《锦衣卫之刀与花》《出马》《戏台》《太白金星有点烦》《只此青绿》《红楼梦》《孔雀》《赵氏孤儿》《巴黎圣母院》......2025年的文化演艺市场可谓佳作频出、活力迸发。

对于当下的人们而言，在周末或者工作日下班，邀上三两好友走进剧场、livehouse、演唱会，已经变成了一件再平常不过的事。根据中国演出行业协会数据，2025年暑期全国营业性演出达12.63万场，票房151.35亿元，观众超4223万人次，三项数据均实现同比增长。以文化演出为代表的文娱消费已然成为激发内需、串联文旅商体展多业态的重要引擎。

作为文化演艺重镇，上海的表现尤为亮眼。2024年全市营业性演出57238场，票房约51.7亿元，市场活力持续攀升。政策层面，今年5月上海推出了《上海市提振消费专项行动方案》，明确提出要完善文旅商体展联动机制，促进节展赛会之间的相互导流和衔接。与此同时，从2月开始，上海持续发放“乐·上海”服务消费券，覆盖餐饮、旅游、电影、体育等领域。其中“乐赏上海”文化消费券从8月起面向全国观众发放，适用演出类型涵盖话剧、音乐剧、Live House、电竞比赛等等。

在文化演艺与多业态联动的广阔想象空间中，市场仍有诸多疑问：人们在消费演艺内容时究竟在消费什么？高质量作品如何实现长期供给？文化演艺又该如何从“单点爆发”转向“长效赋能”？

在此背景下，上海应帆数字科技有限公司在上海市文化创意产业促进会的指导下，联合上海服装集团、上海文化广场共同推出「以演聚力·链动共生」文旅商体展融合专场私董会，共同探索多业态联动卡点，长宁区文旅局副局长石焕畬、上海服装（集团）有限公司董事长孙臻桦莅临本场会议。

来自演艺行业的领军者们共聚一堂，聚焦“优质文化演艺带动文旅商体展联动创新”的核心课题，探索文化演艺赋能多业态、重构城市消费体系的路径。

从自我表达、情感需求到复合体验， 演艺消费究竟是消费什么？

用户洞察是文化演艺实现精准破圈与长效增长的关键前提，多位私董结合自身实践分享了极具启发性的观察与思考。

上海文化广场剧院管理有限公司副总经理赵婕提出，用户进行演艺消费，本质上是在完成 “自我表达”。她强调，这种 “忠于自我、彰显个性” 的消费诉求，正呈现出低龄化趋势，20 岁以下的年轻群体已成为不可忽视的新兴力量。不同代际的年轻人，都需要市场以开放、包容的姿态主动拥抱。

上海文化广场场地经营部经理陈敏龙也有类似的思考，他捕捉到当代用户反感被灌输道理、被单向教育的心理特质，提出用户与演艺作品、演出者之间是一种 “平视的关系”，他们会在观演过程中自主思考，甚至与作品共同成长，这种养成式的需求，也在重塑演艺内容的创作逻辑。

一台好戏副总经理袁齐结合自身用户画像，认为许多消费者其实是带着明确的 “情感角色” 走进剧场的，可能是女儿、妈妈、闺蜜，人们不只是通过戏剧进入一段故事，更是在满足自身的情感需求。

染空间创始人＆制作人梁一冰聚焦于消费需求的延伸与升级，提出当下用户对 “沉浸式体验” 与 “衍生文创” 的需求日益凸显，比如有部分核心受众早已反复看过某部剧目，却仍会专门购票入场，只为获得衍生产品。这一洞察表明当代演艺消费早已超越观演本身，而是形成了“内容 + 体验 + 周边”的复合型需求。

上海交响乐团副团长王思宇从“消费的整体性”切入，认为消费者走进剧场、livehouse其实是在消费一种整体体验，比如乐迷们会把演出结束后贴在门口的“是日返场”当做一种温馨仪式在小红书上分享。能让消费者留下深刻印象的，既包括舞台上的艺术呈现，也涵盖了从入场引导、现场服务到离场体验的每一个环节，全方位的体验感才是构建用户忠诚度的核心。

深耕作品内核、业态跨界联动， 发挥演艺活力的乘数效应

当大众对文化演艺的需求呈现出情感化、互动化、体验化的复合特征，演艺行业也需拿出更多 “诚意”，这份“诚意”不仅在于行业自身的活力激活，更在于打破业态壁垒，让演艺的感染力渗透到文旅商体展的全场景中，形成跨界融合的生态合力。

票星球高级项目经理王旻昕提出，作品的生命力从来不是快餐化市场逻辑能滋养的，它需要时间沉淀、需要创作者沉下心，以匠心雕琢作品内核，才能在多元需求中站稳脚跟。

用户需求的动态变化，也要求行业及时响应。上海话剧艺术中心副总经理陆莉萍观察到内容生态的一个变化——专题讲座、戏剧沙龙等活动的参与度正在下降，这背后是剧院SD通道让消费者获得了更直接的与演员见面交流的机会，因而传统的内容形式受到影响。消费者的需求始终在迭代，每一个细微变化都需要及时捕捉，背后可能是新的发展空间。

TX 淮海副总经理何晶提出，传统戏剧、音乐剧不必局限于专业剧场的固定场景，完全可以走进 livehouse、商场等更具潮流属性的空间，通过场景重构、形式融合实现焕新。

久事文传副总经理助理房志超分享了音乐剧《男声小酒馆》的创新实践，舞台被打造成一个爱尔兰酒馆，观众不只是看客，而是可以上台与演员互动、沉浸式参与。这种 “沉浸式 + 互动性” 的创新打破了传统剧场的观演界限，让消费者更好地体验到作品的核心魅力。

看见音乐厂牌运营总监杜伟彬提出，相关机构与企业可以合力规划，以热门演唱会、优质音乐剧等成熟 IP 为支点，撬动演艺与文旅产业的深度关联 —— 让一场演出不再是孤立的文化消费，而是成为吸引跨区域消费者的 “城市入口”。

开心麻花顾问陈强提出了一个极具建设性的构想：上海可以借鉴韩国大学路的发展模式，打造专属的 “戏剧街区”。在这样的街区里，戏剧不再仅仅存在于剧场内，而是渗透到街头巷尾、咖啡馆、文创店等各个空间，形成集创作、演出、交流、消费于一体的完整生态。

私董会的总结环节，上海市文化创意产业促进会副秘书长、上海应帆数字科技有限公司副总裁姚贝贝指出，文旅商体展联动是大势所趋，未来，演艺产业的边界将持续模糊，它可能成为文旅消费的重要IP、产业引流的发动机、城市更新的催化剂，甚至会催生出更多前所未有的新业态、新模式。当艺术真正扎根生活、链接产业，演艺将释放出更磅礴的增长潜力，为城市发展注入绵长的精神动能与经济势能。

文创新势力超级私董会

随着年轻一代对国潮、文创和国货展现出蓬勃的消费热情，文创产业随之孕育出各种新的商业范式，消费市场上创新活力不断涌流。

去年，上海广播电视台（SMG）第一财经旗下上海应帆数字科技有限公司（下称应帆科技）在上海市文化创意产业促进会的指导下推出「文创新势力超级私董会」。

上海市文化创意产业促进会（简称“文促会”），是由市委宣传部主管、市文创办指导的社会团体，旨在积极构建全市文化创意产业企业、园区与政府及其他专业领域的沟通桥梁，健全沟通机制和服务体系，促进产业要素流通和合作，营造良好的营商环境。

「文创新势力超级私董会」以有温度、有价值、有链接为宗旨，致力于构建卓越优异的人际圈层、高效睿智的智囊团，借助集体的力量和智慧，蕴养一个可持续发展、不断成长跃升的交流合作平台和学习社区，为案主和企业注入创新发展动力，为文化产业的蓬勃生长持续助燃蓄能。

对案主而言，该平台还将提供公司内部难以获取的独特视角和建议，智囊团集思广益为其提供有价值的思考和决策依据，帮助案主提高决策效率和准确性。

该系列私董会于2024年落地数十场，紧密结合“文旅商体展”、文化数字化转型等市场政策新趋势，以及第五届长三角国际文化产业博览会、上海（静安）世界咖啡文化节等上海市重大节展活动，精心推出了城市运动消费、微短剧、文创IP、时尚消费、人工智能、数字文旅、咖啡业态创新等主题专场私董会。

2025年，「文创新势力超级私董会」持续发力，重点聚焦文旅商体展发展，深耕几大核心议题——在“文化+大消费”方向，深入探索新零售业态下艺术、演艺与消费的业态融合以及文旅商体展的联动深化；在“文化+数字化”方向，积极挖掘文化新质生产力，助力文化产业数字化转型加速度；在“文化+文旅”方向，聚焦智慧旅游、低空经济、非遗文化，促进文旅产业融合发展与品质升级；在“文化+体育”方向，探索汽车、电竞等与文化、教育等领域的跨界合作；在“文化+大空间”方向，聚焦新空间、新地标，讨论如何打造具有文化特色的城市空间和地标性建筑；在“文化+文博”方向，致力于推动文博资源的活化利用与创新发展......

与此同时，私董会形式全新升级，以「热门议题探讨私董会」和「创新项目推介会」两大模式并行，进一步促进行业交流、搭建人脉关系网络，并为成熟项目提供展示平台，拓展私董企业之间的交流合作，实现互利共赢，为企业创造更多的发展机遇和合作空间。

如果您希望成为应帆科技的私董成员

或者对2025年私董会主题感兴趣

请致电（021）62789199

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