的“压舱石”。

宗馥莉这步棋，比她父亲下得更决断。宗庆后靠的是铁腕与情怀，她靠的是制度与谋局。她清楚， 90后掌舵不是作秀，是趋势；职业经理人不是外人，是未来。

作为娃哈哈的新任掌舵者，许思敏面前的道路充满挑战与机遇。

在11月18日的销售会议上，许思敏表示，“娃哈哈牢牢站稳了近10年业绩巅峰，实现稳健增长”。

据宏胜集团公众号发布的消息，娃哈哈2025年实现了5个亿的收入增长，水类产品持续发挥支柱作用。

然而，他仍需面对诸多挑战：经销商动荡、品牌冲突、决策低效等问题亟待解决。

此外，娃哈哈集团内部“三足股权格局”（国资46%、宗馥莉29.4%、职工持股会24.6%）意味着任何决策都需兼顾三方利益。

许思敏的任命，正是“去家族化”的关键信号，他无任何娃哈哈家族背景，虽然顶着宗馥莉心腹的标签，但晋升全凭职业能力。这既回应了内部对“专业治理”的期待，也向外界释放“娃哈哈要变”的信号。

许思敏上任后的动作已经显现出新风。在近期销售会议上，他设定了较高门槛：仅限年度业绩达1500万元以上、实现同比增长的经销商参会。这一信号表明，娃哈哈正在重塑渠道体系，向精细化管理的转变。

当然，也有行业专家认为，今年31岁的“外来者”许思敏，能否在以“宗氏家族主导”的娃哈哈集团内当好“破局者”，还有待观察。

不过，有一点是值得肯定的，从宗庆后“一瓶水打天下”，到宗馥莉尝试“年轻化转型”，再到许思敏接棒，娃哈哈35年的发展，首次彻底告别“宗氏家族主导”。